이후 금융위기 시대 &Nbsp, 진강화 기업은 어떻게 돌아서는가?

　　4月23日下午，晋江举行了一年一度的工商企业界千人大会。进入会场，企业家们惊讶地发现，以往坐在主席台上的市领导，这回坐到了台下，而不少企业家被请到主席台“上座”。让纳税超千万、超亿元的企业家“享受市领导待遇”，是泉州市委常委、晋江市委书记杨益民的主意。他希望借此举激发“企业家们继续创新的激情和信心”。

이 여파는 아직 완전히 가라앉지 않은 전 세계에서

이것은 미루는 회의이다.

‘ 경제 발전 방식 ’ 을 바꾸는 천 명의 대회 주제는 이미 확정되었지만, 양익민은 줄곧 궁리하고 있는데, 기업가들에게 무슨 말을 해야 하는가.

어떤 사람들은 항상 다른 견해를 가지고 있다: 기업은 시장의 주체이다. 경쟁의 규칙에 따라 자율적 결정을 할 수 있는데, 왜 정부가 ‘ 발전방식 ’ 을 주도해야 하는가?

"그동안 다른 견해를 갖고 있었다면 글로벌 금융위기의 충격은 진강 기업인들에게 공감대를 형성했다"며 "문제는 경제 발전방식이 아니라 어떻게 바뀌는 게 아니라 어떻게 바뀔 수 있을까"고 말했다.

양익민은 중국 청년보 기자의 특방을 받아들일 때 말했다.

예.

4월 19일 오후 중국 (진강) 신발 박람회 조직 외상 구매상담회.

임청유가 견본화를 들고 있는 여행가방을 들고 회의장 밖에는 표정이 쓸쓸하다.

"올해 주문 상황은 작년보다 낫지만 점점 더 어려워지는 것 같아요."

그가 말했다.

주문 이윤 이 미미하고 원자재 가격 인상, 인공 원가 가 더욱 대폭 상승...

작은 신발 공장을 운영하는 임청유는 손가락을 꼽으며 곤경에 처해 있다.

작년 이맘때 전 세계 금융 위기 는 중국 에 대한 영향 이 점점 심해지고, 많은 진강

"주문이 부족한 것은 무섭지 않다. 가장 무서운 것은 인공이 부족한 것이다."

임청위의 구두공장은 근로자가 150명에 가까운 것으로, 일년 간공에도 불구하고 지금은 100여 명밖에 없다.

생산 라인 하나, 노동자들이 초과 근무를 하고, 초과 근무를 해야 할 뿐만 아니라, 겨우 80퍼센트 가동할 수 있다.

이윤이 두꺼운 주문서에 부딪치더라도 임청유는 앞으로 생산이 따라가지 못하고 계약적으로 납품할 수 없으니 배상해야 한다.

부족 하에 근로자의 평균 임금은 20% 에서 30% 까지 올랐다. 이는 신발 공장의 본전을 더욱 약화시켰다.

신발 공장에 밀포한 진태진은 제창업에 20여 년 동안 임청유는 과거에 모집 공고를 붙여 채용에 응한 농부들이 어디를 갔는지 몰랐다.

“나같은 스니커즈뿐만 아니라 주변에 유명한 대기업들도 결공했다.”

그가 말했다.

진강 형달 수출입 유한회사 이사 황홍웨이 사장은 기자에게 일부 기업의 결원 20% 이상을 알려, 이 때문에 대리 기업의 납품 주기가 예년보다 한 달 가까이 지연되면서, 대리 가격도 결공으로 계속 오르고 있다.

한때 무한한 공급을 해 온 저가 노동력, 중국 기업과 경제의 고속 발전을 위해 팽배한 동력을 제공했지만, 예상할 수 있는 미래에 노동력 공급이 나날이 촉박하고 있다.

“몇 년 전에 나는 이 문제를 걱정하기 시작했다.”

양익민은 노동력 등 많은 생산요소들이 크게 변화하기 시작하여 진강기업과 경제를 자발적으로 조정할 수밖에 없게 했다.

진강에는 산업노동자가 140만 명 정도, 외래무공원들이 6퍼센트 이상을 차지했으며, 어떤 기업은 심지어 8에서 9퍼센트에 달한다.

