유강동: 보통 사람이 싸우는 게 더 가치 있고 더 기쁘다

경동에서 성공적으로 출시된 뉴스발표회에서 그는 “솔직히 내 성격은 간단하고, 개인적으로 자신을 농촌에서 나왔고, 내가 원하는 생활은 포장마차 먹으러 가고, 나는 스페셜 사람이 되고 싶지 않다면 그렇게 기분 나빠질 것이다.나는 영웅이 되고 싶지 않다. 보통 사람이 싸우는 것이 더 가치가 있다고 생각한다. 더욱 기쁘다.

실제로 그는 일반인으로 돌아갈 수 없었다.그러나 지난해 대반기 미국 구학 이후 그의 업무와 생활은 확실히 큰 변화가 있었다.생활 면에서 그는 사랑을 얻었고, 일에서도 과거처럼 친하게 지내지 않고 경동의 일상관리를 멀리했다.

올해 이후 상장로연을 제외하고는 쉴 새 없이 바빴던 유강동은 부주의로 허리를 삐었다. 또 몇 달 동안 휴식을 취해 11월 3일 유일하게 인터넷 대표로 이클강 총리가 진행한 좌담회에 참석해 정식으로 출근했다.

물론 그는 경동의 조회에도 자주 참석했지만, 회사가 커서 8시 30분 일찍 8시 20분까지 앞당겨 직관의 고관들과 의제에 부딪혀 뒷회의는 더 이상 참석하지 않았다.

경동은 성공한 지 얼마 되지 않아 유강동은 전체 집단을 분리시켜 경동상성그룹, 경동금융그룹, 경동금융그룹, 인터넷, 해외 사업부 4대 업무 부문, 업무 부문마다 독립적인 인재물 배치, 독립 운영.한편 유강동은 또 ‘중국 기업가 ’에 경동은 ‘하드웨어 + 기술서비스 ’를 주요 업무로 하는 자회사를 구성할 계획이다.

유강동은 자신의 경동그룹군을 위해 몇 명의 능력이 뛰어난 영군 인물을 배치하였으며, 그들은 대부분 유강동의 감소로 최근 몇 년 만에 경동에 가맹했다.“내 95% 이상은 팀에서 가장 적합한 사람을 찾고 팀과 소통을 하고, 나머지 5%는 회사의 전략에 걸린다.”

이상이 저조한 경동금융그룹 CEO 진생강은 2007년 4월 경동에 합류한 것으로, 노경동 이외의 일부 영군 인물들은 모두 유강동에서 최근 몇 년 동안 찾아온 외원이다.이 가운데 경동상성 CEO 심호위는 2011년 7월 가입, 그럼에도 경동에 가맹한 셈이다.폴라로이드 담당자는 2012년 6월 경동, 경동그룹 CFO 황선덕 2013년 9월 합류했고, 경동해외사업부 관계자인 서서천천은 올해 3월 31일까지 입단했다.

이 몇 명의 고관은 모두 강력한 적응능력과 학습 능력을 가지고 있다. 이들은 경동에 가입하기 전에 같은 일을 하는 것이 아니다. 예를 들어 심호위는 앞서 바이두에서 검색한 광고판매 업무를 담당하고, 경동은 창고 배송 물류 위주의 공급 관리 업무를 맡았다.

꾀꼬리 봄이 오기 전에 투자은행에 투자해 상장회사로 전업하는 외한이었지만, 아랫사람은 새벽 3시에 메일을 보내는 데 15분 만에 답장을 받을 수 있었다.2013년 그가 맡았던 경동개방 플랫폼 (POP)이 빠르게 성장해 유강동의 공개 칭찬을 받고 당시의 우수 총재상을 받았다.올해 유강동은 또 그에게 새로운 무거운 짐을 쌓아 타오바오와 정면경쟁을 책임지게 했다.

서흔천은 경동에 입사하기 전에 화웨이 소비자 업무그룹에서 CMO 와 CSO 의 직위를 맡아 경동에 도착한 뒤 해외 시장을 개척한다.서신천은 경동에 가입하기 전에 유강동과 몇 달 동안 이야기를 나누는 것이 아니라 경동과 전기상에 대한 미래 발전을 이야기하는 것이 유강동의 ‘기업가의 전략 안목 ’이 결국 그를 감동시켜 경동에 가입하기로 했다.

