2.0 버전의'O2O '체험점'은 아메리카가 큰 떡인가, 새로운 전환기인가?

'a href ='http://wwww.sjfzm.com /com /com "(O2O)'를 핵심으로 하는 전자상전략을 내놓았다.

2013년 10월 항주 연경로 플래그숍'O2O 실험실'의 고조 를 선보이며 올 3월'O2O '개업으로 개업한 중경전 브랜드 집성점, 미방은 이미 7개 도시의 점포를 업그레이드했다.

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'O2O '시스템에 대한 소비자들은 실제로 고객의 충성도를 높이고'학생 브랜드'의 인상을 바꾸는 등 미방전형에서 만난 까닭이다.

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은 의상업계의 최악의 순간이 이미 지나갔다고 말할 수 있다.

의류 시장의 최악의 시기는 2012년, 2013년이 아니다.

하지만 2013년 재무 보고서는 2012년보다 더 떨어질 것 같다.

미방 회장은 중경 전 브랜드 집성점에서 재개업할 때 언론에 이렇게 말했다.

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‘p ’은 재고에 갇힌 구두 업체와 마찬가지로 2012년부터 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index u p.aaast ’를 통해 ‘미방 ’의 영업수입과 이윤이 떨어지고 있다.

2013년보는 아직 출로를 하지 않았지만 미국 의류에 따르면 2월 27일 오후 발표한 2013년 실적 속보, 2013년 미방 영업 소득 78.90억원, 전년 대비 17% 하락해 상장회사 주주 순이익 4.32억원으로 전년 대비 49% 하락했다.

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‘p ’의 초기 중국 시장의 공백이 중국 캐주얼 브랜드 확장 속도를 높였다. 미방 순이익 증가는 한때 600%에 이른다.

그러나 소비 업그레이드와 자랄라, 유니폼, H &M 등 국제의상 브랜드가 대거 중국 시장에 진출하면서 미국 시장의 공간이 압박되고 있다.

동시에 초기 급진식 확장도 대량의 재고품을 가져왔다.

미국 재고 규모는 2010년 초 9억 위안의 인민폐에서 연말 25.48억 위안으로 급증했다.

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'p'이라는 문제도 지난 2010년 최고가 39.57위안의 미방 의상에 이르기까지 최근 몇 년 동안 닥친 위기로 주가가 뛰어들어 올해 들어 13위안 이하를 배회하고 있다.

미국의류 80% 이상의 지분을 가진 주성건가족으로도 최근 2년간 큰 영향을 받았다.

2008년 미방은 심교소에 출시 초기에 주성건가족은 170억 위안의 자산으로 호윤의복부호 차트에 오르며 3년 연속 1위를 차지했다.

한편 2013 호윤의류 부자 게시판에는 자산이 80억 원으로 줄어들어 5위에 올랐다.

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은 이외에도 고관 유실도 미방 발전사의 두드러진 현상이다.

매체에 따르면 1997년 미국은 5위 관리층이 단체로 이직하고 2002년 19명의 매니저가 잇따라 떠나 2004년 2명의 부총이직이 나왔다.

2008년, 미방 감사 노소호, 이사 겸 재무 총감 용중흥 등 고관사퇴.

2009년과 2011년 부총재 양서구 부총재 민첩 부총재 사퇴.

2012년 7월 미국을 위해 13년 동안 근무한 부총재도 출석했다.

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은 기자가 주성건에 가까운 사람들에 따라 주성건과 딸 후가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가

"미국은 처음부터 국제급 패션 브랜드를 배우고 싶고, 고관도 급격히 바꿨고, 국제브랜드 경험을 도입하는 인사들로 미국을 국제화시키지만, 미국, 2012년, 2013년 실적을 보면 이 결정의 효과는 예상치 못했고, 도입된 고관들이 중국 시장에 수토불복할 가능성이 크다"고 말했다.

성명을 밝히지 않는 업계 인사가 기자에게 말했다.

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은 일찍이 18 ~25세 연령대에 위치한 미방이 이런 난감한 사실을 발견했다. 원래의 고객 그룹이 나이와 소비수요가 향상됨에 따라 점차 유실되고 있다. 더 젊은 고객 그룹은 또 파악할 수 없다.

