하이힐 브랜드 지미츄 입구 엽기적인.

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사전의 지미츄는 18년 이래 다섯 번째 중대 자본 운영을 계획하고 있다.

앞서 이 영국'a target ='u blank 'href ='http://www.sjfzm.com /'의 디자이너 (A /a (a target ='u blank'의 http:'http://wwww.sjfzemcom)'이 사전에 ((s /a.com)'의 이행 브랜드가 사모 기금손에서 계속 전매되어 네 개의 지주를 바꾸었다.

영국 금융시보 (금융시보)는 최근 내부 인사들을 인용해 지미츄는 런던 아이포에서 최신 평가치를 10억 파운드까지 높일 것으로 알려졌다.

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‘p ’의 정교한 위치, 실속 있는 스타일, 완벽한 브랜드 이미지가 지미츄를 가장 자본적인 사랑을 받는 패션 브랜드 중 하나로 만들었다.

그것은 고전적인 첨두와 4인치 높이의 가는 굽은 매우 강한 식별도를 가지고 있다.

많은 사람들이'별에서 온 그대'에서 전지현의 실버 라이트 하이힐은 지미츄에서 나왔다.

"저는 대중 브랜드를 입은 함부로 여성이 아닙니다."

전지현이 맡은 천송이가 말했다.

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‘욕심 도시 ’에서 여주인공 캐리어 브래드쇼가 손꼽아 들고 있는 ‘지미츄 ’의 명대사 ‘사랑은 더 이상 없을 수도 있지만 신발이 영원할 수도 있다 ’고 말한다.

당시 이 브랜드는 겨우 2년 만에 설립되었다.

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‘p ’은 그때부터 지미츄가 ‘여자들마다 ‘지미츄 ’를 꿈꾸고 있다.

드라마 속 빈번하게 얼굴을 드러내는 것도 각종 명성들이 레드카펫을 선보인 옷차림이지만 더욱이 4인치의 하이힐은 천가가 아니라 그 여자아이들에게 높은 이미지를 남겼다.

전통을 엄격히 따르는 인도 신부도 결혼식 당일에도 지미츄를 입는다.

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'p'은 지금 짜임새 있는 화려한 꿈 뒤에는 지루한 금전 게임만 남았다.

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은 10억 파운드의 평가를 알고 하이힐만 팔면 버틸 수 있는 것이 아니다.

한 직접적인 증명은 2001년 지미츄가 사모펀드 펀드 주식투자회사 (Phoenix Equity Partners)에 팔렸을 때 그 전매점에는 하이힐 밖에 없었을 뿐 브랜드 평가치가 1800만 파운드밖에 되지 않았다.

당시 갓 부임한 최고경영자 로베르트 베스홀스는 더 많은 품종을 생산하기로 결정했으며, 2년 후 지미츄는 톨타아라는 핸드백을 내놓았다.

이에 앞서 지미츄가 유행하는 창시자 타아라 멜론은 그런 생각을 한 적이 없다.

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'p'은 1996년 VOGUE 패션 디렉터리의 Tamara Melon이 런던 여자의 혼이 무너지는 구두를 만드는 주앙걸과 아버지의 지지하에 주앙걸과 함께 지미츄 브랜드를 만들었고 두 사람은 각각 50%를 지켰다.

2001년 봉황주권투자회사의 그 인수는 주앙걸의 손에 있는 모든 지분, 이후 이 지미츄 브랜드의 영혼 인물은 일상 운영을 철저히 하고 멜론 고군분투만 남았다.

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‘p ’은 물론 그 중에 다른 원인이 있다.

첫 번째 신발을 생산할 때 멜론은 멋진 구두를 만들 수 있는 주앙걸은 좋은 구두장이라고 생각하지만 좋은 디자이너가 아니다.

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‘p ’은 진미츄 첫 정품 매장을 따라잡기 위해 뉴욕 슈즈를 한 번에 디자인한 두 개의 신발이 필요하지만, 그는 오랜 시간 동안 몇 장을 그릴 수 없었다.

이 말레이시아의 디자이너가 받은 훈련은 도구 운용 도구 제작에 관해 신발을 만드는 데 관해 1980년대 런던'a target ='u blank 'href ='http://wwwww.sjfzemcom' 가죽'은'-'a 무역학교가 신발을 배울 때 가죽 학교는 주로 공장으로 신발을 키우는 것이 아니라 교수님을 어떻게 제작하는 것이 아니다.

이 학교는 유명 디자이너를 키우기 위해 유명한 런던 패션스쿨 (론온콜리지 of Fashion)로 바뀌었다. 2000년 후의 일이다.

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‘p ’은 멜론에게 줄곧 보조를 해 온 채산탁을 찾아서 도와주는 조카 조카였다.

몇 달 후 채산탁은 브랜드 디자인 총감으로 임명됐다.

멜론은 브랜드의 총재가 되었다.

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주앙걸이 선택 떠나기.

이 자본 운영은 전혀 통하지 않는 구두장이 침묵하고 고집을 부리고 있다. 지금은 자신의 개인 정제화로 작업실을 이용할 수밖에 없다. 하지만 이 업무는 전 세계적인 패션 브랜드와 무관하다.

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'p '주앙걸이 떠나자 멜론은 지미츄에 대한 통제권도 잠식하고 있다.

2007년 사모 펀드 타워브룩이 지미츄를 인수할 때 멜론 수중의 지분은 10% 남았다.

