의류 기계 기업 의 주문 은 대부분 경쟁 우세 가 아니다

'115 '말기, 우리나라는 이미 국제 방기 제조업의 규모가 가장 크고 생산량이 가장 많고 제품 종류가 가장 많은 나라로, 국산 설비 사용률이 78.78%에 달해 조립 제품의 성장을 이끌어냈다.

2011년 초기에 중국 방기 시장이 더 강력한 성장세를 보이고 있다.

방직공업 125 '과학 기술 진보 강요'의 반포는 다시 한 번 ‘ 중국 방적업이 2020년 세계 방기 강국 ’ 의 목표를 제시했다.

강요에 따라 2015년까지 방적기 업계 제품의 판매 수입은 1200억원으로 연평균 7.0% 증가하고 국산 방적기 분량 85%, 주요 방적 제품은 30% 이상이 동기 국제 선진 수준에 이른다 (그중 방적 기계, 화학 섬유 기계 주요 제품은 50% 이상에 이른다.

목표가 거창할수록 우리는 머리를 맑게 유지해야 한다.

중국은 저가 우세를 이용하여 30년의 분투를 거쳐 당대의 세계제조센터가 되지만 글로벌 생산사슬 가운데 아직 부가가치 낮고 기술 함량이 낮고 고에너지 소비, 고오염의 위치에 있다. 이런 발전 패턴은 더 이상 계속할 수 없고, 발전의 방향을 바꾸어야 한다.

독일 스위스 일본 은 세계 공인 방적 강국 뿐 아니라 세계적 유명 기업 과 국제 유명 브랜드 제품 뿐 만 아니라 일부 품질 의 기술 수준 을 장기 로 앞서고, 또 여러 가지 개척성 (세계 최초) 의 방기 와 제조 공예 를 주재하여 방적기 발전 에 큰 영향 을 준 국제 표준 을 주재하고, 우리나라 의 면방 설비 업체 는 아직 한 곳 도 국제 최초 에 진출 했 다.

중국

또한, 2007년에는 4세대 제품 Autoconer5 자동 플래쉬는 기능을 갖추고 있으며, 사비오오 4세대기가 출시돼 성능이 더욱 높아질 수 있으며, 비적부품을 연결하지 않고 자외광민 접착기를 적용하는 임의품종 사선 등 기술이 방적 효과를 크게 높일 수 있다.

정상 업데이트 주기에 따라 2015년에는 5세대 제품을 내놓을 전망이다.

우리나라 모조 제품은 제3대 수준에 가까워졌다.

자동 회전기 의 열쇠 부품 의 전자 로 삼다

자동화 방적기 발전을 가속화하고, 높은 생산과 높은 효능, 사람을 적게 하고, 감소하는 것은 이후의 기술적 추세뿐만 아니라, 현재의 경제 구조의 전환형의 필연적인 결과이기도 하다.

현재 방적기 기업의 주문이 일시적으로 포만되었다는 것을 봐야 한다. 외국선진 방적기업의 공급 능력은 수요를 만족시키지 못하는 갑작스러운 증가는 결코 우리의 경쟁 우위를 높이는 표지가 아니다.

실천 증명, 중국 방기는 세계 선진 수준의 차이는 2차원 (즉 시간, 수준), 실제로는 더 중요한 3차원 - 신뢰성이 있다.

신뢰성은 가장 중요한 기초 성능을 떠나 신뢰성, 높은 생산과 높은 효능, 낮은 소모, 소자 모두 말할 수 없다.

설비 자동화 정도가 높을수록 신뢰성에 대한 요구가 높아진다.

제3차원 격차는 추적, 도입, 소화 재혁의 패턴을 채택할 수 없고, 관념을 바꾸고, 다른 방법으로 기술을 뛰어넘어야 한다.

중국 방직 기계의 경쟁력을 높이려면 긴 안목과 기획이 필요하다.

이를 하려면 급공근리한 사상을 버려야 하고 적막함을 견딜 수 있다.

유명 브랜드 기업은 일반적으로 10년 이상 기술과 제품 발전을 계획하고, 방기 제품의 갱신 주기는 일반적으로 10년 정도 된다.

우리는 계획을 세울 때 국외의 기존 제품만 노려볼 수 없다. 기술적 예견을 위한 이론과 방법 (특허지도, 기술진화 패턴, 규율 등) 연구선진국의 기존 표준, 다음 단계의 기획 및 발전 패턴을 과학적 방법으로 5 ~ 10년 후의 ‘ 동기 선진수준 ’ 을 예견해야 우리의 돌파방향을 정확하게 정할 수 있다.

여러 해 동안 도입된 모조로, 우리는 추적 및 역방향 프로젝트에 익숙해 제품 개발은 상세한 디자인부터, 완전한 제품 개발 경력은 없고 개념 설계의 그리움도 없다.

장기간 중국 방기는 신뢰성 면에서 왜 진보가 없습니까? 그 근본적인 원인은 개념적으로 설계해야 하는데, 우리는 이 가장 중요한 단계를 겪지 못했습니다.

그래서 우리 기획 프로젝트 는 개념 설계 부터 활용 지식 혁신 도구 를 완정 한 기술 과 시장 현황 과 추세 분석 을 확정 해 핵심 문제 를 형성 최적 해결 방안 (가당성 을 포함 방향 의 정확성 과 개발 의 고효성 을 확보 원본 에서 경쟁 우위 를 쟁취 했 다.

중국 방적기업의 현황을 반관해 활기가 넘치는 메커니즘과 강대한 혁신개발팀은 장기분투의 정신이 결핍되어 호민가와 임비같은 영군 인물이 더 결여됐다.

제조업 분야에서 중국과 미국, 중국과 유럽연합, 중국과 일본의 경쟁은 피할 수 없이 치열해졌다.

우리는 미국이 그럴듯한 방적기업이 없다고 생각했지만 전 세계 최대의 점유액의 선진 카펫을 점령하는 것은 바로 미국 회사의 제품이다.

그 첨단 기술의 함량이 극히 높은 가공 정도, 극히 높은 생산 효율, 극소수의 원료낭비와 극낮은 에너지 소비로 전환되었다.

중국 제조업도 노동력 원가가 더 낮은 국가경쟁을 앞두고 동남아시아 각국.

중국의 출로가 어디에 있습니까? 자주창의력을 높이고 산업구조전환을 촉진합니다.

향후 5 ~10년은 중국 제조업이 경쟁에서 크게 빛을 발하는 중요한 시기이자 중국 방적업이 강국으로 나아가는 두 번째 장정이다.

모든 방적기는 심리적으로 실질적이고 관념적으로 돌파하고 이론적으로 혁신하고, 방법적으로 향상되어 다른 업계의 지식 성과를 융합하여 다른 업종의 유식지사로 공동으로 중국 방적업의 뛰어넘는 발전을 실현해야 한다.