O2O 모드 전통 브랜드 의류 기업의 새로운 방향이 되다

　　전자 상거래참신한 시대를 창조하였다.따라서인터넷 쇼핑폭발적인 성장은 이 새로운 경로가 의류 품류에 대해 이미 매우 경중으로 변했다.통계수치에 따르면 2013년 중국 전자상거래 규모는 9조9000억 위안에 이른다. 이 중 의류 쇼핑몰 총규모는 4000억 위안을 넘어 온라인 쇼핑몰 의류 매출액을 차지하는 비율은 2008년 1.8%에서 2013년 23% 정도 높았다.

최근 2년 동안 의류 업계 에서 가장 뜨거운 키워드 는 "선 에서 체험 라인 에서 구매" 의 O2O 모드 (Online To (Online To) 만 1010라인 (Offline) 로 O2O 모드전통 복장브랜드가 새로운 경로를 확장하고 융합선 밑 고리, 전환선 아래 판매 저조로 새로운 기회를 가져왔다.타오바오 (알리바바) O2O 모드 는 이동 지급 을 기반 의 거래 폐쇄, 경동은 자신의 거대한 물류 체계 구축 O2O 를 원했다.타오바의 구별은 고객이 먼저 휴대전화로 지불하도록 하고 합작사업가들이 배송상품을 담당하고, 경동은 자신의 택배원이나 협력업체가 먼저 배송을 하고 입금하는 방식이 다르다는 점이다.

2013년'쌍십일'은 전통 의상 브랜드 집단 전역이 승리한 한 한 해에 판매 금액 상위 10위권에 거의 모두 선 아래 브랜드를 공략했다.선상의 최종 경쟁은 실체 브랜드의 경쟁이다.중국의 브랜드 의류 업체들은 대부분 가맹 모드에 의존하여 빠른 속도로 경주경지의 발전에 의존하여 선상에서 경쟁 단계에 들어섰고, 전선에서 방대한 가맹 체계가 장애가 되고, 가맹상들이 선상 판매의 성장은 라인 밑 점유율에 기반한 것으로 보고 있어 강하게 반대하고 있다.O2O 패턴은 오프라인 고객을 연결시켜 선상에서 상호 융합을 촉진시킬 수 있으며 미래 브랜드와 가맹상들이 공동 O2O 의 폐쇄 추세다.

모바일 터미널 쇼핑은 새로운 트렌드이며, 전기 업체들도 라인 아래 의류 브랜드 발전을 위해 새로운 사고와 채널을 제공한다.모바일 터미널에서 가져온 소비자 유량과 선상 체험, 그리고 독특한 소비자 생활 쇼핑 모델의 변화는 의상 브랜드에 새로운 성장점을 가져왔다.의류 브랜드 입주 마이크로타오 (휴대전화 타오), 위신상시 등 모바일 플랫폼으로 이동 쇼핑 시장을 강점할 수 있을 뿐만 아니라 의류업체를 위해 O2O 플랫폼을 모아 고객 주문서를 수집해 도로를 평평하게 깔았다.

현재 중국 전통 의상 업체 O2O 모드가 탐색 단계에 있다. 많은 의류 브랜드가 O2O 전략의 실시 면에서 ‘선천단판 ’이 있다. 가맹업체는 편고, IT 시스템이 선상 아래 자원 통합 능력이 약하고 공급 체인 반응이 둔화되고, O2O 모델은 기업업에 대해 인터넷화 경영 전략, 인터넷화 관리 모드, 인터넷화 가치관의 혁신형 을 더욱 높게 제시했다.의류 산업을 발전시키는 O2O 는 소비자 접촉점이 충분한 것이다.전통의상 브랜드는 여러 가지 선착점을 보유하여 소비자들이 언제 어디서나 상품정보를 얻기 편리하다.둘째는 재고 관리, 물류 관리, 직원 관리 및 정보 시스템 관리, 소비자 완벽 한 쇼핑 체험 을 보장 했 다.이런 방면의 전통선 아래 브랜드는 더욱 성숙해졌다.