"언젠가는 진짜 대면적 민공'귀향조'가 나타난다면, 진강산업은 어떤 상황에 빠질까?"

양익민 은 노동력 공급 이 "구매자 시장" 에서 점차적으로 "판매자 시장" 을 건너 저가 노동력 발전 제조업에 의존하는 '좋은 날' 이 과거 에 대해 진강 은 외래무원 의 노동력 구조 에 의존하고 있다는 것 을 설명했다

사실상 노동력, 토지, 수자원, 환경 승재 능력 등도 진강 전통의 경제 발전 방식에 대해 경경성 구속을 이루었다.

양익민 (양익민) 은 진강토지면적이 복건성 전체의 0.53% 에 그쳤다. 수자원 총량은 전성의 0.4% 가량만 차지했다.

이 정도의 불쌍한 가정에 의지하여 2009년까지 진강은 성 전체의 4.4% 의 상주 인구를 전성 6.5% 의 지역 총생산액, 9.74% 의 공업증가치와 일부 수출을 승재했다.

사람이 걸쭉하게 좁은 진강, 환경 수납 능력이 취약하고, 제혁, 석재, 도자기, 표염, 전기 도금 등 업종, 환경 오염에 대한 심각한 파괴에 대한 모순은 이미 첨예에 이르렀다.

“ 미래가 전통의 발전 모델을 계속 봉행하면, 여전히 노동 밀집형 산업이 천하를 통치하면 진강극은 한계가 있는 자연자원을 어떻게 받습니까? ”

양익민은 이 자리에 있는 기업가, 노동 밀집형 산업이 전형 업종을 실현할 수 없다면 전망이 우려된다.

　　“小拉链”攀向产业高端

4월 18일 오후 진강심상해진과 주식 (11.07, -0.29, -2.55%) 복건회사, 기계 굉음, 노동자가 바쁘다.

"미래, 우리는 기계를 자동으로 생산하고 인공 작업을 대체할 것이다."

장전설 경흥복건회사 사장설.

부흥복건사는 현재 직원 4700명에 가까운 일부 생산을 제외하고 기계의 대체를 실현하고 있으며, 나머지는 여전히 인공을 할 수 없다.

장전설이 말한 기계는 자주적으로 개발한 전용 생산 설비 한 대 즉 130만 위안이다.

지퍼 업종은 일본 YK그룹은 현재 전 세계에서 떳떳한 선두주자로 매년 지퍼 84억조로 글로벌 고급 지퍼 시장 점유율이 45% 에 달한다.

그 뒤를 이어 2위를 차지했으나 중국 중고급 시장 점유율은 15% 정도였다.

격차가 이처럼 놀라운 것은 YK가 고급 지퍼 생산 설비의 핵심 기술을 장악하고 특허를 신청하고 다른 기업은 사용할 수 없다는 점이다.

장전은 펜 계산을 그만두고 YK에서 한 노동자는 20대의 기계를 운영할 수 있지만, 지금은 한 노동자 관리가 두 기계를 운영할 수 있다.

YK기계 설비, 노동자 소질이 흥이 우수하다면 YK의 생산 효율이 10배 이상 높았다.

이는 YK가 일본 근로자들의 임금 수준이 높은 불리한 요소를 대소평가해 상대적 흥 등 중국 지퍼 회사의 경쟁 우위를 거둘 수 있게 도와주었다.

다행히도, 흥은 일찌감치 연구 개발을 중시하기 시작하여, 해마다 나온다.

4월 초, 능지그룹 중국 회사 결정, 깃발 아래 일부 브랜드

나일론과 맞붙다

자주연구를 통해 기계설비를 끊임없이 갱신하고, 제품의 기술 함유량과 부가치를 높이고, 흥은 많은 진강기업이 산업 사슬 고단에 오르려고 노력한 축소영입니다.

양익민은 진강 기업가, 미래 전통 산업의 경쟁을 일깨우고, 어떤 의미는 설비와 기술의 경쟁이다.

진강 기업이 업그레이드해야 하며, 가장 먼저 기기 업데이트와 기술 개조로, 다음은 인적 자원 자질과 최적화 관리를 높이는 것이다.

양익민은 진강기업을 기망해 신흥산업 전자상거래, 국내외 두 시장과 녹색 경제를 겨냥해 미래 발전의 제고점을 점하고 있다.

