문력생: 의류 강국 건설과 디지털 지능화 전환의 물결 속의 중소기업

동화대학교 문력생 교수

우리나라는 제조 대국으로 전국에 모두 제조 기업이 4842만 개가 있는데 그 중에서 의류 제조업은 17만 개로 0.35%를 차지한다. 전국 제조업이든 의류 제조업이든 그 중 90% 이상이 중소기업이다.17만 개의 의류 제조업 중있다일.3만 개 규모 이상의 기업이 가장 가깝다8%。의류 공업의 주도 데이터를 보면우리나라 봉제 설비의 연간 생산량은 1550만 대이다(그중 공업봉제기계는 1000만 대, 재단 및 후정설비 50만 대, 가정용 기계 500만 대),의류의 연간 생산량은 712억 벌이다세계 1위를 굳건히 지키고 있는 의류 대국이다.

20세기 80년대부터 2021년까지 우리나라 개혁개방의 40년,40년 동안 우리나라 의류 제조업은 7700개에서 17만개로 21배 증가했다.의류 제조업 종사자는 75만 명에서826만 명으로 10배 증가했다.이렇게 방대한 의류 제조업은 이 40년 동안 네 가지 발전 단계를 거쳐 만들어진 것이다. 첫 번째 단계는 초보 공업화 단계이고 시간은 1980년부터 1995년까지이다. 즉, 국가 65, 75, 85계획 기간에 주요 내용은 전통 가공 공예와 설비에서 현대 가공 공예와 설비에 들어가는 것이다.두 번째 단계는 현대 공업화 단계에 들어간 것이다. 시간은 1996년부터 2005년까지이다. 즉, 국가 95, 15계획 기간에 주요 내용은 정보화가 공업화를 이끌고 공업화가 정보화 발전을 추진하는 것이다.세 번째 단계는 현대 공업화 단계를 실천하는 것이다. 시간은 2006년부터 2015년까지이다. 즉, 국가 제11차 5개년, 제12차 5개년 계획 기간에 주요 내용은 양화의 깊이 있는 융합 발전을 추진하는 것이다.네 번째 단계는 디지털화를 실천하여 스마트 제조로 전환하는 단계이다. 시간은 2016년부터 2025년까지이다. 즉, 국가 13, 15, 14 5개년 계획 기간이다. 주요 내용은'중국 제조 2025'계획에 따라 의류 디지털 지능화 발전을 실현하는 것이다. 

지금 우리가 지금 의류 대국인 이상 의류 강국이 아니냐고 묻는 사람이 종종 있다.이 문제는 2012년 중국방직공업연합회가 제정한'방직강국건설강요'에서 지적한 바와 같다.2020은 방직 의류 강국을 실현해야 한다.2020년 말에 중국공정원 조직원과 전문가들은 중국 제조업 26개 업종과 제조업 강국을 비교하고 분석한 결과 중국 5개 업종은 세계 선진 수준에 있고 그 중에서 앞장서는 것은 방직공업이라고 결론을 내렸다.이것 또한 우리 나라를 의미한다방직 강국의 목표가 기본적으로 실현되다.진대붕 중국의류협회 회장은 창당 100주년 방직의류 특집호에서'의류강국을 만드는 패션파워'문에서 "중국 의류업계가 끊임없이 발전하고전체적으로 세계 의류 제조 강국의 대열에 들어섰다새로운 발전 시기에 직면하여 중국 의류 업계는 더욱 기세를 타고 혁신의 속도를 가속화하고 2035년에 전 세계에 공헌하고 추진하는 패션 강국으로 건설하기 위해 노력해야 한다.그래서 저는현재 우리 나라의 의류는 전체적으로 의류 강국의 대열에 들어섰지만 아직 세계 의류 강국의 선두에 있지 않다.