국제 의상 패션 브랜드 는 마치 큰 스펀지 처럼 이 두 개의 고객 을 계속 흡수한다.

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'국외 패션 브랜드가 국내에서 소비자들에게 더 많은 옷차림 선택을 제공하는 것이 사실이다. 확실히 국내 의상 브랜드에 일정한 경쟁 압력을 가져왔지만, 우리의 성장에도 촉진작용이 있어 경쟁이 발전할 수 있는 만큼 적극적으로 볼 수 있어 스스로 더 열심히 도전해 나가야 한다'고 말했다.

미방 의상은 기자에게 표시했다.

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‘p ’은 확실히 미국이 최근 몇 년 동안 변형 경로에서 많은 국제 패션 브랜드의 그림자를 볼 수 있다.

미방 의상을 기자에게 제공한 재료에 따르면, 미방은 제품 설계, 공급 사슬의 정익화 관리, 단말기 건설과 전기상 측면에서 전력을 기울여 업그레이드, 소비자 수요에 부합하는 제품을 끊임없이 내놓아 공급 사슬의 반응 속도를 높이고 있다.

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미국은 자A의 대리 공장과 호흡을 맞췄고, 자아라가 직영점을 개설하는 것도 배우고 있다.

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'p'은 H &M 과 Versace, Marni 등 대형 합작 형식으로 미방도 국내 청년 디자이너와 함께'신국학 '시리즈 티셔츠를 내놓았다.

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‘ p ’은 이외에도 미방도 유니폼에 공부하며 ‘ 과학 기술 메달 ’ 을 세웠다. 작년 가을 겨울 주에서 ‘ 신열량 나미털 ’ 을 밀었다. 이는 미방이 처음으로 제품의 과학 기술 기능성을 강조한 것이다.

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‘p ’은 하지만 국제 패션 브랜드도 23선 도시로 확장할 때, 빠른 패션 뒤의 미방을 따라 수동적으로 보인다.

패션은 미방을 많이 배웠지만 미방을 함정에 빠질 수도 있다.

만약 충분한 능력이 없다면, 브랜드의 위치가 흔들리면 미방이 자신의 방향을 찾지 못하게 할 수도 있다. 고단 브랜드 ME &CITY 가 걷는 것은 미방이 아직 고단 브랜드를 제대로 하지 못했다는 설명이다.

모든 것을 다 하는 것보다는 잘 할 수 없는 것이 낫다.

상술한 업계 인사설.

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대표님 `strong `인터넷 재봉몽 `이 바로 `을 실현할 수 있을까요 `

'p'은 미방이 터널의 변혁을 도피할 것인지 알 수 없지만, 전자상거래의 발전은 확실히 미방에 압력을 주었다.

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‘p ’은 2012년 모두 고성장의 흥분에 잠겼다. 전자상무가 전복되었다.

업종은 멍청해서 어찌할 바를 모른다.

주성건은 일찍이 여러 차례 언론에 강조하여 자신이 인터넷 재봉을 해야 한다고 강조했다.

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‘p ’은 여러 위치에 비교적 좋고 면적이 큰 직영점을 ‘일성일문화, 1점 일대 이야기 ’에 따라 현지 특색을 결합하여 개조했다.

예컨대 항주의 중앙역은 복고풍을 걷는 것이며 현지의 특색을 가진 중앙역을 여러 가지 설계 요소로 바꿔 이 가게에 펼쳐졌다.

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‘p ’은 물론, 개조된 체험점에서 예외적으로 ‘O2O ’를 접목했다.

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‘p ’은 미방 측에 따르면, 그들은 체험점에서 현지 문화의 장면 디자인뿐만 아니라 다양한 방식으로 선상 아래의 연결을 이루기 위해 소비자들에게 더욱 편한 쇼핑 체험을 하고 싶다.

"제품의 품질과 최적화 쇼핑 체험을 끊임없이 끌어올리면 어떤 시장 변화에 직면하든 미방은 경쟁에서 끊임없이 성장할 수 있다"고 말했다.

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은 미국이 현재 구축된 O2O >의 실천에서 단말기 설비를 완료할 수 있으며, 가상 교환, 재고, 인터넷 하단, 보물 및 위신 지급 등의 일련을 확인할 수 있다.