2004년 전기 상업에 진입한 경동은 1999년부터 시작된 알리바바에게 그렇게 넉넉한 시간을 가질 수 있어 많은 CXO 의 고급 관리자를 육성할 수 있다.유강동은 어쩔 수 없이 외부에서 고위 관리자를 도입하는 방법을 채택할 수 있다.그러나 그는 회사 중견과 골간층 육성을 소홀히 하는 것은 아니다.

경동의 가장 정확한 일은 2007년 투자를 받고 가동된 관배생 계획이다.이전에는 자건축물류가 경동에게 중요하다고 하지만 관배생 계획이 더 중요하다고 생각한다.경동회는 대학 졸업생 중 필기시험과 면접, 평가 등 프로그램을 거쳐 지원자의 현능과 잠재력을 종합평가해 선발된 졸업생들이 경동의 관리생에 가입할 수 있다.관배생이 정식 입직한 뒤 경동은 각 부서의 일자리, 정성들여 정밀한 훈련, 단체 활동 및 발전기회를 포함해 회사 우수 매니저가 레슨을 맡고, 유강동 본인도 시간을 내어 관배생들에게 충분한 교류를 할 예정이다.‘데이지 ’, ‘날개를 펼치는 ’, ‘격투 ’와 ‘비상 ’ 4단계를 거쳐 3년반 육성, 이들 이번 졸업생들은 경동에서 가치관 과경, 전문능력 강한 사장급 직원으로 키울 예정이며, 만기가 만료되면 통일적으로 통합할 것이다.경동더 높은 계단의 인재 배양.

지난 7년 경동 누계는 관리배생 337명을 배양해 경동의 각 부서와 각 직위를 분포하고 있으며 현재 교육생의 보유율은 90% 에 육박하고 회사로 떠올랐다인재 제대건설의 중요한 구성 부분.

경동이란 일분기 안에 직원 1200명이 늘어난 인력 밀집형 회사를 장악하고 있다. 유강동은 계열사 미래성장의 관건은 인간과 가치관이다.경동 내부에서 그는 줄곧 전력을 다해 가치관을 주입하고 있다: 경동은 저비용, 고효율, 사용자 체험을 주목하는 회사, 3자 모두 중요하다."우리 종합비용률은 10.3%까지 했고, 다른 회사도 16%에서 17%를 기록했다.경동은 저가 할 수 있고 돈도 벌 수 있다.이 점은 아마존 창시자 겸 CEO 베이소스와 매우 비슷하다. 두 사람은 재무보고서 상의 데이터를 중시하지 않는 경우가 많다. 상업적 직감과 사용자 가치에 의존해 결정을 했다.

출시 직후 유강동은 결국 미국 회계준칙 (GAAP)과 비미국 회계준칙 (NON -GAP)의 차이를 알게 됐지만, 그 일에 대해서는 전혀 신경을 쓰지 않았다.“ 출시 전에 나는 투자자에게 매우 분명하게 말하고, 재무가 완전히 안전한 상황에서, 우리는 여전히 회사의 고속 발전을 가장 중요하게 볼 것이다.그리고 우리의 현금은 매우 건강하다."그는 “다른 사람이 한 상품을 1000원을 팔 때 우리는 800원을 팔고 돈을 벌 수 있다고 생각한다. 그래야 핵심 경쟁력이 있다 ”고 말했다.

그는 최근 몇 년 동안 고속으로 발전한 생활을 보고 있다서비스 시장바로 직각에 의지하는 것이다.나는 전기상이 발전할 수 있다고 생각하는데, 관건은 그것이 가치를 가져올 수 있다고 생각한다.나도 대중 호평과 미단에 주문을 하고 있다. 어느 날 그들은 내가 불편함을 느끼게 될 것이다. 이런 회사는 가치가 있다.그는 자신의 창업이 이렇게 여러 해 동안 가장 후회하는 것은 여전히 급진적이지 못한 것이고, 담력은 아직 너무 작고, 일찌감치 구매와 생활서비스 업무에 이르지 않았고, 우리는 지금 일찌감치 생활서비스시장이 매우 크다고 생각한다. 하지만 우리는 이 서비스를 제공할 수 있기 때문에, 가치가 있기 때문이다.시장이 변화하고 있다. 기술이 발전하고 있는데 어느날 우리가 새로운 폭발점을 찾을 수 있을지 모르겠다.