위신 전신상이 곤혹스러웠는데 O2O 아니면 플랫폼?

중국

지금까지 3파의 물결을 겪고 있으며, 우선 B2B 를 주도한 전자상거래 모델은 주로 중소제조업 업체에 터치 기회를 제공한다.

이후 C2C, B2C, C2B 등 인터넷 소매 전자상거래 패턴이 나타나 전통 소매업체에 터치 기회를 제공한다.

인터넷 시장이 갈수록 커지면서 인터넷상에서 소매 서비스를 독립적으로 B2C 라고 불리는 것은 바로 우리가 소비자를 향한 전자상거래로 지난 10여 년 동안 전자 상거래가 상품 쇼핑에서 급격히 발전하고 타오바오, 경동 등은 전통 소매와 유사한 인터넷 소매 업적이 생겨났다.

O2O 는 전자상모드가 일정 단계로 발전했다.

최초 의 초심 은 어떻게 인터넷 정보 정보 정보 정보 정보 정보 정보, 쇼핑 및 선 아래 사용자 체험 을 결합 해 이동 단 의 지불 과 채널 이 갈수록 편리 한 오늘날 O2O 는 또 다른 주류 의 교역 모델 이다.

네, 그것도 좋아요.

왜 O2O 는 이런 잠재적 수요가 있는가? online 부터 ofline의 서비스를 어떻게 표준화된 흐름을 통해 연결되는 것일까? O2O 에게 생명력은 순수전기상 모드에 있는 일부 유감: 순수 전기 업체의 모드에 있어서 모든 소비와 지불 활동을 대신할 수 없고, 시종 작은 상품이나 무역은 전상으로 거래를 마칠 수 없는 것인지, 아니면 선 밑의 거래과정을 완성하면 더욱 신뢰할 수 있다.

O2O 의 측면에는 선 아래 offline 의 서비스, 선상의 이런 서비스를 업무 촉발점, online 의 방식을 통해 초기 마케팅과 패드를 완성하고 지급 과정도 온라인에서 완성할 수 있지만, 최종 목적은 선 아래 실체소비와 체험, 특정 시간, 특정 내용 아래 소비 콘텐츠로 소비 내용의 경우, 선 아래 서비스와 체험 위주로, O2O 가 더 중요하다는 것을 결정했다.

전기 플랫폼의 패턴은 다르다. 플랫폼을 맞추어 유량을 도입하고, 온라인 상에서 쇼핑과 주문 처리를 완료하고, 상품의 사용과 체험은 특정 지역과 시간의 특징을 갖지 않고, 종종 많은 랜덤을 가지고 있다.

선상에서 주문한 상품은 흔히 표준화 정도가 높고 대중화를 비교하는 것으로, 선 아래의 사용과 가치 체험 요구가 그리 높지 않은 상품, 예를 들면 전자류 제품, 식품류, 서적 등이다.

여기까지 하면 O2O 패턴과 전자상 패턴의 차이를 총결할 수 있다.

1, O2O 는 서비스적인 소비, 전자상 패턴은 쇼핑과 표준화에 더욱 중점을 둔 온라인 단첩 체험

2, O2O 의 서비스는 기본적으로 특정한 시간과 구역 위주로 현장 소비와 체험문화다. 전자상들의 소비와 체험은 종종 인터넷에서 완료되고, 사용자는 주로 사무실이나 집에서, 그 중에는 물류에 관련된 요소가 필요합니다.

3, O2O 의 재고 개념은 선 아래의 서비스이고, 전상 플랫폼의 재고는 상품이다.

O2O 와 전자상 패턴의 차이를 깨닫게 되면 사회상의 상품은 주로 두 종류로 나뉜다. 1종류는 생활화 체험 위주의 서비스 종류로, 1종류는 기능성 위주의 응용 상품으로, 전자는 O2O 모드에 적합하며, 후자 모델에 적합하다.

가장 먼저 위신 자신의 상상을 볼 때 대전기상 플랫폼의 모델도 꿈의 하나였다. 주요 원경은 애리텔레콤의 대형 플랫폼의 업무 모델을 통해 전기상 분야의 한 신화를 만들어 안정적인 플랫폼 수입을 개입하지 않고 구체적인 상품경영과 후대의 물류에 개입하지 않고 전문적인 플랫폼 서비스를 통해 사업가를 유치하고, 물류회사를 보완하는 서비스를 제공하는 것이다.

