아디다스 축구 분야에서 경쟁 상대를 힘껏 따돌렸다

구체적인 판매 수치를 밝히지 않았지만 아디다스는 올해 맨체스터 코트 판매기록의 50% 를 넘어섰다.

사교 온라인 화제 마케팅은 아디다스가 5일 만에 한 달 동안 매출 목표를 달성했다.

“적지 않은 소매상들이 우리에게 피드백을 주고, 새 시즌 맨체스터 유니폼의 첫 판매량은 지난 시즌 같은 기간의 200%입니다.”

아디다스 맨체스터 시티 스테브 (Steve) 코르크 (Marks) 는 "이 팬들이 세계 각지에서 온 만큼 아디다스의 팬이 되기를 바란다"고 말했다.

전통적인 직업 호문과 수계절에 달하는 협력을 심화시키기 외에도 아디다스는 최근 일반 길거리 축구 마케팅에'이류궐기'(Bedifference)의 화제를 모으고 있다.

아디다스는 일반인들도 스포츠의 승리를 정의할 권리가 있다고 선언했다.

맨유, 첼시, 황실 마드리드, 유벤투스는 이런 호문의 협력 계약을 공고히 한 뒤 아디다스는 강력한 축구 분야에서 경쟁 상대를 한층 뿌리내려려고 애썼다.

최근 몇 년 독일에서 온 스포츠 브랜드 아디다스는 미국 시장에서 완전히 패배되었을 뿐만 아니라 고향서유럽에서도 오랜 상대 나이크의 도전을 받았다.

지금

끊임없이 깊이 파고들어 세계 젊은이들이 추켜올리는 생활 방식이 되고 있다.

팬들과 소통하며 스포츠 협찬까지 아디다스는 세계적인 일괄 방안을 실시하고 있으며, 자연히 자신의 브랜드를 소비자들의 눈앞에 잠재적으로 보여주는 목적이다.

내키의

아디다스는 중심의 마케팅 방식과 달리 일련의 톱급 팀을 모델로 꼽았다.

2015년 맨체스터와 유벤투스.

노크한 후 아디다스는 이미 전 세계 10위권의 클럽 중 여섯 개의 협력 파트너다.

다른 클럽 문화, 아디다스가 다른 화제 마케팅: 맨체스터의'적마 중생'(Break)을 내세우며 익스펙트테리어 (Only Perfect Counts), 첼시의'결국은 블루'(If it not Blue the it 213 the will be), 유문투스의'유라 Way or Way or Way Way Way)'

또 베인뮌헨과 AC 밀라의 전속 구호도 곧 시작된다.

아디다스는 세분적인 소셜네트워크 화제가 팬들을 격려하는 데 도움이 될 것으로 보고 화제 마케팅도 더욱 노골적이다.