라보니 진개은: 중국 의류 유도 체인 탐색자

협동 · 민첩하고 유연한 공급 사슬을 만들다,

의류 제조업이 시장 경쟁에서 발돋움하는 관건이다.

《제조 영웅:진개은 시리즈 특집 영화

2007년 60여 대의 재봉틀과 70여 명의 직원이 지금까지 OPA 기지, 강력한 해외 협동 양질공장 및 3000여 명의 직원, 라보니는 어떻게 단기간 동안 이렇게 빠르게 발전했습니까?

바다의 집, 삼마, 자아라, 보스턴, 설중비, 미방, 이런 히트의상 뒤에는 왜 라보니의 세대 공장의 그림자가 있습니까?

라보니의 자신의 빠른 반응의 유연성 공급 체인 시스템이라며 라보니팀이 초심, 창의적인 사업 이념을 고수하고 있다. 과연 답은 무엇일까?

2019년 12월 초에 우리는 이런 의문을 가지고 라보니 회장 진개은을 방문했다.

9612대다음은 인터뷰 실록:

기자: 가정식 소작방부터 어떻게 발전하고 중국의류 우수제조업체로 업그레이드되었습니까?

진개은:나는 이 세상에서 단번에 성공한 적이 없다고 생각하며, 어떻게 좋은 의류 제조업체를 만드는 데 많은 심혈을 기울여 다음 몇 가지 차원에서 간단히 나눌 수 있다고 생각한다.

첫 번째고객 각도,우리 양질의 제조업체가 생산하는 제품은 반드시 고객에게 제공할 수 있는 품질을 보장할 수 있는 보증을 제외하고는 규정된 시간 내에서 고객에게 정확한 서비스를 제공해야 한다.

두 번째.규칙 제도,‘무규칙 불능불능이 있다’는 기업을 잘 만들기 위해서는 완벽한 규칙 체계가 있어야 한다.예를 들어 우리 전체 생산 과정 중 생산전 준비, 생산 과정, 제품 애프터 등 각 방면에서 완벽한 규칙 제도를 세워야 생산과정을 안전하게 할 수 있다.

세 번째.종업원 각도직원들에게 강한 노동 강도를 주어서는 안 된다.직원 에게 안전 과 안정, 녹색, 건강한 환경 을 되도록 제공해야 한다그래야 직원들이 제품 제조에 도움이 되고,따라서 제품의 생산 효율과 생산 품질을 효과적으로 향상시킨다.

네 번째.사회 자원 각도,반드시 낭비와 사회 환경에 대한 파괴를 최대한 줄여야 한다.

기자:현재 각 의류 기업들은 스마트 제조 측면에서 적극적으로 조정과 업그레이드, 품질 제조 중 어떤 역할을 맡고 있다고 생각하십니까?

진개은:나는 스마트 제조가 우수한 제조 중 중요한 일환이라고 생각했다. 과거에 우리는 스마트 제조에 대한 최초의 이해가 기계를 바꾸는 것이고, 현재는 그것에 대한 이해는 바로 그것에 대한 것이다.시장의 수요를 빨리 포착하고 효과적인 생산 조직을 통해 즉시 이 수요를 충족시킬 수 있다.

기자: 스마트 제조는 무엇으로 구성된 것이라고 생각하십니까?

진개은:기계의 자동화, 정보화 및 기술의 축적 구조가 이루어져야 하며, 그것은 반드시 질서정연하고, 생산의 각 부분에서 모든 정보가 상통되어야 한다.

산업상의 하위와 공급 사슬을 앞뒤로 할 것이라고 생각합니다.빠른 협동 발전은 지능 제조가 매우 핵심적인 부분이다.지금 우리가 탐색하고 있는 부분이기도 하다.

기자: 지능 제조 과정에서 어떤 배치를 한 적이 있습니까?

진개은:정익 생산은 첫 번째다. 이는 스마트 제조를 지지하는 가장 기초 부분이다. 라보니는 2009년부터 단품생산의 정익화 설계를 시작하고, 이념을 떠나 이념을 생산하거나 이념을 생산하지 않으면 실질적 전환 집행을 하지 않으면 스마트 제조는 헛소리만 할 수 있다.

그 다음은 기계교체인, 라보니는 2013년부터 대량의 기계환인작업을 진행한다. 현재 중국 인구 이익이 점차 사라지고, 기술 침전된 근로자들도 점점 적어지고 있기 때문에, 노동자 생산에 의존하는 상황을 바꾸기 위해, 그때는 대량의 정력으로 자동화 개선을 위해 설비의 품질과 효율을 보장하기 때문이다.

마지막은 정보화 관리다. 우리는 2016년부터 정력을 정보화 건설에 더 많이 놓아 공급 체인 상하 및 회사 내부의 조율 관리에 노력한다.그러나 정보화 건설은 매우 어려운 과정이었고 지금까지 국내에서는 아직 완벽한 프로세스가 없다며 이 산업에 봉사하고 있다.

