시장 관찰: 왜 빠 른 패션 브랜드 들 이 연이어 매장 을 철거 합 니까?

중국 전자상거래 가 빠 른 속도 로 발전 함 에 따라빠 른 유행맨 위 에서 떨 어 지기 시 작 했 고, FOREVER 21, NEW LOOK 등 브랜드 들 이 잇따라중국 에서 철퇴 하 다1.

7 월 들 어 젊은이 들 에 게 사 랑 받 고 있 는빠 른 패션 브랜드톈 진 평화 로 에 위치 한 자 라 는 물론 빈 쟝 건널목 에 위치 한 HM 도 초 저가 할인 을 받 아 창 고 를 정리 하고 문 을 닫 았 다.올해 들 어 처음으로 문 을 닫 은 가게 가 아니다. 이미 몇 달 전 한 시 대 를 풍미 한 에 스 프 리 트 는 홈 페이지 를 통 해 "브랜드 업그레이드 에 필요 한 만큼 에 스 프 리 트 공식 쇼핑 몰 은 5 월 31 일부 터 한동안 인 사 를 드 리 겠 다" 고 밝 혔 다.앞서 ESPRIT 중국 내륙 의 경영 권 을 보유 한 GXG 모 회사 모 샹 그룹 은 ESPRIT 가 중국의 모든 매장 에 문 을 닫 을 것 이 라 고 밝 혔 다.

빠 른 패션 은 높 은 효율, 높 은 가성 비 와 고속 으로 매장 을 확장 하 는 특징 으로 중국 에서 무 너 졌 으 나 지금 은 '빠 르 기만 하고 빠 르 기만 하 다' 는 '무공' 이 중국 에서 점점 효력 을 잃 고 있다.빠 른 패션 브랜드 자체 에 존재 하 는 문제점 을 제외 하고 중국 에서 상황 이 많이 변 한 이 유 는 중국 에서 큰 변화 가 발생 한 소비 시장 때문이다.중국 전자상거래 가 빠 른 속도 로 발전 하면 서 빠 른 패션 이 정상 에서 떨 어 지기 시 작 했 고 FOREVER 21, NEW LOOK 등 브랜드 들 이 연이어 중국 에서 철수 했다.

자 라 · H & M · Gap 등의 브랜드 도 슬럼프 에 빠 졌 다

올해 6 월 10 일 자 라 모 회사 인 디 텍 스 가 1 분기 결산 을 발표 한 결과 매출 은 전년 동기 대비 44% 줄 었 고 순 손익 은 4 억 900 만 유로 의 적 자 를 냈 다.신 종 관상 바이러스 의 외출 과 영업 금지 등 영향 을 받 았 지만, 4 월 온라인 매출 은 지난해 4 월 보다 95% 늘 었 다.이에 따라 기 존 7400 여 개 점포 중 '자 라' 를 포함해 약 300 개 점포 가 포 함 돼 최대 1200 개 점포 가 문 을 닫 기로 했다.현재 로 서 는 소 규모 점포 들 을 주로 폐쇄 하 는 것 으로 보인다.

Gap, Old, Navy 등 브랜드 를 보유 한 게 이 프 는 2020 년 1 분기 에 매출 이 43.1% 에서 21.07 억 달러 (약 149.02 억 위안) 떨 어 졌 고 순이익 은 9.32 억 달러 (약 66 억 위안) 의 적 자 를 냈 다.영국 패션 브랜드 Topsphop 티몰 플래그 십 스토어 가 2018 년 말 문 을 닫 았 다.

제품 측 이 다시 최적화 하여 전체 채널 의 구 조 를 강화 하 다.

현재 시장 환경 과 소비 추세 에 초점 을 맞춘다. 국가 통계 국 이 발표 한 통계 에 따 르 면 주민 의 8 대 소비 지출 상황 을 보면 식품 과 거주 지역 을 제외 하고 소비 지출 이 증가 한 나머지 유형 은 모두 하락 했다. 그 중에서 옷차림 소비 지출 은 동기 대비 17.8% 감소 했다.전염병 의 영향 을 받 아 주민 들 의 소비 의향 이 현저히 떨 어 지고 소비 구 조 는 강 요 화 된 특징 을 보인다.

국내 전자상거래 의 급속 한 발전 은 빠 른 패션 에 대한 충격 이 거세 다.소비자 들 은 온라인 쇼핑 을 좋아 할 뿐만 아니 라 오프라인 쇼핑 의 체험 도 추구한다.이런 상황 에서 반드시 온라인 과 오프라인 두 채널 의 결합 이 빠 질 수 없다.매장 을 핵심 으로 하 는 외국 패션 브랜드 는 온라인 채널 의 장점 이 부족 하 다. 대부분이 온라인 업 무 를 개 발 했 더 라 도 할인 으로 소비자 들 을 끌 어 들 이 고 다른 상호작용 성 이 강 한 마 케 팅 방식 이 적다.

일부 국제 브랜드 가 중국 시장 에서 퇴출 된 것 은 바로 패션 업계 에서 카드 를 뒤 섞 는 신호 이다. 즉, 시장 질서 재 구축, 시장 재분배 이다.빠 른 패션 브랜드 가 계속 증가 하 는 배경 에서 외국 의 모델 을 그대로 옮 기 면 중국 소비자 들 은 계산 을 하지 않 고 현지 화 된 개조 가 필요 하 다.현지 토양 에 적응 하지 못 하 는 일부 기업 들 은 제품, 마 케 팅 에서 격 차 를 벌 리 고 이에 따라 도태 된다.소비 시장의 급속 한 변화 에 직면 하여 빠 른 패션 브랜드 들 은 오프라인 매장 의 조정 을 하고 실력 과 스트레스 해소 능력 을 겸비 한 양질 의 가 게 를 남기 고 데이터 화 관 리 를 적극적으로 추천 하여 공급 체인, 창고 운송, 재고 위험 을 최소 화 했다.

전체 빠 른 패션 업계 의 경우 가게 문 을 닫 고 조정 하 는 것 이 '정상 적 인' 상태 이다. 빠 른 패션 브랜드 가 중국 시장 에서 의 길이 점점 어려워 지고 인기 가 많 았 던 브랜드 들 이 중국 시장 에서 하나씩 사라 진다.앞으로 빠 른 패션 브랜드 가 시장 에서 자 리 를 잡 으 려 면 '새로운 국면' 이 필연 적 인 추세 가 될 것 이다.위험 은 기회 이 고, 기 회 는 항상 준비 하 는 사람 을 선 호한 다.전염병 상황 이 업계 의 재 배 를 가 져 오 는 것 도 반드시 새로운 사회 가치관 과 소비 추 세 를 가 져 올 것 이다.