아동복 시장의 거대한 케이크의 배후, ‘ 제후 ’ ‘ 패적 ’ 은 아직 정론이 없다

현재 중국 성인복 시장의 성장 공간은 시장이 점차 성숙하여 축소되어 기업들은 어린이에게서 더 많은 상기를 발굴하기를 갈망한다.

그들이 보기에 지금

푸른 바다에서 홍해로 넘어가는 과도 단계에 놓여 기회를 잡지 않으면 늦을 수도 있다.

스포츠 브랜드는 Nike, adidas, 본토 브랜드 안디디는 이미 자신의 동복 라인을 소유하고 있으며, 유니폼과 GAP 를 포함해 몇 가지 빠른 패션 브랜드를 포함해 부모님들이 다시 쇼핑하는 김에 동복 구역에 몇 가지 기본적인 후드티를 가져왔으면 좋겠다.

본토의상 브랜드 태평조, 강남 옷과 GXG 도 아동복을 팔고, 강남 옷차림은 어른의 의복이 심상치 않은 기조를 보류했다.

타오바오에는 토오바오가 제공한 데이터로 2018년 3월, 플랫폼에는 이미 1700명의 디자이너가 타오바오에서 어린이 가게를 개설했다.

젊은 엄마 덕분에.

과거 70 이후 부모가 주도한 아동복 소비는 80, 90 이후 더 젊은 부모가 주도하고 있다.

타오바오 데이터에 따르면 젊은 소비자는 플랫폼의 주요 수용으로, 모유 사용자가 젊은 추세를 보이고 있다.

지난 1년 중 매달 평균 2900만 위안의 소비자가 타오바오 아동복을 구매하고 25 -34세 인플랫폼 주류 구매자들이 60.46%에 달하며 19 -24세 모유 사용자가 비례적으로 상승하고 있다.

이러한 젊은 옷에 대한 심미, 기능성 세부 및 안전 요구는 더욱 높다.

특히 중국 사회에서 3세 동당'6 +1 '가구 구조가 늘어나고, 젊은 부모들은 아이들의 경제적 스트레스가 상대적으로 작아서 아이들에 대한 투자가 점점 늘고 있어 아이들에 대한 모든 소비에 더 많은 비용이 든다.

각종 연구기관과 전문가들은 국내 아동복 시장이 더 큰 폭발기를 맞이할 것이라는 의견이 일치했다.

하지만 아동복 장사는 디자이너들이 어른들의 옷을 미니버전으로 만들기 쉽지 않다.

성인 의상 분야에 풍부한 경험이 있지만 태평새는 아동복 브랜드 미니페어를 내놓을 때 적지 않은 경험 오류에 빠졌다.

미니피스는 처음 출시했을 때 성인의복과 같은 원단을 사용한 적이 있다. 매장 안에는 문고리를 달고 있는 목질의상 사이에는 새로운 전략도 성인장과 동시했다.

나중에 이들은 아동복 소비를 고려하지 않았다는 현실을 발견했다. 예를 들면 학부모는 사실 습관을 오래 전부터 아이들에게 다음 옷을 준비하고 있었고, 어린이도 혼자 매장 옷장에 머물지 않았다.

더 중요한 코너는 아동복에 구현된다

공예 및 안전성 조절.

미니피스는 시장조사 후 미국 면으로 국산 면으로 대체하기 시작하고 질검절도 가혹하고, 매 제품마다 타액도, 포름알데히드, 중금속 등의 표준 검출을 거쳐야 한다.

디자인 스타일에서 젊은 부모들의 심미적 재미도 아동복 브랜드 디자이너들의 결정에 영향을 미친다.

젊은 소비자들이 아동복 편안도를 주목하면서 제품의 디자인감과 독특함을 중시한다.

미니피스는 이 점을 눈치챘다.

2014년 전 이들의 소비자들은 레이스나 유행색 등 포인트를 받고 있지만 차세대 젊은 부모는 촌스러움을 느꼈다.

현재 브랜드는 현재 유행하는 IP 이미지와 적극적으로 협력해 아이들을 더 공감하게 한다.

또한 남성복 브랜드 GXG 의 아동복 브랜드 gxg.kids 는 트렌드와 글로벌 연명 분야에서도 경험이 풍부하다.

2016년 gxg.kids 와 한국 YG 곰돌이 크레인이 연명금을 내세웠고, 2017년에는 미국 보보보 아티스트 로니시와 호흡을 맞춘다. 극한 스타일링을 선보였다.

어린이 심리적 수요에 더욱 관심을 갖는 학부모들, 패션과 조류의 원소는 아직 멀지 않다.

그래서 디자이너는 디자인 영감을 찾을 때 아이의 사고와 각도에서 문제를 생각해야 한다. 아이들과 교류와 소통 중 무엇을 좋아하고, 무엇을 좋아하고, 무엇을 좋아하느냐에 대해 고민한다.

아동복 브랜드들은 부모님의 지갑을 노리고 있지만, 이 시장은 여전히 성장기에 속한다. 각 브랜드의 시장점유율이 높지 않고, 브랜드를 이용하여 우세를 발휘하지 않고 시장 과두로 떠올랐다.

