보스턴 은 시장 에 더욱 적합한 브랜드 전형 전략 을 내놓을 것이다

6월 29일 저녁

2016년 3월 31일까지 실적 공지를 발표했다.

보고서 기간 내에 보스턴이 수입을 약 57.87억 원으로 동기 대비 8% 하락했다.

그러나 전체 지출, 재고 적극 정리, 소매 네트워크 최적화, 회사의 재고량 및 제품 재고품 재고품 재고품 재고품이 모두 두 자릿수 감소, 각각 14.7%와 17.9%로 나타났다.

보스턴 측은 회사가 작년에 모든 것을 갖추었다고 밝혔다

영역 정리 재고, 소매 네트워크 최적화, 경영 불선과 저효의 점포에 대해 과감하게 폐쇄, 자영 및 고품질 소매 채널 의 평균 재고품과 응수 무역 통장 변수 가 각각 204일과 67일로 낮춰 상품 회유속도 및 기업 현금 유입을 대폭 높였다.

보스턴에서 보면 브랜드 전환 전략에 맞춰 경쟁력 부족 판매망을 계속 닫는 것은 우수한 품질의 고효판매 네트워크에 최적화 업그레이드를 하는 것이다.

전통적인 판매 채널 수가 줄어들었지만 그룹은 소비 모델의 변화로 창의적인 판매와 보급 방식을 채택했다.

기자는 이번 연도 다른 중요 재무 지표 데이터에도 보스턴이 나타나고 있다는 것을 주의했다.

2015 재년 보스턴 경영 과액이 전년 대비 69.8% 에서 인민폐 3.38억원, 회사의 순이익이 2억81억원으로 전년 대비 112.5% 상승했다.

경영 활동 현금은 지난해 같은 기간의 3억 9000만 원으로 올해 7.1억 원으로 늘었다.

미래를 이야기하다

발전 방향, 보스턴이 이사 겸 수석 재무관 맥윤권에게 제1재경기자에게, 미래는 보스턴 브랜드 재소소의 새로운 단계로, 기업은 제품의 차이화와 시장 소비 추세를 높이기 위해 소비자 시장의 소비 특성을 계속 연구하고, 소매 수치에 대한 심도 분석을 통해, 각 디자인의 생산을 더욱 정밀하게 배치하고, 생산 계획을 세우기 전에 실체점에서 어떤 주파제품과 디자인을 시험해 시판하고, 테스트와 시장 반응을 알아보고, 그에 맞는 생산과 판매 방안을 제정했다.

맥윤권은 주영의 패딩 업무에 대해 브랜드가 겹치는 것을 피하기 위해, 보스턴은 시장에 필요한 브랜드의 전환 전략을 내놓고, 브랜드의 재배치와 배치를 위해 기내의 브랜드 그룹이 시장 추세에 더욱 잘 어울린다.

기자는 이 오래된 패딩 회사의 미래가 그 깃발 아래 몇 개의 브랜드를 대폭 조정하고 있다는 것을 알고 있다.

기존의 보스턴 브랜드는 중고단 패션 디자인으로 계속 정해져 있고, 청결한 업무의 중심이 점차 온라인 판매로 옮겨질 예정이다.

패딩 디자인에 대한 시장의 요구가 날로 높아지면서 그룹은 디자인의 스타일을 전통적으로 편향한 콘보 브랜드 탈퇴 패딩 시장에서 그룹이 다른 브랜드에 집중할 수 있도록 결정했다.

또 최근 많은 소비자들이 다양한 유형의 야외 활동에 참여하는 것을 고려해 꾸준히 운동감 디자인의 설중비행 브랜드로 전방위 아웃도어 브랜드가 될 예정이다.

이에 따라 그룹은 기존의 눈에서 날고 있는 패딩을 바탕으로 야외 의상 상품을 점차적으로 추가해 설중비 브랜드를 풍성한 제품 조합으로 소비자들에게 더 높은 성능이 높은 가격대비 제품의 선택을 제공할 예정이다.

보스턴의 다원화 발전에 대해서도 기존 자원 및 각 전략적 투자자들의 운영 경험을 적극 활용해 잠재력 있는 의류 신업무와 브랜드를 발굴해 다양한 의상 분야 판원 실력을 한층 더 크게 발전시켜 다브랜드종합의상 운영자의 목표로 나아가고 있다.

우리나라는 현재 의류 업계에서 생산력 과잉, 브랜드 경쟁력 저하에 직면하고 있으며, 게다가 해외 브랜드가 중국 시장의 업무 확장 속도를 높여 국내 의류 업계의 형세가 여전히 심각해지고 있다.

하지만 재고 청산에 따라 보스턴 측은 경영과 관련된 중요한 지표도 더 건강수준으로 돌아갈 것이라고 말했다.