신발 기업은 위험을 피하기 위해 "쌍브랜드" 전략을 실시한다.

현재 신발 기업의 맹목적 경쟁으로 구두 제품의 가격이 갈수록 낮아지고 이윤이 얇아지고 있다. 신발 기업은 이런 상황을 바꾸려면 직접 브랜드 방식으로 만들어야 하고, 제품과 브랜드가 개선되지 않고, 일시적으로 가격을 올리면 기업경쟁력을 낮출 필요가 있다.

시장위험을 피하기 위해 브랜드를 유지하면서 많은 기업들이 제2 브랜드를 기용하여 기업의 전략적 브랜드로서 치열한 경쟁을 피하고 현대 브랜드 관리 체계를 전면적으로 도입하고 제품의 기술 함량을 높여 가격을 높이고 있다.

두 다리로 걷는 방식으로 브랜드 운영 메커니즘을 세워 상품이 팔수록 이윤이 점점 낮아지고 있다.

제12회 중국 (진강)국제구두업 박람회가 막 막을 내렸다. 야력 소지 FIFA가 이번 행사에 참석해 많은 매체들의 관심을 끌고 있다.

2010년 세계 경제가 경제 위기를 벗어나 남아프리카 월드컵 개최를 앞두고 야력과 FIFA 의 협력은 제때에, 쌍방이 브랜드, 제품, 채널, 시장 등 전방위 협력을 펼치며, 중국 폭넓은 축구 애호자들을 위해 국제 축구연맹 FIFA 공식 상품을 제공해 세계를 풍미한 축구 문화의 원액을 그대로 보여주고 있다.

이번 합합이 야부뛰어뛰어뛰어넘추업계앞앞선 태도뿐만 아니라 중요한 전략적 의미를 증명할 뿐만 아니라, 우선 패션 운동제품의 스타일뿐만 아니라 FIFFA의 동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동제품 스타일과 함께 야파패션운동운동운동운동의 브랜드 개성을 더욱 선선선명, FIFA 브랜드의 개성을 더욱 선선선선명, FIFA 브랜드의 브랜드 개성을 더욱 선명, FIFA 브랜드의 브랜드 개성을 더욱 선명, FIFFIFA 브랜드 브랜드 브랜드 개성을 더욱 선명, FIFFIFA 제품의 개성을 더욱 선명명명명명명명확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확FIFA 는 고급 시장을 자리매김하고, 양자가 서로 보좌하여 상호 보완 작용을 형성하여 야력의 시장 점유율을 높여 시장을 점령하는 데 도움이 된다.

국내 시장을 점령하는 쌍브랜드전략뿐만 아니라 국제시장을 개척하는 것도 중요하다.

국내에 안착되는 것은 국제적으로 자리 잡은 것은 쉽지 않다.

따라서 안디는 전 세계를 확대하려면 해외 유명 브랜드를 인수하고 세계 브랜드로 만들어야 하고, 복사 전 세계를 만들어야 한다.

해외 유명 브랜드를 매입하면 해외 소비자들의 인정을 받고 국제시장을 빠르게 확장할 수 있다.

이에 따라 09년 8월 베리국제수중에'FILA'를 인수했다.

FILA 는 이미 100년 가까운 역사를 가지고 있어 세계 랭킹 상위권 스포츠 브랜드로 테니스, 달리기, 헬스, 골프, 요가 등 스포츠 시리즈를 포함해 독특한 스타일, 고상한 기질, 우수한 제품으로 글로벌 상당한 영향력을 갖게 한다.

FILA 의 탁월한 브랜드 플라스틱 및 우아한 제품 디자인으로 ‘예술의 대표, 럭셔리한 전범 ’이라는 찬사를 받았다.

유명 전문 브랜드, 무수한 칭찬, 우량 품질, 디자인 새롭고 독특한 디자인으로 FILA 베스트셀러 프랑스, 로마, 미국, 일본 등 30여 개국.

FILA 는 세계적으로 유명한 스포츠 의상 브랜드, 고급적인 세분시장으로 자리매김해 중국 첨단 시장을 확장할 기회를 제공해 우위를 보완했다.

또한 FILA 는 국제 브랜드 효과, 과학기술 연구 개발 등에 뚜렷한 우세를 보이고 있으며, 안달 주요 우세는 공급 체인 관리 및 단말기 판매 등에 집중돼 FILA 인수 후 자체 경쟁력을 높이고 중국 고단 스포츠 용품 시장에 진출할 계획이다.

또 하나의 전략적 역할은 기업 실력, 규모가 빠른 속도로 높아지고, 이녕이 국내 최초 브랜드를 넘어 세계 선두기업과의 격차를 줄이는 것이다.

'쌍브랜드'를 실시할 수 있는'다브랜드 '전략의 시조는 스포츠 브랜드의 첫째인 나이크.

2003년 제품의 다양화를 위해 나이코는 100년 브랜드를 100년 넘게 사들였고, 이 투자는 즉시 보답했다.

04년까지 나이크 회사의 비나이크 브랜드의 매출액은 4억 3억 달러로 64% 증가했으며, 그중 광위의 매출은 4분의 3로 차지했다.

나이키 회사의 동기 영업 수입은 36억 달러로 18% 증가했으며, 그중 4퍼센트는 광위의 기여에 기여했다.

업계 잡지'스포츠용품 정보'의 출판업체인 존 호란은 "광위의 인수는 더 많은 수매를 가져올 것이며, 다름이 없기 때문이다"고 말했다.

네, "다른 것은 없습니다. 큰 길이니까요."

‘쌍브랜드전략 ’은 ‘단브랜드 ’에 관련이 없는 차원을 보완할 수 있는데, 수출형 신발 기업이 안판의 타당성이 비교적 강한 전략을 맛볼 수 있다.