"사실 우리 앞에 놓인 건'돌려'가 아니라'안 돌려'가 아니라'빨리 돌아가'가'느려'인지'주동적 회전'인지'수동회전'인지'수동적 회전'이 문제다."

양익민은 “ 다른 선택을 하면 다른 미래를 초래하고 다른 운명을 초래할 것이다 ” 고 말했다.

　　内销救活了外销型企业

4월 21일 오후 4시 홍콩연합교소 수장 시간.

이랑부회장은 후성초 휴대전화를 내놓았고, 이랑의 주가가 이날 4.75%로 9.7위안을 기록하며, 쟁반에서 10.1위안의 상장 이후 최고치를 기록했다.

허튼 소리를 막 지르다.

지난해 9월 25일 리랑은 정식 상장 거래를 통해 글로벌 금융위기의 공황성 정서적 영향으로 이날부터 발행 가격을 떨어뜨렸다.

신기한 것은 반년 안에 이랑의 주가가 발행가격뿐만 아니라 배로 늘었다는 것이다.

글로벌 금융위기로 인해 외부 수요가 크게 위축되고 수출형 기업의 주문서가 평균 3할로 하락했지만, 중국 자극경제정책에 수익을 얻은 것은 안전, 361 ℃, 리랑, 칠피랑 등 진강 내판형 브랜드 기업들이 역세 증가하며, 영업액이 30% 가량 증가하면서 이윤 증가폭이 더욱 놀라웠다.

이랑은 앞서 발표한 2009년 실적 보고서에 따르면 회사 영업액 15.6억원으로 전년 대비 37.4% 증가, 연간 순이익 3.03억원, 전년 대비 96.6% 증가했다.

전 세계 금융위기가 중국에 영향을 점점 더 깊어지면서 양익민은 진강 기업의 항압력을 우려했다.

그러나 내판 브랜드 기업의 활약이 그를 안심시켰다.

일찌감치 내판매를 하고 브랜드를 만든 진강 기업은 자체 방압력이 크게 증가할 뿐만 아니라 외화형 기업을 살리는 데 도움을 주었다.

진강은 내판매형 브랜드업체 100여 개, 정부는 이들 기업을 현지에서 중소기업에 보조 생산 업무를 조달할 것을 장려하고 있다.

이는 풍랑에 처한 수출형 중소기업에게 삼판을 내려놓고 수출 내판으로 점차적으로 금융위기의 충격을 극복하는 것을 돕고 있다.

진강은 2009년 말까지 344개 생산액 초억원 기업을 보유하고 있으며 이 시 공업 총생산액의 67.7% 를 완성한 것으로 집계됐다.

이 가운데 항안그룹의 영업 수입이 100억 위안을 넘어 애드카페 영업 수입이 60억 위안을 넘어섰다.

이 중 85개 브랜드 기업의 생산액은 공업 총생산액의 32.5%를 차지한다.

1990년대 중후기, 안달, 늑대, 리랑 등 기업이 벤처한 브랜드를 모험하는 이야기가 후세에 반복되풀이된다.

텔레비전 스크린에 가득 찬 진강 브랜드 광고는 한때 ‘ 진강 현상 ’ 이라고 불렸다.

‘ 브랜드의 도시 ’ 라고 불리는 진강, 중국인들의 귀숙한 기업: 운동화의 안전, 특보, 361 ° 생산 ‘ 심상 인쇄 ’ 종이를 생산하는 헝안그룹; 의류 업계에는 이랑 ·칠패 ·칠피랑 ·구목왕; 지퍼 업종 용두흥; 식품업종의 짱구; 식품업종 짱짱구; 바오토바이업은 3력, 내트그램 … ….

동완, 곤산 등과 100% 가까운 대외 무역 의존도에 비해 진강은 55%에 불과하다.

진강경제성장은 수출입보다 55% 인 동남연해 지역뿐만 아니라 전국 평균 65% 의 대외 무역의존도가 낮다는 얘기다.

글로벌 금융위기 속에는 많은 중소형 수출업체들이 다행히 내판업체에서 내린'작은 삼판'에 오르기도 했지만 그 기간의 위험은 기업들이 자구형 길을 모색하기 시작했다.