2008년 아동복 판매 전 30개 브랜드의 시장 점유율은 총 8%로 2017년 이 숫자도 17%였다.

지연의 컨설팅 데이터는 아동복 시장의 저집 중도, 2017년, 삼마기 아래 바라바라, 아디다스 아동복을 제외하고, 이 시장 10위권을 차지하는 다른 브랜드 시장 점유율은 1%를 넘지 않았고, TOP10 에 합치면 전체 시장의 11.3%를 차지했다. 해외 성숙시장의 숫자는 30 ~50%에 달한다.

거대한 시장 공간은 아동복 브랜드 기업이 심경하는 동력을 증가시켰다.

미니피스는 젊은 부모의 소비통찰과 루트 소매 데이터 반환 결합, 종합효율 낮은 문점 조정, 전환, 폐쇄, 연영 문점을 직영, 가맹 문점으로 전환 완료.

바다의 가문에 투자한 아동복 브랜드 ‘영씨 아이 아이 ’가 새 소매를 적극적으로 탐색하고 있다.

2018년 3월 28일, 영씨는 천고양이와 함께 모아 업계의 새로운 소매 발전 패턴을 탐색하고 데이터가 발굴, 사용자 운영 및 선에서 다층적인 협력을 펼칠 계획이다.

2015년쯤 쏟아지는 인터넷 아동복 브랜드는 타고난 인터넷 유전자다.

그것들은 공급 체인 모드, 시장 보급 방식, 브랜드 운영 등 방면에서 더욱 유연하고 디지털화된다.

범객성품 원창시자는 2016년 창립된 인터넷 원작 브랜드'일과'를 통해 주로 위신 등 소셜미디어 테스트 시장을 통해 첫 번째 피드 사용자를 얻고 있으며 현재 일과와 협력공장도 유연성 공급 체인 패턴을 채택해 선상에서 예매판매자식 미리 예상 판매량으로 재고 압력을 낮추고 있다.

90 이후 더 젊은 소비층의 부상에 따라 미래는 품질에 대한 요구와 격조가 있는 아동복 브랜드의 발전공간이 더욱 커질 것이다.

다음 순발기가 오기 전에 모든 브랜드는 머리 브랜드를 쟁탈할 기회가 있다.

아동복 시장이 사람을 유혹하는 치즈라고 의심하는 사람은 없다.

그러나 그들은 반드시 시기를 파악해야 한다.

GAP 아동복을 보면 얼마나 잔혹한지 알 수 있다.

2014년 이 브랜드의 아동복 제품선은 0.6%의 시장 점유율로 7위에 올랐다. 하지만 더 많은 본토브랜드가 쏟아지면서 기본적인 금액을 위주로 치른 GAP 는 2017년 10위권으로 밀려났고, 3년에 불과하다.

현재 중국 아동복 업계는 조방식 경영 규모화, 정세화 경영 전환, 제품 경쟁, 가격 경쟁, 마케팅 수단 경쟁 제품 개발 경쟁 (제품 력), 브랜드 문화 경쟁 (이미지 경쟁), 브랜드 서비스 경쟁 (운영력)을 뛰어, 미래, 중국 아동복 시장은 더욱 이성과 성숙해질 것이다.

한쪽은 새로운 진입자의 패기가 넘치고, 한쪽은 선입자의 보행이다.

그들 중 어떤 어려움이 계자나 중래를 뒤집는 자가 있다.

아동복 붐은 보기에 매우 아름다워 보이는데, 실제로 많은 경상 이 존재한다. ‘ 갉아먹다 ’ 는 상상 중 그렇게 쉬운 것은 아니다.

큰 물결을 일으키는 시장의 법칙은 그 잔혹한 면을 드러내고, 우승열패는 중소형 기업에서 더 대기업이나 브랜드로 번진다.

디자인 우세도 없고 품질도 구하지 않고 규범이나 브랜드를 운영하지 않는 기업은 불가피하다.

동시에 소비자 개인화, 패션화, 브랜드화의 새로운 수요, 아동복 브랜드의 오리지널 디자인, 시장 세분, 브랜드 위치, 브랜드 이미지, 단말기 운영, 제품력, 브랜드력, 브랜드 인력, 운영력 등 종합 실력 및 브랜드 이념이 업데이트 요구를 제기, 대부분의 아동복 기업들이 다시 동행선에서 다시 출발할 수 있도록 했다.

물론 이론적으로나 시장의 타당성으로서는 아동복장은 의류 업계의 굴금지, 중국 시장이 너무 커서, 아마도 각종 등급의 기업은 자신의 위치를 찾을 수 있지만, 새로운 진입자에게는 패션과 품위 주도자가 되는 것을 배워야 한다. 따라하기 보다는 동질화 에 빠질 것이다.

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미래, 아동복 시장은 누가 ‘제후 ’, 누가 또 ‘패적 ’이 될 것인지, 결국 시장만이 정확한 답을 제시할 수 있을 것이다.