신발 업체 인수 는 냉정 다방면 분석 을 유지해야 한다

융통위기로 국내 구두업 브랜드와 국제브랜드의 거리를 단축시켜 국제 구두업 브랜드들이 흔들흔들 거리로 신발업체들이 이 중 기회도 보이기 때문에 인수 풍조가 풍조로 밀려들어 풍조에 오르는 열류가 형성됐다.

국내 신발 기업들이 국제구두업체를 인수하는 브랜드를 분석하는 것은 중국 구두업이 성숙한 명증이 될 것으로 보인다.

브랜드가 위로 올라가는 신발 기업을 이룬 열풍에서 대외 확장 브랜드 반격의 나팔을 끌어들이고 있다.

조기 신발 업체 브랜드 매입, 연구 개발, 기술, 브랜드, 채널 네트워크, 브랜드, 브랜드 운영 국내 여러 신발 기업은 여전히 성장 단계에 놓여 성숙한 국제적 운영은 여전히 타고난 야담에 불과하다.

많은 중소형 신발 기업들이 빠르게 발전하고 생산량, 생산능에서 유리한 위치를 차지했지만, 브랜드의 플라스틱 역시 짧고, 브랜드 문화의 축적도 한계가 있다.

하지만 중국 시장이 세계 최초의 시장이 되면서 국내 많은 신발 기업들이 성숙한 속도가 빨라지면서 단순히 판매량에 대한 추구로 브랜드를 뚫고 지금의 합병 열풍으로 전환하면서 중국 제화기업이 이미 브랜드 마케팅에 들어간 시대를 확인할 수 없다.

2009년 10월 6억 홍콩달러의 FILA 브랜드는 중국 대륙, 홍콩 및 마카오의 업무를 수용하여 중국 고급 스포츠 용품 시장의 발전 잠재력을 사로잡았다.

FILA 브랜드의 가맹은 애드리브에 새로운 업무 성장점을 가져올 뿐만 아니라 대중시장을 공격하는 안전본토브랜드와 우위를 형성할 수 있다.

안디스포츠 주석이자 최고경영자 정세충은 일전에 인수한 FILA 브랜드를 더욱 착실하게 만들어 이호안식 장기 발전을 했다고 밝혔다.

FILA 브랜드를 인수하는 것은 국제업계의 큰 환경에 서서 생각하는 것은 성숙한 브랜드 운영 경험이다.

FILA 중국 브랜드의 재소작업이 완료된 후, 애드래곤은 고단 소비시장에 상당한 기초 분매상 및 기획 새로운 지점을 개척할 계획이며 2010년 말 200개 FILA 매장을 보유하기로 했다.

더 충실한 브랜드의 내포를 확고히 하고 중국 체육용품 업계의 선두적인 지위를 공고히 하여 스포츠 브랜드의 첫자리에 앉게 되었다.

같은 브랜드 수매는 단순 자본 운용이 아니라 한 기업의 인수 능력은 전기의 인수원가를 포함한 것뿐만 아니라 인수 후 브랜드의 운영 중 지속적인 투입 및 기업 문화의 융합, 기업이 각 차원을 운영하는 효과적인 지탱이다.

또 점용한 기업의 대량 자금과 정력은 업계 경쟁에서 우세한 지위를 약화시킬 가능성이 높다.

앞서 아디다스는 스포츠 브랜드 1위에 올랐지만 아디는 일가로 미국 브랜드를 매수한 뒤 소화 불량으로 경쟁 상대 나이크에게 기회를 주는 기회를 틈타 제품 라인을 더 많이 확장했다.

브랜드 인수 후 기업 소화, 융합의 어려움도 확인됐다.

따라서 브랜드 수매업체는 냉정하게 두뇌를 유지하고 뒤의 부적절한 요소를 더 분석해 볼 수 있으며, 브랜드의 길에서 더 멀리 갈 수 있다.