한도의류 업그레이드

‘한도의사 1.0 ’은 2008년 ~2011년 단품브랜드를 운영한다는 뜻이다.

2012년 ~2013년 다브랜드 운영은 ‘한도의사 2.0 ’이다.

2014년 한도의장은 그룹 사명을'글로벌 영향력을 가진 패션 브랜드 부화 플랫폼'으로 확정했다. 패션 브랜드 부화 플랫폼을 조성하는 이른바'한도의사 3.0'이라고 밝혔다.

패션 브랜드 부화 플랫폼이 성숙한 오늘날, 한도의사 재활용 버전이'4.0'으로 업그레이드된 인터넷 패션 브랜드 생태시스템이다.

얼마 안 된 장래에 한도의사는 ‘ 5.0 ’ 으로 계속 업그레이드 되고 있다.

한도의사 창시자 겸 CEO 조영광은 지난 18일'2015 한도의사 이동 신미디어 모바일 '주제 강연을 발표했다. 한도의류사 브랜드운영 단계, 다브랜드운영 단계, 패션 브랜드 부화 플랫폼 단계의 발전과 진화 논리를 밝혔다.

조영광은 ‘ 돌을 만지고 강을 건너다 ’ 의 발전 과정에서 ‘ 논리에 맞다 ’ 라는 네 글자가 한도의사의 항표가 됐다.

패션 브랜드 부화 플랫폼이 성숙한 오늘날, 한도의사 재활용 버전이'4.0'으로 업그레이드된 인터넷 패션 브랜드 생태시스템이다.

얼마 남지 않은 장래에 한도의사가 ‘ 5.0 ’ 으로 계속 업그레이드될 것이다.

시대

3개 버전과 3층 논리

강연에서 조영광은 2008년부터 한도의사의 발전을 선후로 세 차례 업그레이드해 각각'1.0','2.0'과'3.0'으로 불렸다.

‘한도의사 1.0 ’은 2008년 ~2011년 단품브랜드를 운영한다는 뜻이다.

2012년 ~2013년 다브랜드 운영은 ‘한도의사 2.0 ’이다.

2014년 한도의장은 그룹 사명을'글로벌 영향력을 가진 패션 브랜드 부화 플랫폼'으로 확정했다. 패션 브랜드 부화 플랫폼을 조성하는 이른바'한도의사 3.0'이라고 밝혔다.

그는 인터넷 시대가 경로가 부족하지 않고 자신의 브랜드가 없으면 속속일 수밖에 없다고 생각한다.

이것이 바로 한도의사의 첫 번째 논리다.

브랜드의 한 추세는 갈수록 세분화되고, 브랜드는 점점 세분화되면서 시장은 쉽게 포화된다.

여러 브랜드가 되어야만 더 많은 소비 집단을 정확하게 덮을 수 있다.

이것은 한도의사의 2층 논리이다.

다브랜드의 운영에서 점차 성숙해진 브랜드 부화 메커니즘을 만들어 패션 브랜드의 부화 플랫폼을 만드는 것은 물속으로 도처에 있다.

이것은 한도의사의 3층 논리이다.

2008년부터 지금까지 한도의사는 단브랜드 운영 단계를 거쳐 1.0단계, 다브랜드 운영 단계, 즉 2.0단계, 패션 브랜드 부화 플랫폼 단계인 3.0단계다.

현재 한도의는 자화, 합자, 협력, 대운영 등 방식으로 브랜드 수를 28개로 확충하고, 제품 함축을 포함한다

남성복, 아동복, 야외, 건주화, 가방 등 품종.

브랜드 수든 시장의 표현이든 한도의장은 중국 최대 인터넷 브랜드 운영 그룹이라고 할 만하다.

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업그레이드 4.0: 전자상 생태계 만들기

2012년 ~2014년 한도의는 국내 각종 종합 전자상거래 플랫폼에서 3년 연속 여장 순위가 1위를 차지했다.

2014년 한도의숙사 여장이 천고양이 역사상 최초 전년도, 쌍십이 ‘삼관왕 ’을 거뒀다. 남성복은 천고양이 원년도, 아동복 1위로 천고양이 원창연도 3위를 차지했다.

2015년에 접어들어 한도의장은 여전히 보유자가 빠르게 발전하는 추세다.

‘5.8이 한자리에 모여 큰 카드를 계산하는 날 ’에 한도의사는 3일 거래액 6000만원의 전적으로 지난해 자신이 만든 브랜드단 거래 기록을 단번에 깨뜨렸다.

레이아웃 Hstyle, AMH, 미니 하루, 디규나 등 네 개의 브랜드가 각각 품종 1위를 차지했다.

조영광은 이 성적이 한도의사 패션 브랜드가 부화된 플랫폼 ‘논리적 ’에 맞는 증거다.

이 과정에서 한도의사는 부화 브랜드를 만들어내는 5대 지탱시스템: 5A급 유연성 공급 체인, 중앙 저장시스템, IT 시스템, 고객 시스템, 그리고 전문 집성 서비스 시스템을 점차 만들어낸다.

이곳의 전문 집성 서비스 시스템은 주로 재무 파생된 금융 시스템, 마케팅 시스템, 인재 교육 시스템, 시각 서비스 시스템 등을 포함한다.

올 하반기 한도의사는 이 브랜드를 부화 플랫폼 대외개방해'한도의사 +'로 연결 서비스, 확대 영역을 열어'한도의사 4.0'이라는 인터넷 패션 브랜드 생태시스템을 열었다.

이 전자상생태계는 현재 ‘한도의사 +국제선 브랜드 ’, ‘한도의사 +디자이너 부화기지 ’, ‘한도의사 +X 창객공간 ’ 등이 형성되고 있다.

5.0의 논리 추연

'한도의사 4.0'이 막 열리고 있지만 조영광의 발전 청사진에는 이미'한도의사 5.0'의 초도 시대가 있었다.

데이터의 축적과 데이터 처리 능력이 끊임없이 향상됨에 따라 한도의장의'대데이터 시스템'이 이미 완성되었다.

“창업 초기 단계는 모든 것이 스스로 모색한다.”

조영광은

발전 초기에는 ‘ 엽기적인 성장 ’ 으로 성장할 확률이 비교적 높다.

하지만 이제 전통업계의 끊임없는 ‘접망 ’과 이동 인터넷의 점차 성숙해지고, 전기 업체 발전이 따르는 논리도 점점 엄격해지고 있다.

조영광은 발기와 모바일 매체대회를 개최하는 한편, 업계는 충분한 교류, 공의 발전의 플랫폼이 될 수 있다는 것을 기대한다. 한편 한도의의 발전 경험을 사사로이 나눈다.

"더 중요한 것은 우리 모두의 신매의 영웅, 전기 커뮤니티의 관점, 목소리에 귀를 기울여야 한다는 것이다.

모두 서로 거울을 보고 서로 교류해야 서로 교류할 수 있다. 비로소 모든 분야의 건강, 고속 발전에 이롭다.