물론 미방의 실체점은 버려지지 않고 참여했다.

예를 들어 인터넷에서 옷을 예약했지만 소비자가 직접 가게에 가서 입어야 한다. 가상 코디를 입어야 한다.

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‘p ’은 미방도 선상에서 상호 박을 해결하는 데 이미 초보적인 생각이 들었다.

“ 지난 몇 달 동안 우리는 새로운 품목 상품을 시도해 보았는데, 만약 국가에서 인터넷 구매 목록을 내리면 결국 인수목적지로 실적을 고과할 것이며, 이 인수지가 가맹상이라면 이 업적은 가맹상으로 나누면 10% — 20% 의 수입을 얻을 수 있다.

직영이라면 직영회사로 나누세요."

주성건은 중경 전 브랜드 집성점에서 개업할 때 언론에 따르면 기업이 인터넷화되면 ‘가맹상 어떡해 ’, ‘전통점포의 적극성을 어떻게 동원할 수 있을까 ’ 등의 문제를 밝혔다.

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'O2O '체험점에서 미방이 일점의 모든 브랜드를 1점으로 내놓았고'2.0 버전의'O2O' 체험점'이라고 부른다.

"전 브랜드 점포를 내놓는 초심은 고객에게 쇼핑 편의를 제공하고 소비자를 위해 한 정거장 서비스를 제공하고, 깃발 브랜드에 대한 전체적인 전시와 함께 전 브랜드점의 운영을 통해 점포 효율을 높이는 효율적인 경로를 탐구하기 바란다"고 말했다.

미방 측은 기자에게 말했다.

그러나 기자는 토요일 저녁 8시쯤 미방을 방문한'O2O '체험점, 고객이 드물다. 현재'O2O' 쇼핑을 시도하는 고객이 많지 않다.

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‘p ’ 주성건은 계획에 따라 미래 미방이 23선 도시의 ‘O2O ’ 레이아웃을 확대할 것이라고 미리 밝혔다.

그러나 미테스본웨이의 전국 5000개 매장이 크게 확장되지 않고 총량은 떨어질 수도 있다.

미방이 인터넷 재봉몽을 실현하는 주전장은 제23선도시이며 저효문점을 폐쇄하는 행위도 계속될 것으로 보인다.

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'미방 50% 영업 총수입은 직영점에 기여하기 때문에 미방이 채널을 확고하게 파악할 수 있으며, 그'a href ='http://www www.sjfzm.com /news /index c.aaast'의 변혁조치를 잘 보급할 수 있다.

직영점의 투입비용도 상대적으로 높기 때문에 미국은 이삼선 도시를 개조하는 문점을 선택하고 북상광심 등 일선 도시가 아니다.

사실 여러 해 동안 양성된 루트는 바로 미국 브랜드와 경쟁할 수 있는 우세한 곳이다. 미국은 다시 채널을 더 낮은 시장으로 몰고, 외자 브랜드는 현재 중국 서너 선 시장을 점령하는 능력을 갖추지 못하고 있다.

상술한 이름 밝히기 싫은 업계 인사들.

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‘ p '' 하지만 시장은 미방 일성 일화, 1점 이야기 '에 대한 관망 태도를 보편적으로 미방 지출이 그렇게 많은 매장을 다시 개조할 필요가 없다고 생각하지 않는다.

주성 건설이 여러 차례 체험점 재개업에 참석한 행사에도 불구하고 복장 전문점들은 기존 운영 주기에 따라 3년마다 개업하고 다시 장식해야 한다고 강조했다.

의상체험점 업그레이드는 디자인 이념의 혁신에 기반으로 고정 비용은 기존 인테리어보다 훨씬 낮다.

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'미방 재인테리어 체험점은 도대체 어느 정도 판매를 늘릴 수 있을지 모르겠지만, 꽃봉지 다리도 뒤속 발전을 봐야 하는 것인지 제품 자체가 소비자가 필요한 물건이다.

또 전 브랜드 집합점 미방도 해본 적이 있다. 실적이 좋지 않아 결국 폐쇄를 시도한 것은 몇 년 만에 내놓는 것도 관찰할 만하다.

이 업계 인사.

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