紡績業界の在庫問題が絶えず深刻化している。

＜p＞アパレル企業の不振の時、上流の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞紡績業＜a＞も高在庫で息が詰まります。

「2013年夏の長糸織造中小企業の実地調査報告」によると、紡績業界の在庫問題はますます深刻化している上、売掛金の回収が難しく、悪性競争の利益が露店されるなどの圧力で、一部の小微企業の生存状況が心配されている。

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＜p＞中国シルク織造協会によると、今回の調査で訪れた主な対象は中小企業です。

多くの企業の生産規模は300台以内で、100台以下の家庭用ワークショップ型の小型企業もあります。

調査によると、完成品の在庫圧力はすでにかなり普遍的な問題であることが分かりました。

現在の複雑な市場環境の下で、企業は厳しい選択に直面しています。

全部選択しないと、在庫の大量滞積と売掛金の急激な上昇に直面しなければなりません。」

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＜p＞報告によると、各地を回っている企業の平均在庫は2～3ヶ月で、個別企業の在庫はすでに4ヶ月を超えており、さらに半年にも達しています。

盛沢一家はすでに生産を停止した小企業で、年間生産量は300万メートルですが、在庫量は500万メートルを超えました。

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＜p＞分析によると、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”在庫の増加は、まず製造業全体の大不況のせいだという。

欧州債危機後、世界経済は回復しておらず、需要は持続的に不振を続け、注文量は激減した。統計によると、上述の調査企業の注文量は平均的に1/3または1/2下がり、深刻なのは往年の数十万メートル、数万メートルの単量から数千メートルにまで減った。

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＜p＞また、現在＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞紡績企業＜a＞には、将来の見通しについて大きな問題があります。

企業の経営者は蓄積した経験に基づいて、市場の後期に対して予定生産をして、次のシーズンの売り手市場ができるだけ早く来ることを期待して、偏差があると判断したら、全部負けて、企業は生産停止になります。

高在庫も中国の紡績輸出企業の心の病になりました。

記者は、現在、中国の紡績業界の経営モデルは粗放式から精密化に移行しています。速すぎるブランドの拡張など長期的に残された問題がだんだん明らかになりました。高在庫現象は日増しに明らかになり、紡績企業のキャッシュフローに影響を与え、企業の資金チェーンの破断を引き起こしました。

「高在庫は紡績業界の発展のボトルネックになりました。

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＜p＞また、国際競争相手からの衝撃力は同じであり、インド、バングラデシュ、ミャンマーなどの国では、フィラメント織造産業が急速に発展しており、わが国の中のローエンド製品の市場シェアを占めるようになりました。

特に注意すべきなのは、上述の国家と比べて、中国紡績業の労働力のコスト優勢はもう存在しなくなりました。

現在、中国紡織業界の労働者の給料は全部三四千元ですが、ミャンマーの紡績労働者の給料水準は人民元に換算して600元/月だけです。

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