양익민이 진강기업을 일깨우고, 과거의 성공적인 경험을 총결해서 두 시장을 충분히 활용해야 한다.

한편 수출 제품 구조를 최적화하고 수출 제품 품질을 높이고 신흥 수출 시장을 크게 개척하는 한편, 국가가 내수를 가동시키는 계기를 잡아 국내 시장의 역량을 더욱 넓혀야 한다.

　　政府角色如何定位

최신 통계에 따르면 진강, 작은 현급 시, 즉 상장회사 23개, 달리 비비 상장회사 78개, 2009년 납세 총소득 32.44%를 차지했다.

1995년 진강부터'질적립시 '전략을 실시하고 1990년대 말까지 제때에 브랜드 입시 전략을 제시하고 금세기 초까지'기업 상장' 전략을 제시했다.

‘애타게 이겨야 이길 것 ’을 즐겨 부르는 진강인은 끊임없이 돌파하며 지역 경제가 끊임없이 업그레이드된 선명한 도로를 돌파했다.

2003년 진강을 전임한 양익민은 이 과정을 증명했다.

그가 보기에 진강 경험의 가장 핵심적인 하나는 바로 ‘ 하남양 ’ 전통의 진강인, 창신과 모험을 사랑하고, 현지 당위 정부는 제때에 기업이 저지른 새로운 길을 발견하고 추진할 수 있도록 추진할 수 있다.

그간 좋은 정치기업이 서로 움직여 없어서는 안 된다.

“민간의 여러 가지 유익한 시도에 대해 정부가 이끌고 추진하는 역할을 하는 것이 아니라 혁신을 방해하는 것이 아니다 ”고 말했다.

양익민설.

경제 발전 방식을 바꾸고 기업과 정부가 각자 어떤 역할을 해야 할지 줄곧 다른 인식을 갖고 있다.

양익민은 한 지방이 경제 발전방식을 바꾸고 기업은 주체이고 정부는 주도라고 주장했다.

“ 두 방면의 힘을 통일하고 조화시켜야 일찍 돌리고 잘 돌리고 잘 돌릴 수 있다. ”

1998년 스타킹 브랜드 성공에 대해 진강시는 제때에 ‘ 브랜드 립시 ’ 전략을 제시하고 격려 정책을 내놓고 중국 유명 상표자를 창출하여 100만 위안을 장려하고, 국가수출 면검사 제품, 복건성 명품 상품을 창출한 기업에 다른 등급을 장려하고 있다.

진강은 이미 누계로 1억 여 위안의 장려를 받고 있다.

같은 해에 항안그룹은 홍콩에 출시되어, 내륙 민영기업을 개업하고 홍콩연을 상륙하고, 진강시는 2001년에 《상장 》을 설립해 조건을 지닌 기업을 지원하고 상장했다.

기업이 성공적으로 시장에 출시되면 재정장려금 330만 위안을 받을 수 있다.

양익민은 경제가 업그레이드된 것은 정부의 장원 모의라는 것이다.

자원을 장악하는 정부는 정책의 지렛대 작용과 가이드 역할을 해야 한다.

예를 들어 자원 파괴, 오염 환경을 심각하게 파괴하는 기업에 대해서는 법에 의거하여 폐쇄해야 한다. 범위 점지와 개방하지 않는 기업은 법에 의거하여 토지 사용권을 철회해야 한다.

"엄격하게 관리하면 저질 기업을 탈락할 뿐만 아니라 한정된 자원을 내어 우수 기업으로 배치할 수 있다는 것이다."

그가 말했다.

동남연해 일부 지방은 여러 해 동안 경제가 고속 성장을 지속적으로 지속하고 있지만 환경 파괴가 심각하고 도시 공공 건설이 정체되었다.

현지 주민의 생활 질량을 낮춰 현지 자금, 인재, 기술에 대한 지속적인 흡인력을 약화시켰다.

양익민이 보기에는 진강에서 빚 보충이 필요한 곳이며 미래 경제 업그레이드 중 정부가 가능한 곳이다.

최신 기획된 청사진에서 진강은 사업에 적합한 아름다운 해변 도시로, 이곳에는 끊임없이 업그레이드된 산업 집단이 있을 뿐만 아니라, 더욱 하나의 기술 중심과 교육 단지, 인재가 모이고 있다.