오늘날 의류 강국이라고 할 수 있는 것은 반드시 의류 과학 기술 강국, 디지털 지능화 강국, 브랜드 강국, 인재 강국과 지속가능한 발전 강국이다.구체적으로 말하면 복장 강국 필.... 해야 한다8개의 리드를 달성:① 높은 수준의 첨단 기술 혁신 의류 분야에서 앞장서야 한다.② 선진적인 기준을 가지고 고품질 의류를 전 세계에서 선도해야 한다.③ 저탄화를 목표로 녹색 의상을 선도해야 한다.④ 디지털 지능화 전환이 앞장서고 의류 스마트 공장이 앞장서야 한다.⑤ 디지털화된 부능 의류 품종, 의류 품질, 의류 브랜드로 패션 의류를 선도한다.⑥ 전 세계 협동화 발전에서 앞장서는 중국 특색 의상이 있어야 한다.⑦ 전 세계 고객에게 양질의 서비스 체계를 제공해야 한다.⑧ 전 세계 최고 수준의 자질을 갖춘 과학 기술 인재 대열.이 조건들을 대조하면,현재 디지털 지능화 전환이 앞장서고 의류 스마트 공장이 앞장서고 있다고 해도우리나라의 17만 개의 의류 제조업은 아직도 비교적 큰 차이가 있는데 그 중에서 특히 90% 이상을 차지하는 중소기업의 격차가 더욱 크다.

중국의 1.3만 개 규모 이상 기업의 디지털 지능화 전환이 비교적 좋은 이유는 좋은 시범기업이 모범을 보이고 참고할 수 있고 복제할 수 있기 때문이다.예를 들어 2018년 맥킨지는 세계경제포럼(WEF)과 함께 세계 선정'등대공장'프로젝트를 발기하여 제조업에서의 디지털화 전환의 모범을 찾고 제조업의 디지털화 전환을 이끌었다. 지난 3년 동안 전 세계 여러 나라, 서로 다른 업계에서 온 90개의 공장이'등대공장'에 뽑혔고 중국은 31개를 독점했다.그중 의류 업계에는 알리바바 코뿔소 공장이 있다.2022년에 전 세계의'등대공장'은 이미 114개가 있는데 그 중에서 중국은 42개가 있다.코뿔소 디지털 지능 화학 공장이 세계적인 시범 공장이 되었다기술적으로전체 의류 기업의 업무를 클라우드를 바탕으로 의류 업계의 응용 소프트웨어를 모두 다시 한 번 썼다. 업계 디지털화 시범자를 하기 위해 그들은 업무 인터넷 서비스 플랫폼을 구축했다. 이 플랫폼은 시범 역할을 할 뿐만 아니라 기업의 실시간 응답 단말기부터 단말기까지 업무 시스템 서비스를 실현할 수 있다.

우리나라 공신부도 규정상 기업 중에서 국내 기업을 위해 서비스할 수 있는 디지털 지능화를 선정했다시범기업,그들은 산동 홍령그룹의 개성 대량 맞춤형 제작, 데이터 자동 유동의 시범을 가지고 있다.산동 디샹그룹의 네트워크 협동 제조 시범;절강 보희조의 개성 고급정하다시범을 보이다.산동 남산방직복식회사의 이산형 스마트 제조 시범;복건성 칠패그룹의 개성 맞춤형 제작, 생산 시범 등위에서 볼 수 있듯이 공신부가 선정한 시범기업의 디지털 지능화 전환은 제조업체의 여러 가지 측면과 관련된다. 각 기업의 특색을 감안하여 디지털 지능화 전환은 기업의 운영 체제에 따라 다양한 모델이 있을 수 있다. 중국 제조업 전환 평가 구조에 따라연구 개발 모델 전환, 제조 모델 전환, 운영 모델 전환, 서비스 모델 전환, 정책 결정 모델 전환, 상업 모델 전환 등 여섯 가지 측면을 보면 그림1이다.

그림1 디지털 지능화 전환 모델

위에서 보면,규정상 기업에 대해 그들의 시범 기업이 있고 그들의 서로 다른 모델 전환 요구가 있기 때문에 참고할 수 있고 복제할 수 있으며 디지털 지능화 전환은 문제가 없을 것이다.그러나 90%를 차지하는 중소기업은 어떻게 전환할 것인가?복장 강국 건설은 그들과 밀접한 관계가 있다는 말이 있다.중소기업이 강해져야 규범상 기업이 강해지고 업계가 강해야 국가가 강해진다.그래서 우리는 중소기업의 디지털 지능화 전환을 매우 중시해야 한다.