　　也正是因为如此，借助微信现在庞大的基础客户群，月活跃用户在4-5亿左右，可以为电商嫁接庞大的消费用户流量，在这个原始的利益冲动之下，腾讯和京东之间主演了国内电商界近期手笔最大的整合案，也就是将旗下的易迅网整体并入京东，连同拍拍网，QQ网购等一同给京东，换取京东上市后20%的股份，而后腾讯承诺为京东提供基于微信的线上流量入口，也就是用线上的微信用户和平台嫁接电商平台，看似是“周瑜妙计安天下”，一方面把pC端的电商业务甩给了京东，一方面集中精力做好微信电商的建设，进可以开发自己的微信电商生态，建立大电商平台;退可以依仗着20%的京东股份，享受持有的收益。

그러나 거대한 이익 앞에서 마이크로통신상의 패턴이 단기간 내에 난산을 일으키기 어렵고 큰 효과가 생기는 것은 주로 이렇게 두 가지 요소다.

1. 모바일 업체의 추세를 파악했지만 자원 도입 면에서 텐센트와 경동 사이에 철완 같은 관계가 형성되지 않은 것 같다. 20%의 지분 관계만으로 업무협력에 의존하기 어려울 수도 있다.

첫째, 경동은 텐센트마이크로신플랫폼의 유량 도입 권리를 살 수 있지만, 이런 권리는 배타성이 아니라 다른 방송상 플랫폼도 도입될 수 있다는 것이다.

둘째, 실천적 효과로 보면 경동이 받은 위신 1급 입구는 618 기간 동안 상상 속에서도 뜻대로 되지 않았다.

만약 위신 미래가 사용자가 위신 내부 쇼핑을 하는 습관을 내몰려고 하지 않는다면, 아무리 많은 유량도 쓸모가 없다.

게다가 경동의 앞발은 경동에게 일급 입구를 개방하자 뒷발은 자신의 위신전기상 패턴을 바짝 따라가며 ‘ 조진모초 ’ 라고 할 수 있다.

2, 마이크로편지는 전기상 대플랫폼을 세우는 것을 고려해 O2O 업무를 검토하고 있다. 웨이보에서 발표한 5.4 버전으로 보면 정보류 측면에서 검색 기능을 제시하고, 마이크로폰을 정보 중간 페이지로 만들어야 한다. 더 많은 선에 상가와 소비자원을 첨가하면 간단한 O2O 패턴이 생길 수 있다.

무엇보다 6월에는 텐센트 출자7.36억 달러가 58동성의 19.9% 주식을 인수한다는 소식이 공식적으로 발표돼 국내 현지 생활서비스 시장 (분류정보) 의 열도가 재활성화되고 있다.

이 주식의 논리와 경동의 주식에 대해 이곡동공업이 있는 점을 포기하고 기존 자원을 제공해 지분을 얻은 후 마이크로폰의 1급 인터페이스를 얻는다면 경동 20%의 지분 설명을 받으면 전자상대 플랫폼의 모델을 얻게 된다면 58 동성 19.9%는 개방할 의도가 있는 O2O 모드다.

더군다나 텐센트는 O2O 포석에서 미친 듯이 뛰어다녔다.

15억 홍콩위안이 화남성, 수억 달러에 투자한 대중 평가, 1억 8천만 달러의 주식 주주, 5억 위안의 투자는 동정망, 11억 7억 위안의 4비타민투신에 입주했고, 여기에 58동성에 합류해, 텐센트는 반년 내 투자 거래총액은 이미 100억 위안 안팎이다.

배회하지 못하면 어떻게 선택할 것인가?

O2O 분야의 투자가 이처럼 커서 자원을 도입할 수 있는 전기상 모드를 의심할 수밖에 없다. 자영 플랫폼의 마이크로폰 패턴과 레이아웃이 이렇게 넓은 O2O 모드 사이의 이익 조화에 대해 의심할 수밖에 없다.

앞서 말한 바와 같이 O2O 패턴과 전기상 패턴의 고객군과 상점의 습관은 일정한 차이성이 존재하고, 텐센트의 현재 사고방식은 아마도 충분한 ‘ 투기 ’ 의 모든 위신 사용자 유량에 관여하지 말고, O2O 아니면 큰 전기상모드, 대소신 플랫폼은 모두 먹을 수 있으며, 이것은 텐센트의 한 사랑과 소원을 알 수 없다.

이렇게 큰 유량의 고점성 플랫폼을 장악하고, 위신은 이동전기상과 소비시대를 앞서고 있지만 이동단의 우세는 구체적인 업무효과로 전환하는 과정이 필요하고, 위신은 현재 O2O 와 전기상 모드 사이를 배회하며 시종일관 결정할 수 없는 은은한 요소다.

개방전상 일급 인터페이스나 자영 마이크로신상인, O2O 선 아래 자원을 도입하고, 마이크로폰은 소심하고 조심스러워 보일 수도 있다. 어쩌면 방향불명의 직접적인 결과다.

아마 위신이 정말 곤혹스러울 것 같아 O2O 를 하는 것이 좋을지, 아니면 큰 전기상 플랫폼이 되는 것이 좋을지, 아니면 둘 다 할까? 헤매는 시간이 얼마 남지 않을 것이다.