解析:フレキシブルサプライチェーンのコリアの在庫以外に何か動作がありますか?

服装の発展の歴史を見渡すと在庫品圧死した企業があちこちにある。どのようにして商品の在庫を効果的に解決するかは、業界の関心のある問題である。一般的な在庫清算方法は割引セール、切り抜き特売などにほかならないが、結局は根本的には治らない。

近年の急速なファッションの勃興に伴い、フレキシブルサプライチェーンは在庫明細を解決する有効な方法とされている。彼らは伝統的な注文モデルを打破し、小ロット生産を採用し、市場の反応を待ってから迅速な補充を行う。これにより、大量の在庫蓄積の問題も発生しない。

メディアの報道によると、ファストファッション大手zaraは毎週20種類以上を購入することができ、設計から最終店舗にまで10日以上かかるという。

しかし、中国本土に置くと、このような強力なサプライチェーンシステムを実現できるアパレル企業はまだありません。結局、服装は前期のファッション要素から採集し、麺補助材料の購入まで、最後の加工から成衣まで、店に運ぶのにかかる時間は一般的に長い。中にはファッションに対する把握が含まれており、流行傾向に対する予断は時間で正確に測定できるものではない。

これに鑑みて、1995年に設立された広東婦人服小売企業のコリアは、技術力を借りてサプライチェーンと在庫を通じ、データの透明化を実現するもう一つの在庫管理方法を探った。

「消費者の変化と革新技術の発展に伴い、消費者のニーズをよりよく理解する方法を考えている。同時に、サプライチェーンと在庫メカニズムをどのように革新し、従来の単一注文、単一販売の方式を変え、オンライン、オフラインルートをどのように統合して消費者体験を向上させるかを考えている」と述べた。

現在、コリアは在庫共有を実現し、柔軟にコントロールできるようになった。彼らはIBM技術を借りて、オンラインオフラインの在庫と販売モデルをさらに開通させ、商品情報の自動化と価格監視を一体化させることができる。

お客様はコリアどの店でも、端末の電子機器を割り当てるだけで、季節のすべての新品種から必要なデザインを選ぶことができ、選ばれた服装は購入して試着したり、消費者の家に配送したりすることができます。これにより、店舗販売は地域配品に限らず、色切れによる販売損失もない。

全国の600余りの店に対して、全国の1皿の商品を実行して、これは単一の店が単一の在庫品だけを販売する弊害を変えて、すべての型番、すべてのデザインがすべてすべての店で展示することができることを保証して、単品の販売確率を高めます。

実は、2014年から、コリアはIBMと協力し、消費者を核心とする全ルートの転換を発展させた。IBM認知ビジネス事業部の黄建喬副総経理によると、全ルートの実現は一方では顧客体験の向上を助けることができ、さらに重要なのは企業が全ルートの接点を通じて相応のビッグデータを得ることができ、それによって企業にもともと備えていない洞察を得ることができ、例えば消費者の洞察、商品配置の洞察、サプライチェーンの洞察を得ることができ、それによって伝統的な企業の効率を改造し、最適化することができる。企業と業界の変革にとって極めて重要です。

現実にはコリアIBMの電子商取引の能力と経験を利用して、店の注文を総倉庫と出荷することができます。消費者はいずれのオンラインルートを通じて注文しても、最近の店の出荷サービスを享受することができる。在庫、注文などの情報共有は、時空の制限を破り、消費者のいつでも、どこでも、どのような方法での購入需要をさらに満たしている。

詳細については、世界のアパレルシューズネットの情報記事に注目してください。