중형 백화점 소매업체는 다양한 자주경영 모델을 채택해야 한다.

중형 백화점 소매업은 자주경영에 있어서 많은 유리한 요소가 있다.

기업의 위기감이 있다. 기업인들은 우환의식을 갖고 경영자들이 자영업 과정에서 우월감이 강하지 않고 브랜드를 도입하기 위해 일정한 주동성과 서비스의식을 갖추고 있다. 2는 대형 백화점 경영 관리자들이 비교적 큰 브랜드의 선택과 도입의 권력을 장악하고 있다. 이들이 권력을 잃는 자영업 패턴에 상당한 저항력이 있다. 이는 대형 백화점 자영의 역할이 어렵다는 관건이다.

중형백화점은 이러한 방면 자체 통제권에 한계가 있어 비교적 자영업의 발전을 추진하기 쉽고, 3은 임금 분배, 주식분배, 경영 내통제 면에서 공감을 이루고, 4는 체제가 더욱 유연되고, 자금 사용 및 내부 유통은 더욱 편리하고, 5는 배가 작게 조절하는 것이다.

어떤 자주경영 패턴을 채택하면 백화점은 자신의 요구에 따라 제정할 수 있다.

예를 들어 백화점은 일부 브랜드를 선택하고 일부 자금을 투입해 직접 공장과 공동 경영하고 공동 관리할 수 있다.

이 요구 는 상품 반응 에 민감하게 반응 을 하 고 적정 하 지 않 는 상품 을 직접 교환, 쌍방 은 상품 재고품 과 회전 주기, 회계 회계 주기 를 정리 할 수 있 고, 시장 의 이익 을 높일 수 있 고 많은 재고, 제조 업체 가 자금 문제 를 해결 할 수 있 도록 돕다.

아울러 백화점도 상품의 사용 기능에 따라 상품족 군집점을 설립할 수 있다.

주체의 레이아웃과 동시에 백화점은 상품에 대해 세분과 정합을 진행하며 상품의 연관성과 기능성 및 기능성 향상을 위해 상품 족군에 대한 기능성 확장, 상품기능 조합점을 설립하면 소비자들의 다른 수요를 충족시킬 것이다.

이런 형식은 매장에서 상품의 품질, 스타일, 기능 연대성, 서비스의 연대성, 소비군의 소비 수요를 연구할 것을 요구한다.

예컨대 소비자 집단 인구 구조는 고령화 변화, 노인들은 고세대 단가의 상품에 대한 수요가 많지 않고, 상품의 가격대비를 중시하고, 그들은 편리, 건강, 복구, 소통, 배려, 존중, 충성 고객이 되기 쉽다.

백화점 은 수백 제곱미터 경영 중 노년용품 을 포함하여 복장 을 포함할 수 있다

세트 용품.

야외여행품도 있고 속옷 액세서리도 있고, 보건과 생활용품도 있고, 제품은 기능성으로 늘리고, 브랜드 외연을 줄이고, 서비스성 기능을 늘리고, 노인은 전문청 내에서 체중, 혈당, 양혈압, 신문을 읽는 등 전면적인 개인 파일을 세우고, 장기 고객과 연락을 할 수 있으며, 이곳에서는 노년자의 집집합 센터가 될 수 있다.

그리고

현금을 압박하여 입고할 수 있다

직접 공장과 상담, 선매한 물품 총량에 따라, 물품 대금을 공장에 지불하고, 만약 판매 중에 문제가 생기면, 공장이 일정한 기간이 있어야 하며, 한 경영 주기와 공장과 결산한다.

이런 경영 방식은 쌍방의 수요를 동시에 해결했다.

최근 몇 년 동안 업계 협회에서 연회, 훈련, 포럼, 박람회 등을 통해 백화점 소매업체와 생산 업체의 구매 신용보증 담보 플랫폼을 세워 자주경영 모델의 결산, 재고 등의 문제를 효과적으로 해결했다.

또 매각 경영 형식은 이윤이 높기 때문에 백화점 자주경영의 모델이 된다.