靴企業の買収には冷静を保つ必要がある。

危機を通じて(通って)国内の靴業のブランドと国際ブランドの距離を短縮して、国際多くの靴業のブランドは揺れ動いてぶら下がって、靴の商にこの中の機会を見させて、そのため買い付けの風潮は風の波の先の上で1筋の熱い流れを形成されました。

ある業界関係者は国内の靴企業が国際靴業界のブランドを買収合併することを分析しています。これは中国の靴業界の成熟に向けた明確な証拠となります。ブランドの向上を実現した靴企業がこの買収ブームの中で、ブランド拡大への反撃の号令をあげるという見方もある。

早期に靴企業のブランド買収に対して、研究開発、技術、ブランド、チャネルネットワークからブランド運営まで国内の多くの靴企業は依然として成長段階にあり、成熟して完璧な国際運営を実現するのはまだ天芳夜談だけです。多くの中小靴企業の急速な発展は生産量、生産能力の面で有利な位置を占めていますが、ブランドの形成は依然としてショートボードであり、ブランド文化の蓄積も確かに限られています。

しかし、中国市場が世界第一の市場になるにつれて、国内の多くの靴企業の成熟速度が加速し、単純に販売量に対する追求からブランドを突破して、今の合併ブームに変わった。

2009年10月に、FILAブランドの中国大陸、香港、マカオでの取引を6億香港元で買収し、中国の高級スポーツ用品市場の発展潜在力をつかんだ。FILAブランドの加盟は安踏に新業務の成長点をもたらすだけではなく、主に大衆市場を攻撃する安踏ブランドと優勢を補完することができます。

安踏体育主席兼最高経営責任者の丁世忠氏もこのほど、買収したFILAブランドをより堅実に立脚させ、長期的な発展を遂げると表明しました。明らかに、FILAブランドのアン踏買収は国際業界の大きな環境に立って考えられ、成熟したブランド運営経験に頼っています。FILAの中国ブランドのリフォーム作業が完了したら、アン踏はハイエンド消費市場に選抜して相当基礎的な販売代理店と新しい支店の開拓を計画しています。2010年末に200のFILA店舗を持つ予定です。これは、さらにブランドの意味合いを充実させ、中国のスポーツ用品業界での優位性を強化し、スポーツブランドのトップとイスに成功しました。

同様に、ブランド買収は単純な資本運営ではなく、一つの企業の買収能力は前期の買収コストを含むだけでなく、更に重要なのは買収後のブランド運営における継続的な投資及び企業文化の融合であり、企業運営の各方面の効果的なサポートである。

また、買収で占用された企業の資金と精力は、業界競争の優位性を弱める可能性が高い。以前はアディダスがしっかりと運動ブランドの第一位を占めていましたが、アディが天価でアメリカブランドを買収した後、消化不良のために競争相手ナイキの搭乗機を与えました。ナイキはこの機会に乗じて製品ラインをもっと多くの運動領域に広げました。この例はブランドの買収後、企業の消化と吸収の融合が困難であることを確認しました。

そのため、ブランドで靴を買いますが、企業は冷静な頭を維持しなければなりません。もっと多くのことを分析します。