스포츠 브랜드 기업 은 투자 면도 넓혀서 산업 발전 을 추진할 수 있다

스포츠 브랜드 점포 수량 변화는 크지 않다. 현재 매장 몇 개로 브랜드의 실력을 평가하는 것이 아니라 과거는 외연식 확장인데, 누구의 점포가 많으면 누가 더 우세하다는 것이다.

이제 단점 생산을 어떻게 높이고 점포 전체의 경쟁력을 높이는 방침이다.

올해 안달이 합자회사를 설립하고 중국 독점 Descente 를 운영하고 첫 문점을 개설하고, 귀인조의 인수 동작이 비교적 많은데 지주 소매상 걸을 제외하고 최근 3조825억 위안의 명화창고 51% 를 출자할 계획이다.

“이런 스포츠 브랜드의 인수 사례에서 우리는 A 주식시장을 거주하는 귀인조의 차이화 우세를 보이고 산업포석은 동행 앞서고 있다 ”고 말했다.

마강은 중국 스포츠 용품 신문 기자에게 이 상장업체 상반기 매출을 대비해 두 번째로 높았지만, 전체 시장은 비교적 높고, 자본시장에서 융합된 이 자금은 그 프로젝트의 인수와 투자에 큰 이득을 가져왔다.

더 많은 스포츠 브랜드가 A 주로 복귀하는 데 더 좋은 이유를 제공하는 것은 홍콩주 평가치가 낮다는 것이다.

비교하다

특보, 피크 평가 수치가 너무 낮아 실제 실적 은 귀인조 못지않지만 전체 시가는 크게 떨어졌다.

또 인수 항목에서 볼 때, 마강은 다른 브랜드가 걷는 것은 모두 실업 노선이며, 스포츠 용품 신발 시장에서, 귀인새가 걷는 것은 산업 자본화의 노선이고, 이는 귀인새가 업종에 가져온 새로운 사고로, 어떻게 상장된 자금을 이용하여 주업과 관련된 항목을 수매하고, 산업 발전을 추진한다.

축구, 달리기 운동의 흥행은 스포츠 브랜드가 서로 맞물려 들어가는 두 세분시장이 되었다.

상반기 축구 전략 브리핑을 통해'예봉 계획'을 내놓고, 피크는 농구를 제외하고도 올해 더욱 확장과 심화 주자 그룹을 추진하고 있다.

축구, 달리기 두 대 히트시장을 제외하고는 농구 분야의 경쟁이 여전히 치열하다.

상반기 피크 실적은 전년 대비 6.0% 감소하고, 해외 시장의 수입은 총 매출액의 22.8%로 전년 대비 12.5% 증가했다.

마강은 보고서에서 피크의 해외 시장의 실적이 특별히 이상적이지 않다고 판단하며 국내 시장이 위축되면서 상대적으로 해외 시장의 비례가 커지는 것일 뿐이다.

물론 해외 시장 점유율의 유지와 피크가 이 방면에서 하는 노력도 분할 수 없다.

"피크 실적 영향 중 가장 중요한 원인은 농구 분야에서 전대미문의 도전을 당하는 것은 물론 국제적 경쟁 뿐만 아니라 포함된다.

마케팅 자원이 뺏기다.

앞서 이녕은 안달의 CBA 협찬권을 빼앗았고, 안달은 피크스포츠를 빼앗았던 NBA 중국 후원자권은 피크로 갈 길이 없었다.

이 측면에서는 모든 브랜드가 농구에 자원을 맞추는 힘으로 피크가 큰 영향을 받는다.

이런 시장의 경쟁 환경에서 누가 더 많은 자원을 빼앗으면 누가 점점 더 심해질 것이다.

전형적인 강자는 점점 강하고 약자는 약해진다.

피크에게 가장 큰 도전은 여기에 있다.

말강을 말하다.

리녕은 전면 소매화를 전면적으로 판매하고 있으며, 그 전기 채널은 모두 소매 패턴을 채택했다.

또 올해 이녕 축구 프로젝트는 단말기 고객을 직접 찾아가 상담을 좀 했다.

말강은 이 경로가 편평화 추세를 폭로했다.

안달, 이녕, 피크, 특보...

거의 모든 브랜드가 채널이 편평화되고 있는 것은 뚜렷한 신호이다.

“기존 브랜드론 경로가 편평화되면 개념이 더 많아졌고, 지금은 많은 브랜드 루트가 평평평화되고 있다. 특히 특보전에는 중간 지점을 통해 도매상들이 도매를 하는 경우가 많은데, 현재 이 부분은 가게를 개업하고 있는데, 절반이나 3분의 2를 차지하고 있다 ”고 말했다.

말강분석

판매상, 판매상 직영, 즉 브랜드의 판매상 자체, 판매상 자체는 소매상, 브랜드는 단말기 구체적인 사이트를 직접 접수하고, 또 다른 하나는 브랜드의 판매상, 판매상, 판매 업체, 판매 업체는 다음 소매점에 판매한다.

과거에는 두 번째가 많았고, 지금은 첫번째 경우도 많았고, 브랜드가 이 위에 있는 비중이 증가하고 있다.

상반기 주요 브랜드의 개점 수는 이영정 36개 점포 증가, 앤디컨테이너 수는 지난해 말보다 21개 증가했으며, FILA 매장 수는 42개 늘어났다. Kappa 점포 총수는 15개보다 1282개 더 늘어난 것으로 집계됐다. 피크가 경영 소매점포는 모두 6001개로 2015년 말보다 두 개로 늘어났다. 귀인조는 정관점 152개가 413개에 달했다.

매출 채널 건설에서 일부 스포츠 브랜드들은 소비 장면의 변화를 순응하기 위해 점포 구조를 점차적으로 조정하고, 길거리 점포는 적당히 낮춰 쇼핑센터 배치를 늘리고 있다.

안전, 특보 모두 미래 쇼핑몰 의 수입 비율 을 증가 할 계획 이다.

차라리 말하다.

전체 소매 환경이 변화하고 쇼핑몰, 백화점 등은 침몰하고, 간접적으로 거리를 대신한다.

길거리 점포 수가 줄어든다.

미래 체험성이 더 좋은 경로가 중시된다.

말의 언덕.