월마트 모드 재현할 수 있습니까?

월마트는 기존의 가치로 복귀하고 있으며, 중국 월마트의 모드로 미국 월마트에 기대를 모으고 있다.

월마트는 기자의 서면인터뷰에 답변할 때 월마트는 중국 시장에 대한 자신감이나 경쟁력을 잃지 않았고, 이 와르마트를 시장의 변화에 순응하고 있다.

그러나 월마트는 최상의 상태로 돌아와도 고유 패턴이 여전히 순식간에 달라진 소비시장에 적응하는가?

사실 월마트는 최근 몇 년 동안 이미 대폭 느려졌다

.

업계 기관은 2012년 전 월마트는 매년 평균 개점 속도가 50개 정도지만 2013년부터 3년 새 100개점으로 떨어졌다.

… 에

충격 하에 중국은 세계의 소비자이다

수요가 커다란 변화를 일으키다.

실체점 쇼핑을 하는 소비자들은 음식과 식품 방면에서 특히 생물 면에서 수요가 왕성하고, 일부 비식품류는 전기상 충격을 받아 점차 위축된다.

"외자대매장 강점은 비식품류에 있다. 이 부분의 모금률은 52%에 달했으나 미래의 소비자들은 이 부분의 소비력을 전기업체로 옮겨 왔고, 월마라는 외자 매장에 큰 도전을 했다"고 말했다.

소매업 전문가, 상하이 상익 기업 관리 컨설팅 유한회사 사장은 후춘재에게 기자에게 말했다.

한편, 본토의 영역 소매상은 창의적인 면에서 월마트, 까르푸 등 외자 거두를 멀리 넘어 지역 시장에서 볼 때 경쟁력이 월마트에 더 있다.

예를 들어 물미는 베이징, 화윤만가에서 심천, 소과 슈퍼마켓에서 남경, 영휘 슈퍼마켓에서 후난, 가열슈퍼마켓은 호남, 가열슈퍼에서 산동에 있다. 이 같은 현지의 시장 점유율과 경영능력은 월마트, 테스코 등 외자 슈퍼마켓을 넘어섰다.

월마트에는 미국에서 성공한 패턴을 중국에서 재현할 수 있을지, 코끼리의 도전이 적지 않다.

관련 링크:

어떤 자주경영 패턴을 채택하면 백화점은 자신의 요구에 따라 제정할 수 있다.

예를 들어 백화점은 일부 브랜드를 선택하고 일부 자금을 투입해 직접 공장과 공동 경영하고 공동 관리할 수 있다.

이 요구 는 상품 반응 에 민감하게 반응 을 하 고 적정 하 지 않 는 상품 을 직접 교환, 쌍방 은 상품 재고품 과 회전 주기, 회계 회계 주기 를 정리 할 수 있 고, 시장 의 이익 을 높일 수 있 고 많은 재고, 제조 업체 가 자금 문제 를 해결 할 수 있 도록 돕다.

아울러 백화점도 상품의 사용 기능에 따라 상품족 군집점을 설립할 수 있다.

주체의 레이아웃과 동시에 백화점은 상품에 대해 세분과 정합을 진행하며 상품의 연관성과 기능성 및 기능성 향상을 위해 상품 족군에 대한 기능성 확장, 상품기능 조합점을 설립하면 소비자들의 다른 수요를 충족시킬 것이다.

이런 형식은 매장에서 상품의 품질, 스타일, 기능 연대성, 서비스의 연대성, 소비군의 소비 수요를 연구할 것을 요구한다.

예컨대 소비자 집단 인구 구조는 고령화 변화, 노인들은 고세대 단가의 상품에 대한 수요가 많지 않고, 상품의 가격대비를 중시하고, 그들은 편리, 건강, 복구, 소통, 배려, 존중, 충성 고객이 되기 쉽다.

백화점은 복장, 신발, 모자, 세트용품을 수백 제곱미터로 운영할 수 있다.

야외여행품도 있고 속옷 액세서리도 있고, 보건과 생활용품도 있고, 제품은 기능성으로 늘리고, 브랜드 외연을 줄이고, 서비스성 기능을 늘리고, 노인은 전문청 내에서 체중, 혈당, 양혈압, 신문을 읽는 등 전면적인 개인 파일을 세우고, 장기 고객과 연락을 할 수 있으며, 이곳에서는 노년자의 집집합 센터가 될 수 있다.

이 밖 에 백화점 은 압축 수출 경영 의 모델 을 직접 제조 해 직접 구매 한 상품 총량 에 근거 로 물품 대금 을 제조 업체 에 부여할 경우 판매 중 문제 가 생기 면 제조 (일정 기간 이 있다), 한 경영 주기 와 공장 과 결산 했 다.

이런 경영 방식은 쌍방의 수요를 동시에 해결했다.