企業の中の8種類の人はどのように採用しますか？

転職のピーク時になりました。マネージャーが新しい社長を選ぶために騒ぐだけでなく、社長もマネージャーを選ぶために困惑しています。

ほとんどの企業は人材が不足しています。

しかし、往々にして効果がよくなく、コストだけを招いて、トラブルを招く可能性があります。

このような困惑の原因はたくさんあります。その中の一つの重要な原因は社長がどのような人を選ぶか分かりません。どのように人を選ぶかです。

社長は多くの人を見たことがあるかもしれません。人選用の知識は非常に豊富かもしれませんが、人を選ぶ上では常識に欠けています。これは『中外管理』編集長の楊光さんがよく言います。

じゃ、社長が人を選ぶ常識は何ですか？

企業の中の8種類の人

人には二種類があります。常態人と非常態人によって、みんなが普段話しているのは常態人です。

その中の常態の人はまた分けます：人の財、人材、人材と人手、非常状態の人は分けます：人物、人がいます、人災と人のかす。

常態人は企業が正常に稼働している場合の人材構造であり、非常状態の人は企業が非常に厳しい状況や不健康な企業の中にいる人たちを指しています。

人の金：人の金は常態の人材の中で最も良くて、企業のために直接財産の効果と利益を持ってくることができるので、企業の最も必要とする人です。

このような人の特徴は積極的に自発的に仕事をし、革新的に職場の仕事を完成し、組織活動の中で核心と主導的な役割を果たすことができる。

人材：人材とは才能のある人のことです。

これらの人たちは専門的な才能や他の才能を持っています。

人材：人材とは、人間の基本的な素質がよく、まだ企業の必要な才能を転化していません。もちろん、企業に富と利益をもたらしていません。

人の手：人手は他人の仕事の助手で、人の金などの利益を実現することを助ける人です。

人物：人物は私達の平常の言った人材より高くて、能力とエネルギーの上からすべて普通を超えて、企業のために重大な問題を解決することができるので、企業の戦略的な突破を実現する人を助けます。

人がいるということは、人間はプラスの効果もマイナスの影響もなく、企業の中に存在しているだけです。

人災：人災とは企業に迷惑をかける人のことです。

このような人は企業に存在する限り、企業の事故が絶えず、トラブルが発生し、最終的には企業の経済的損失を招く。

クズ：クズとは品質に問題があり、非常に強い人のことです。

の人です。

この種の人は意地が悪くて、狡猾で、人を損なうことを目的として、人を損なった後に自分を利するかどうかは重要ではない。

このような人の存在の目的は他人と組織のために事の発端を作って、善し悪しを正すこと、離間を挑発すること、良識をねたむこと、内外の結託、さまざまな調和を作ることです。

役に立つのは「人財」と「人の手」です。

常態人は企業の正常な状態の下で必要で、その中で最も必要なのは問題を解決することができる“人財”と事務性の補助の仕事の“人手”です。

企業の中で一番よく使う言葉は「誰がお金を稼いでくれますか？誰がおじいさんですか？」と「人手が足りない」ではないですか？

人の財産は普通は従業員の総数の5%--20%を占めます。

比重が違うのは、企業の健康状態が違っているからです。

健康度が高い企業ほど、人の財産の比重が高いです。

一般的に、企業の人の財産の比重は5%--10%を占めます。

人財は企業の中でただ高層だけではなく、企業の各方面にもあります。システム管理者レベルだけではなく、専門管理レベル、あるいは専門技術レベルでも人が財産を持っています。