디지털 지능화 전환을 실현하지 못했기 때문에 현재 중국 중소 마이크로 의류 기업은 많은 도전에 직면하고 있다.① 결원효과적인 관리 도구가 없고 절차가 혼란스럽고 효율이 높지 않으며 오류가 발생하기 쉽다；② 부적응주문서의 맞춤화는 높은 요구로 생산 품종이 많고 대량이 적으며 리모델링이 빠르다는 요구에 적응하지 못한다；③면 보조 재료의 출입 통제가 엄격하지 않아 물자 통제 관리의 난이도가 크다，재료의 실시간 분배 상황을 알 수 없다.재단을 진행할 때 원단의 길이와 폭이 마커와 일치하는지 모른다.④ 자동화 디지털화 개조 자금 부족；⑤ 기술인력 부족,디지털화 전환은 이해가 깊지 않다.잠깐만.

2022년 7월에 전국공상련, 국가발전개혁위원회, 중국공업인터넷연구원, 중국정보통신연구원, 중앙재경대학 등 기구가 연합하여 을 발표했다. 보고서에서 기업의 전환 상황을 임시 무전형 계획 기업이 38%, 초보 탐색 전환 기업이 39%, 점차적으로 실시하는 기업이 16%로 나눈다.전면적 최적화 단계 기업은 5%, 성숙 응용 기업은 2%를 차지한다.중소 마이크로 제조 기업은 대부분 초보적인 탐색 전환과 점차적으로 기업 전환을 실시하는 사이에 있다. 즉, 중국 중소 마이크로 제조업의 디지털화 전환은 매우 나쁘고 낮은데 왜 이렇게 낮을까?주로 중소 마이크로 제조업 투입 자금의 비중이 너무 작고 중소기업 디지털화 전환 투입 자금은 판매 수입의 0·27%를 차지하며 선진국보다 훨씬 낮다.그림 2 참조.

그림2 기업의 디지털화 전환 투입 비중

2022년 9월에 공업과 정보화부는 을 발행하여 중소기업이 천가만호와 연락하는 것은 혁신을 추진하고 취업을 추진하며 민생을 개선하는 중요한 힘이라고 지적했다.현역에 포지셔닝된 중소기업 산업 집단은 중소기업의 고질을 촉진하는 것이다양적 발전의 중요한 조직 형식과 캐리어는 지역 경제의 중요한 구성 부분이다.불완전한 통계에 따르면 각지에서 인정한 덩어리 경제 산업 집단 시범구, 현역 특색 산업 집단, 특색 마을 등은 이미 600개를 넘어섰고 지역 경제 발전에 대한 추진 작용이 날로 현저해지고 있다.우리나라 의류 산업은 60여 개에 가까운 집단지를 가지고 있다，예를 들어 호로도 수영복, 광동 번우 청바지, 절강 평호 청바지, 직리 아동복, 동향 양모 셔츠, 강소성 성택 비단 등 산업 집단지, 각 집단지에는 수백 수천 개의 의류 중소기업이 있다.이 집단 제조업의 디지털화 전환에 대해 2022년 8월 15일 공신부, 재정부가 최근 공동으로 발표한 통지 정신에 따라 재정 지원 중소기업의 디지털화 전환 시험 업무를 배치하고 전개해야 한다.이 통지는 2022년부터 2025년까지 중앙재정계는 세 차례의 지원 지방으로 나누어 중소기업의 디지털화 전환 시험을 실시하고 디지털화된 공공 서비스 플랫폼의 서비스 중소기업의 능력을 향상시키며 소형화, 신속화, 경량화, 정확화를 만든다(이하 약칭)."작은 속도, 가벼운 속도".)의 디지털 시스템 솔루션 및 제품복제할 수 있고 보급할 수 있는 디지털화 전환의 전형적인 모델，100개 업종을 중심으로 300개 안팎의 공공 서비스 플랫폼을 지원합니다.4000-6000개의'작은 등대'기업을 디지털화 전환 견본으로 만들고 많은 중소기업의'견본보기'를 추진한다.디지털화의 전환 속도를 가속화하고 전문적이고 새로운 발전을 촉진하다.

