양말 운관: 영원히 소비자와 연애

주평에 따르면 지난 7년간 학생들부터 창업자로, 박물관의 아인 (AAAA)부터 제품 지배인까지, 매회 캐릭터가 변해 자연스러운 모습을 보였다.

여자 양말을 개발할 때, 이렇게 많은 요구를 같은 양말에 넣어야 한다. 모든 좋은 양말에 양말을 하나 더 넣어야 한다. 개발을 담당하는 일본 양말 공장 기술자들마저 의심을 모은다.그는 기자에게 창업하는 과정에서 두 개의 밑줄을 지킨다. 가짜를 하지 않는 것은 물론 첫 번째다. 둘째는 자신이 신고 싶지 않은 양말을 하지 않기 때문에 나쁜 원료의 물건은 절대 하지 않는다.

제품이 완성되었으니 남은 것은 정가가 되었다.모든 좋은 물건이 한꺼번에 더해져 가격은 매우 비싸고, 공예는 현대적인 일본 업체들에게도 도전이다.현실에서 주평은 좁쌀의 팬이다.샤오미처럼 제품을 만들 때는 대가를 치르지 않는 것을 강조했다. “예전에는 우리가 물건을 싸게 만드는 것이 저렴한 요구 하에 비용을 억제하고, 비용을 통제하는 마음이 생기면 자각적이거나 자각적으로 품질을 낮추는 것이 바로 어떤 시장에서 대량의 중국 제조 품질이 일반적인 원인이다 ”고 강조했다.

"스타킹 운관의 미래는 우선 설득력 있는 제품으로, 두 번째 단계는 이러한 품질의 변화 때문에 진정한 입소문이 형성되면서 결국 소비자들의 놀라운 브랜드가 될 것 같다"고 말했다.영원히 사용자와 연애를 하고, 자신의 플래시 로 사용자를 끌어들일 것이다.주색소비자의 신뢰를 받지 않는 한 소비자들의 신뢰를 얻는 것이 아니라, 점점 더 높은 가격보다 좋은 아이템을 선보여 입소문으로 이기고 있다고 말했다.

동시에양말 운관국내 애니메이션 IP 와 처음 합작한 기업으로 거자 500만 초급 인터넷 초홍 표정제 포병으로 이 브랜드를 대변하였다.이번브리핑스타킹 운관과 포병전략 합작의 출발을 대표하며 현재 인터넷 + 사유 모드에 이어 스타킹 운관과 포병의 새로운 합작이 기대된다.

마지막으로 주평은 이 두 종류의 가장 유능한 양말을 마트에 파는 가격을 결정하여 먼저 입소문을 만들어 소비자들에게 시도할 것을 결정했다.이를 위해, 그는 공급상과 반복적으로 소통할 수밖에 없었다.마지막으로 주씨의 성의는 공급상을 동원해 품질을 보장하는 동시에 원가를 제정하고 가격을 높였다.

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패션업계 발전은 지금껏 검은색 색채를 대체하는 새로운 색채가 아니라 환경보호 개념도 더 이상 유행 요소가 아니다.

아디다스라는 장기적인 활약은 각 지수 상위 브랜드 브랜드에서 최근 파르리 for the (Parley for the) 를 선언하고, Ocesans 조직은 5년 7자릿수 계약을 체결하고, 후자는 홍보, 해양 플라스틱 처리를 취했다.아디다스 글로벌 브랜드 에릭 (Eric) 총리 (Eric) 로 (Liedtke) 는 이 회사를 비롯해 지금까지만 해도 가장 먼 투입이다.미래 아디다스는 신형 플라스틱 제품에 참여할 수 있는 연구 개발을 통해 순환 폴리에스터 생산에 활용할 수 있고 직접적인 행동을 이끌고 해변에서 쓰레기를 줍는다.

한편, 꾸준한 사회적 활동에 열중하던 사치 브랜드 마이트는 2010년 이후 꾸준한 비즈니스 모델을 만들어 첫 공급 사슬을 가동했다.이 회사는 또 고비 (Gobi) 씨와 합작해서 백신 (Maiviaval) 을 합작해 몽골 목양을 겨냥한 목장 위생 (목장) 프로젝트를 설립하고, 후자는 Maiyet (Maival) 을 더욱 깨끗한 양털을 얻는데 도움이 된다.

Maiyet 는 매년 20만 달러를 투입하고 목민에게 직접 양털 섬유 40톤을 구매하겠다고 약속했다.이 회사는 생산된 재료를 Pitti (Pitti) 에 데일리타 피렌사 직물 박람회에 가져올 계획이다. 브랜드 자체 및 기타 구매하는 사업가로서는 모두 최상의 품질 보증이다.물론 이 과정에서 Maiyet 도 추가 수익을 얻을 수 있다.

소매 개념은 옷을 파는 것보다 훨씬 복잡하다.파트너 Pharrell (Williams)를 돕고 아디다스는 Parley 에 올랐다. 하지만 쓰레기 양똥은 가방, 미모로 눈길을 끌었다.

공급 체인 문제는 패션권이 가장 까다로운 문제 중 하나다. 그 중 인력과 환경 원가를 연관시키는 데다 이 분야에서도 주목된다.Greer 가 말한 바와 같이 "이것도 이 업계의 중요한 이슈 문제다"고 말했다.

특히 친환경 주제가 그리 눈길을 끌지 않았기 때문. Parley 의 창시인 시리올 (Cyrill)이 아디타스와 합작할 수 있다는 점이다. "창의적으로 여론을 만들고, 구두는 반항의 상징으로 젊은 소비자들에게 가까워지고 있다"고 말했다.

풍자 는 이 중 관계 를 전환 한 것 처럼 기존 패션 브랜드 들 은 늘 스타 제조 성세 를 끌 고 눈 을 끌 고 있다. 현재 패션 브랜드 는 변화 로 다른 업종 을 이끌 었 다.관련 브랜드가 얻은 것은 좋은 입소문뿐만 아니라 명예 리스크 통제, 브랜드 가치 증가에도 이득이 있다.

이와 함께 패션권의 3번째 발전은 전 세계 환경 비평가들의 찬사를 얻는 것은 쉽지 않다.

구체적으로 Burak Cakmak 은 미국 파슨디자인 스쿨 패션쇼학과 주임으로 임명됐다.파슨집행원장 Joel (Joel) 교수 (Jowers) 에 따르면 대학원은 200명의 후보 중 Burak Cakmakmak을 뽑았고 후자는 윈, 슈워로세치, Gap 등 기업들이 지속적인 업무에 종사하고 있다.

"패션의 미래를 밝히는 글로벌 인재를 찾고 싶습니다. Burak 은 유력한 인선입니다."파슨은 지속적으로 발전할 수 있는 개념은 모든 과정 설정에 융합될 것이며 어떤 단일과에 국한되지 않는다.미래 각 대 패션 브랜드 고용인 은 창의팀부터 회사 경영 차원에서 반드시 환경 보호 및 인권 인식을 갖춰야 한다.이것도 스마트 디자인의 큰 범위 안에 있는 셈이다.