これらの人たちは企業の中核であり、これらの人たちだけが企業の問題を解決することができます。

他の多くの人は何をしていますか？他の7種類の人の中で一番価値があるのは人手です。

人の手が人の金を助けて価値を実現するため、人の財産の主導のもとで、複製的に仕事を完成して、企業のために規模の効果と利益を持ってきます。

人手はまさに企業内部が圧倒的多数を占めています。普通は30%～60%ぐらいを占めています。

ある人は言います。企業にはお金があります。何で人が必要ですか？実際の運営の中で、お金は人手の助けを離れて、仕事ができますが、仕事の量と規模は限られています。

将軍のように敵を殺すこともできますが、千万の兵士が助けてくれないので、敵を殺す量は規模に及ばないです。

ですから、人手がいます

にはなくてはならない。

どうやって「才」や「材」から「財」に変えますか？

企業の中で、多くの人が才能に溢れて、才気が高くなりますが、企業のために実際の問題を解決できないので、企業に財産と利益をもたらすことができません。これは人材自身の原因もあれば、企業組織の原因もあります。

企業の原因は二つあります。一つは企業システムの機能と資源はまだ人材によく才能を発揮させることができません。二つは企業文化と人材習慣の文化が融合していないので、李奎が水に飛び込んだら、どうしても三拍子の斧の威力を発揮できません。

人材自身の原因は二つあります。一つは人材の個性が際立ち、自己愛が高く、自己崇拝と鑑賞が長く企業組織の中に溶け込むことができません。二つは人材の心の欠陥問題です。才能があるにもかかわらず、自分の才能を企業組織に貢献することを惜しまないです。

このような利己的で分かち合いを知らないで、ひたすら求めて奉献しないで、自分の能力を宝物にする人は1人の人材であることを運命付けて、人の財産であることはできません。

普通、彼らは一生の中で何もできない。

凡そ人材には不遇な感じがある。

どうやって懐才者が「才」を「財」に転化できるか？企業はできるだけ人材のために才能を発揮する仕組みと環境を作るべきです。

人材が高いナルシストなら、コミュニケーションや感化の仕事をして、人材の心を落ち着かせるべきです。

もし人材の個人の知恵の欠陥の問題だならば、高度の利己的で、そんなにこのような人材のために時間を浪費しないでください、早めにその走人を頼みます。

人材は基礎的な素質があるだけで、才能はまだ現れていません。時間と実践の過程が必要です。

例えば：業界をまたいで転職する者、専門の技術の人材、専門の管理の人材とシステムの管理の人材なのに関わらず、2つの業界の違いのためかもしれなくて、もともとの才能は使う場所を失いました。

もう一つは専門的な基礎知識があり、専門的な能力がないことです。例えば、大学を卒業したばかりの大学生、大学院生、博士生などは人材です。

これらの人たちは企業に利益をもたらしたいです。まず、一定期間の専門技能訓練と文化の育成を経て、「木」の字のそばを取り除いて、まず人材になります。

人材はまず

その後、人の財産を転化させますが、その中には必ず時間のコストと転換できないリスクがあります。

一体この過程はどれぐらいの時間がかかりますか？一定の決まりがなくて、人の組織の属性と内心の調和の程度から決定したのです。

「人物」を重用するべきですか？

人物は普通の人材より高い能力とエネルギーを持ち、企業の危機問題と重大な問題を解決し、企業に戦略的な突破をもたらす。

人物は奇跡を起こすということです。不可能なことを現実にするということです。

企業は正常な情況の下で、人物は腕前を発揮する場所がありません。

だから企業は普通は人物がいらないし、人物を飼う必要もない。

企業の常態の情況の下でもし人物が存在するといえば、あれはひとつしかなくて、この人物は支配人です。

マネジャーが人物であれば、双雄紛争や権力の核心が多様化し、企業を危険な瀬戸際に連れていく。

マネージャーのエネルギーが社長より高いと、必然的に高い成果を収め、企業構造がアンバランスになる。

普通の情況の下で、とても職業のマネージャーは悲壮に場を離れます；職業のマネージャーではありませんて、企業に災難性の結果を持ってくることができます。

だから、人物は比較の中で比較的に言います。

そしてすべての人物はどんなに腕が優れていても、総合優勝とは限りません。

だから企業は人物を盲信してはいけません。人物は企業のすべての問題を解決することができません。