중국방직행공업연합회는 올해도'방직업계 디지털화 전환 3개년 행동계획'(2022-2024년)을 제정했다. 그 중에서 ①부터 2024년까지 중점 분야와 관건적인 부분의 디지털화 수준이 대폭 향상되었고 디지털화 생산 설비의 네트워크 연결률은 50%에 달했으며 공업 클라우드 플랫폼 보급률은 55%, ERP 응용 보급률은 68%에 달했다.MES 어플리케이션 보급률 28% 달성공업 인터넷 서비스 플랫폼이 산업 집단 지역과 광범위한 지역의 중소기업에서의 응용을 가속화하다.② 중소기업이 디지털화 전환 수요가 절실한 부분에서 착안하여 온라인 마케팅, 생산 관리 제어, 온라인 디자인, 생산 능력 공유 등 응용을 가속화하고 전 업무를 대상으로 하는 전 절차의 디지털화 전환을 확대한다.중소기업의 수요에 적합한 저비용, 경량화, 플랫폼형, 효과가 빠른 디지털화 솔루션을 개발하도록 장려하다.중소기업의 클라우드, 플랫폼을 적극적으로 추진하고 기술과 자금 장벽을 낮추며 기업의 디지털화 전환을 가속화한다.③ 부화 플랫폼을 구축하려면 대형 선두 기업이 연구 개발, 혁신, 관리, 시장, 공급 사슬, 전문 서비스 등 분야의 장점을 충분히 발휘하여 산업 사슬과 관련되고 혁신 능력을 갖춘 중소기업이 플랫폼에서 이런 양질의 자원을 공유하고 더 많은 중소기업이 전문화, 정밀화, 특색화, 참신화 방향으로 발전하도록 지원해야 한다.

우리나라의 광범위한 지역에서 산업집을 제외하고는군지의 중소기업 외에 더 큰 지역에 더 많은 중소 마이크로 의류 기업이 분산되어 있다.일부 기업이 어떻게 디지털 지능화의 전환을 향해 나아가고저는 다음과 같은 세 가지 방법만 유효하다고 생각합니다. ① 신용도가 좋은 공업 인터넷 서비스 플랫폼을 대여합니다. 예를 들어 중국의류과학창조연구원 플랫폼,하이얼의 COSMOPLANT 플랫폼, 아리코뿔소 공장 플랫폼, 연통군단 플랫폼 등;② 저가 디지털 지능화 제조 기술을 사용하는 것을 추천한다. 예를 들어 단기 자동과 단원기 자동을 많이 사용하고'사람+스마트 봉제 설비'로 가격이 비싼'로봇+스마트 봉제 설비'로 구성된 가공 모듈 등을 대체한다.③ 중소기업과 산학연의 협력을 유도하고 장려한다.

디지털 지능화 전환의 목적은 제조업이 최종적으로 스마트 제조를 실현하는 데 있다. 스마트 제조 공장은 디지털화 전환을 실현하는 것이다모양기초 위에서 진행되었다.2022년 6월 24일에 세계 스마트 제조대회가 천진에서 정식으로 개막되었다. 중국 주제원사는 전문가 대표로 강연을 했다. 그는 앞으로 15년은 바로 스마트 제조가 새로운 공업혁명 핵심 기술 발전의 관건적인 시기라고 말했다. 앞으로 15년의 노력을 통해 우리는 반드시 2035년에 인공지능이 심화하여 스마트 제조를 실현할 수 있을 것이라고 말했다. 그림3을 보면 된다.

그림3 지능 제조 15년의 실천

우리는 앞으로 스마트 제조를 주된 방향으로 하고'양화 깊이 융합'을 주선으로 하고'인공지능+제조'를 돌파로'공업인터넷+제조'를 고점으로 하고'5G+제조'를 에너지로 하고'인터넷 정보 안전'을 보장함으로써 강국 전략을 실현해야 한다.우리의 의류 스마트 제조만이 세계 의류 강국의 선두에 설 수 있다.