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아르바이트 및 창업: 올바른 창업길

2010/4/28 15:39:00 30

창업






1. 당신은 어떤 창업에 적합합니까?


  


a.)성격분석: 인적 자원체계는 리더 유형을 6가지로 구분한다 (어떤 이론 중 5가지나 7종류). 전략적 기획을 잘하고 집행을 잘하지 못하지만, 어떤 사람들은 쇼를 잘하지 않는다 (강연, 포장 등), 어떤 사람들은 성격이 과감하고, 세심한 성격을 고려하고, 어떤 사람들은 온화하고, 어떤 사람들은 엄격하다.

이것들은 모두 네가 어떤 길을 걷기에 적합한지 결정했다.

어떤 성격을 갖추고 있는 사람은 직업 경영자에게 적합하고, 실제로 자신이 창립할 수 있고 성공한 사람은 모두 우수한 성격을 갖춘 사람이다.

만리 골라!


  


b.) 자원 분석: 만 개 안에 있는 사람이 하나, 창업 시기도 중요합니다.

성공한 기업을 창립하는 것은 모든 분야의 자원 협조가 이루어져야 가능한 것이다.

뿐만 아니라 (자금, 제품, 기술, 인적 자원, 법률, 산업 배경, 관리 능력, 업계 경쟁, 좋은 상업 모델, 고객 자원)을 포함한 모든 자원의 초창업이 1단계 발전기를 순조롭게 넘길 수 있는 확률은 70%다.

어떤 자원이 부족하면 성공확률이 10% 이하로 급속히 떨어질 것이다.

그래서 왜 대학생 창업의 성공자는 얼마 남지 않았을까? 방금 학교에서 나온 친구인데, 당신은 그런 자원을 갖출 수 있을까?


  


2. 창업이라고 하죠?


  


많은 사람들이 이해하지 못했다.

나는 이곳의 창업자를 발견했다. 특히 학교를 떠난 지 몇 년 안 된 젊은이들이 많은 오점을 인식하고 있다.

중국은'남자 30, 성가업'이라는 옛말이 있다. 좋은'업'은 무엇일까? 안정적인 사업이다. 수입관점에서 너와 당신의 가족을 비교적 편안한 삶을 보낼 수 있고, 부모를 부양할 수 있는 자식을 키우고, 온 가족이 여행을 갈 수 있고, 오락을 떠나 오락을 갈 수 있다는 점에서 사회적 계층에서 (우리가 계층의 존재를 부인하지 말라)에 들어서며, 최소한 중산층을 존경하지 않으나 최소한 존중할 수 있다.

그러나 우리는 많은 사람들이 틀렸다. 창업은 완전히 자신의 기업을 소유하고, 거액의 재산을 갖고, 명차 미녀를 내세워 각종 상류석에 드나들 것이라고 생각한다.

창업의 마음가짐이 아니라, 이것은 갑부 심정이다.


  


3. 폭부: 이 사회에서 우리는 폭부를 배척하지 않는다. 만약 갑부 기회가 생기면 큰 위험도 없다. 나도 반드시 머리를 짜고 빼앗는다.


  


(복권 사는것과 비슷한데, 나는 한번도 사지 않는다. 기회 비용이 너무 높기 때문에) 한 마디의 ‘쇼핑몰에 깜짝 놀라지 않는다.

위에서는 극단적이며, 대부분의 창업자들은 여전히 상당히 고생을 겪고 있다. 그들은 창업의 어려움과 힘들고 힘들고, 긴장, 서운함, 실망 …. 하지만, 또 틀렸다는 것을 알 수 있다.

창업은 고생을 해야 하지만 힘들게 해서는 안 된다.

만약 당신이 자신의 기업을 경영하는 것이 매우 힘들다면, 심지어 얼음을 밟는 것처럼, 매일 간담이 서늘해진다.

너는 의심과 돌이켜야 한다. 자신이 이미 잘못 갔을지도 모른다.


  


4. 아르바이트와 창업: 좋은 친구 두 명을 들어 봐.


  


하나는 방정식 컴퓨터 전 총재 (이름) A, 전형적인 고급 아르바이트.

또 다른 하나는 나의 친구 B 이다. 그는 원래 알카르트의 지사 사장과 본부의 한 사업부 사장이었다.

A 는 자신의 위치에 대해 직업 경영인, 방정을 떠나, 그는 매달 높은 봉급을 받고, 외부에 자신의 연관기업들이 업무 과정 중 일부 항목을 처리한다.

B 가 알카르트를 떠난 뒤 마담처럼 사장이 되고 싶을 정도로 회사를 열었다. 하지만 1년간 영업 수입도 없다 (그는 매우 우수한 판매였지만, 그는 이전에는 커다란 고객, 큰 프로젝트를 하고 있다. 지금은 대목이고, 기업에 있어서 좋은 현금 흐름이 없다. 매일 새로운 희망이 생기고 매일 잃고 지친다.


  


너희는 A 와 B 가 진정한 창업자라고 생각하니?


  


창업은 반드시 자신만의 회사를 소유해야 하는 것은 아니다. 사실 이것은 장절의 ‘ 보스 문화 ’ 라는 직업 경영자의 도로도 창업이고, 우리는 기업 내부 창업이라고 부른다.

대기업 중 사업부 형태는 전형적인 기업 내부 창업의 예로 기업의 플랫폼과 자원에 의존하고 사업부가 독립적으로 채산한다.

결국 창업은 우리가 학교를 떠나 사회를 밟고 자신의 사업 기초를 만드는 과정이다.


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