거의 이주마다 지미츄는 신제품 라인을 늘려 최초로 만들어낸 이야기가 멀어지고 있다.

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‘p ’은 2007년 3차 중계 후 얼마 되지 않아 새로운 지주측 타워브록이 새로운 직업 경영인 조슈아 스쿨맨이 CEO 를 맡았지만 전임 CEO 와 안경 제품 수권 협의를 통해 의뢰 일정을 계속 제기해 빨리 투입했다.

2011년이 되자 신동가를 또 바꿨다.

이번에는 남자 신발, 미트소스 ='http://wwww.sjfzm.com'을 포함한 `남자 가방 `과 액세서리 를 포함한 지mmy Chooo 남사선으로 출시된다.

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‘p ’은 전형적인 사모 기금의 형태이다.

이들 투자기구는 일반적으로 한 브랜드의 유명성이 있는 후에 인수하기 시작한다.

이들은 브랜드를 단기 투자로 삼아 5년 만에 판매나 IPO 를 통해 탈퇴한다.

장기적으로 보유하려 하지 않았기 때문에, 일반적으로 모든 수단을 사용하여 브랜드 평가를 높이는 것이 좋으며, 하차할 때 가장 큰 이익을 얻는 것이 좋다.

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‘p ’을 통해 제품선을 늘리는 것은 이 목적의 절호의 수단이다.

2003년부터 지미츄는 핸드백, 향수, 액세서리 등 제품들이 늘어났고, 패션권이 알려진 고이윤 종류다.

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‘p ’은 이 제품들이 좋은 판매량인 지미츄는 그것들의 판매 데이터를 공개하지 않았지만 극히 좋은 자본이다.

사모기금은 채권자에게 자금을 모금하는 방식으로 자금을 마련해 채무는 인수 후 브랜드로 옮겨져 브랜드에 큰 부채율을 가져갔다.

보도에 따르면 2004년과 2007년 두 차례의 인수 시 지미츄의 부채 총액은 당시 영업이익의 5배에 달했다.

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‘p ’은 핸드백이나 남자 구두나 지미츄 기존의 브랜드 광환을 소모하는 것은 결코 그것에 대한 새로운 가치를 높이지 않는다는 것이다.

브랜드의 실제 소유자는 이 제품들을 위해 자금과 인력을 꾸준히 투입하고 있다.

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‘p ’은 주앙걸이가 처음부터 끝까지 진미츄의 디자인에 정식 참여한 적이 없다. 과거 출신이 아닌 채잔탁의 성격은 온순하고 자주성이 많지 않다.

디자이너로 불리는 브랜드의 내부 권력관계에서 디자이너가 주도적인 지위에 나타나지 않았다.

브랜드 DNA 를 떨어뜨린 뒤 확장은 오히려 지미츄의 브랜드 이미지를 더욱 혼란스럽게 만든다.

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‘p ’은 과거 멜론 이 패션계에서 나온 창시자가 디자인 팀을 지휘할 수 있다는 것을 알고, 그녀는 패션을 이해하고 주앙걸을 이해하고 여자에 대한 의미를 잘 알고 있다. ‘여자마다 지mmy Chooo ’를 꿈꾸는 좋은 이야기다.

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은 그녀가 브랜드의 경영을 점차 담담하면서 일이 통제되지 않는다.

개인모금은 계산기를 누르고, 어떤 신상품이 이윤을 가져오고 출수할 때의 가격을 계산하고 있다.

지미츄는 실망시키지 않았다.

2001년 1800만 파운드부터 2014년까지 10억 파운드까지 지난 13년 동안 브랜드 평가가 50배가 넘었다.

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사전의 경쟁 상대들은 진미츄보다 많이 집중하는 것 같다.

한편 두 디자이너 (a href ="//www.sjfzxm.com)"(신발 이이행)은 브랜드 크리스티안 루보틴과 Marouboutin, Mallo Blanik의 창시자들은 자신의 브랜드에 대한 절대적인 통제력을 유지하고 있다. 이들이 사사로 구입을 거부하는 초청을 거부했다. 사모기금보다 패션을 잘 아는 사치품 그룹도 있다.

이와 함께 Coache 같은 브랜드는 현재 각각의 뾰족한 하이힐을 패널에 올려 눈에 띄게 하고 있다.

토리버치도 완전한 제품 라인을 가지고 있다.

그러나 지미츄와 비교해 확장된 것이 더 좋은 방법이다. 적어도 디자이너는 브랜드에서 주도적인 지위를 차지하고, 다른 제품선 사이에는 상대적으로 통일된 이미지와 스타일로 소비자 앞에 나타난다.

반면 지미츄는 채잔탁은 하이힐의 창의적인 부분에도 불구하고 신제품 라인이 나타날 때마다 프로매니저들이 새로운 디자인팀을 모셔왔거나 아예 제품 라인을 장악하는 것이 좋다.

현재 패션 브랜드들은 이러한 분실통제력을 부여하는 방법을 최대한 피해야 한다.

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'지미츄'는 하이힐 출신 브랜드를 덮고 있는 전제품 라인을 앞당겨 신제품을 내놓기 어렵습니다.

지미츄는 2011년 현임 지주측 스위스 사치품 지주회사 레이버엑스가 5.25억파운드로 산 뒤 3년간 실적이 30% 높아진 것으로 전해졌다.

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은 10여 년간 도매된 뒤 자본권조차 지미츄에게 더 이상 주목을 받지 않았다.

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