기업엔진

패션 브랜드 기업부터 플랫폼 기업까지 모델을 바꾸는 것은 작지 않은 것 같지만, 한도의사가 힘들지 않게 진행되고 있는 것은 몇 년 전에 연마한 내공: 그룹제 핵심 아이템 전격 운영체제의 설립에 힘입어야 한다.

단순히 이 체계는 의류 기업의 전통 설계 부문, 시각 부문, 구매 부문, 판매 부문 등을 통괄적으로 분산해 분할, 그 중 제품 디자인

페이지 제작 및 상품 관리 세 가지 비표준 코너 는 제품 팀 이 맡 고, 각 팀 은 일반적 디자이너, 페이지 제작 전문원 과 상품 관리 전원 3명 으로 구성, 공급 사슬, IT, 창고, 고객 등 표준화 된 서비스 는 통일 회사 가 제공 했 다.

이 체계의 본질은 대장이다

최소화, 이 기초 에서 '책임, 권, 리' 의 상대적 통일 = 책임 '에 근거 에 따라 자원 을 따 는 각 그룹 마다 명확한 매출, 모리 및 재고 회전율 을 요구 하 고' 권 '에서 개발 어떤 디자인, 각 몇 가지 가격, 재고 심도 얼마나, 할인, 참가 여부 등 이 모두 팀 이 포함 한 인터넷 가게 주인 의 모든 권력 을 가졌 고, 이익 을 포함 한 비용 을 더 삼 고, 모리율, 추성 계수 와 재고, 재고 회전 계수 는 바로 그 다

.

이와 관련해 제품마다 3명의 ‘엄마 ’가 정성껏 보살펴 주며, 시장에 대한 피드백이 매우 민감하고, 제품 동케팅이 높고 재고 회전이 빠르다.

무엇보다 이 시스템은 모든 상품에 대한 정세화 운영을 지원해 최종 아이템 결제를 이루어 1가지 제품과 1000가지 제품을 만드는 데 이례적이다.

이처럼 능동적인 유닛은 강력한 엔진처럼 한도의사의 고속 성장을 지탱하고 플랫폼화 발전을 준비했다. “최소한 업무 단원에서 권력을 책임지는 통일이 이루어지면 기업은 공공공서비스 플랫폼이 되기 때문이다 ”고 말했다.

그룹 제가 설립된 관건은 인터넷에서 저비용, 빠른 시착을 제공할 가능성이다.

선 아래 브랜드에 대해 한 결정책을 수백 수천 곳의 문점으로 전도하는 것은 속도가 늦을 뿐만 아니라, 만약 오류가 생기면 비용이 더 높지만, 온라인상에서는 데이터 피드백에 따라 빠르게 결정을 변경할 수 있고, 지역 제한 없이 효율이 높고, 원가가 더 낮다.

그룹제를 설립한 후, 더욱이 시착할 기회와 원가를 분산시킬 수 있다.

보스만이 감당할 수 있는 1억의 시오 비용을 1개씩 분산해 200개 소팀장에게 50만 원씩 더 손해를 볼 수 있을 뿐 아니라 일선 직원의 성장도 되찾을 수 있다.

조영광은 전통부문제는 다수 상황에서 더 효율적이며 분업이 명확하고 전문도가 높기 때문에 부처장의 결정은 모든 사람들의 집행에 영향을 끼치고 조조제제로 전환하는 데 당분간 효율은 낮은 단계에 이르게 된다.

그러나 그룹을 철거하면 각 그룹의 성장이 부처장으로 바뀌고, 그 결정은 실적에 직접적으로 영향을 주며 경영 결정과 전략 문제를 고려해야 하며, 결과는 경영 사유를 갖춘 ‘작은 보스 ’를 배양한 것이며, 다브랜드 발전과 플랫폼을 확장하여 중요한 인재 비축을 했다.