기자: 라보니는 바뀌거나 업그레이드 중 어떤 도전을 겪었나요?

진개은:한 회사가 발전하는 과정에서 반드시 여러 가지 도전을 만나게 될 것이며, 라보니는 발전과정에서 겪은 가장 큰 도전은 어떻게 정확한 발전 방향을 파악하고 함께 길을 뚫어야 한다.

현재 많은 소프트웨어 회사들은 정보 개발에 전념하는 한 분야로, 외딴 섬에 해당한다.하지만 지금의 시장의 변화는 매우 빨라졌다. 기술에 대한 요구가 높아지고, 기존 제품에 대한 교체대와 동일시적으로 업그레이드해야 한다. 그래서 이 이전에는 사전 소통을 잘해야 하는 것이 협동적인 발전이다. 이는 매우 어려운 일이다. 이 일에 우리 팀은 3년여의 시간을 들여야 작은 성과를 들여야 하지만, 우리는 결코 물러서지 않았기 때문이다. 우리는 방향이 맞다면 모든 어려움을 극복할 수 있기 때문이다. 어떤 일이 반복되든 여러 번 반복된다.

기자: 현재 많은 기업들이 혁신 발전의 길을 적극적으로 진행하고 있는데, 미래 라보니는 창의적인 차원에서 어떤 계획이 있을 것 같습니까?

진개은:나는 혁신은 끝이 없는 길이라고 생각하며, 행운은 현재 중국과학기술의 고속 발전이 우리에게 선택할 수 있는 혁신적인 기회를 많이 제공할 수 있다고 생각한다.예를 들어 우리는 현재 많은 항공 내한 재료들이 전통을 대체하고 있는 보온 충전물을 보고 있다. 이것은 재료의 혁신이다.또한 과학기술의 발전도 제품 디자인의 혁신을 지탱해 더욱 높은 차원의 미감 수요를 충족시키며, 이 라보니까지 참여할 수 있다.

물론 소재 혁신과 제품 디자인 혁신 외에 관리 혁신도 중요하다.꾸준히 혁신관리를 해야 각 부문 상하류 사이의 발전 관계를 조율해 업무 효율을 높일 수 있기 때문이다.이에 대해 라보니도 아직 하나의 실험 단계에 처해 미래가 파격될 것으로 기대된다.

기자:중국의류협회가 만든 중국의류 양질제조업체 리그 기지를 어떻게 보십니까?

진개은:과거인들의 인지에서 의상 제조 단락은 생산에서 최하위층까지 분류됐지만, 의류 산업이 끊임없이 발전하면서 제조업의 위치는 이미 ‘ 부동위 ’ 가 높아지고 있다.중국의류협회는 이런 추세를 앞당겨 보며 공급 사슬에서 가장 시작된 포트 제조업으로 정합 포석을 만들어 브랜드를 끌어당기고, 상호 브랜드를 연결하는 것은 매우 정확한 일이다.그래서 패션공업원이 막 밀려났을 때 나는 흥분했다. 중국의류협회가 제창한 것이기 때문에 중국의류 양질 제조 국가대표팀을 만들기 위해 우수한 자원이 패션공원에 몰려들게 될 것이다.

기자:당신은 패션공원 개원 이래 열리는 이런 행사를 어떻게 평가합니까?

진개은:패션공원은 지금까지 한 해 동안 각종 사롱, 대합회, 훈련 및 방문 등을 열고 있으며, 이들 입원기업들이 우수한 자원을 도왔다.하지만 대합은 시작이다. 고객과 더 오래 걷는 것이 우리 기업의 깊은 고려를 필요로 하는 문제이기 때문에 중국의류협회에서 이들 입원기업들에게 ‘중국의류 양질 제조업체’라는 호칭을 수여해 우리는 반드시 이 영광을 제치고 자신을 바꾸고 자신의 실력으로 고객의 수요를 충족시켜야 한다.

기자:당신은 패션공작원의 미래에 대해 어떤 기대를 가지고 있습니까?

진개은: 나는 패션공원이 미래를 할수록 더 잘 할 수 있기를 바란다. 브랜드의 고객을 끌어들이는 것은 물론, 지역 브랜드, 집합점, 소매상 등이다.지속적으로 고객을 끌어들여 좋은 제품과 서비스를 찾아 목표 수요를 충족시키기 때문에 이 플랫폼은 생생하지 않을 수 있다고 생각하기 때문이다.

‘협동, 민첩하고 유연성 공급 사슬을 만드는 것은 의류 제조업이 시장 경쟁에서 입각하는 관건이며, 라보니는 중국 복장 유도 연쇄의 탐색자일 뿐, 미래는 아직 긴 길이 있다.하지만 길은 멀지만, 행진은 곧 올 것이다.

진개은 라보니 회장