이녕, 몇 년 전 이미 조기 절단하여 생계를 구했다.

사실 조단노 등 캐주얼 브랜드와 칠피랑 등 정장 브랜드에 비하면 안달, 피크, 361을 대표하는 중국 스포츠 브랜드는 몇 년 전 과관점 세례를 앞당겨 겪었다.

2012년부터 재고가 높은 영향을 받아 국내 스포츠 브랜드가 집단 체류로 겨울을 걷기 시작해 이전의 개점 대전이 순식간에'관점 경쟁'으로 바뀌었다.

이녕, 안전, 특보, 361, 피크 등 스포츠 브랜드 총관점 수는 3000개에 육박하고, 이 중 피크와 이녕 2012년 연관점 수는 모두 천개에 달한다.

2013년 만에 본토스포츠 브랜드의 관점조는 여전히 가라앉지 않았다.

상장회사 재보에 따르면 지난해 말까지 피크의 허가 경영 소매점 수는 471개로 줄었다.

피크의 관점 규모는 가장 많지 않은 것으로 지난해 1년 361관점의 수는 783곳이다.

한편 지난해 1년 안달도 318개의 가게를 꺼냈다.

북청보 기자에 따르면 국내 다수의 스포츠 브랜드는 복건에서 온 것으로, 거의 같은 제품 모델과 마케팅 전략도 이러한 브랜드들이 ‘고향 ’처럼 기본적으로 한 걸음이다.

"제품의 동질화 심각 차이화 경쟁이 한때 중국 스포츠 브랜드의 최대 늑골이었고, 업계적인 제품의 공급이 수요를 초과하면 재고압이 심각해지고, 가장 먼저 반응하는 것은 전문점 체계다"고 말했다.

스포츠 용품 업계의 한 판매담당자는 현재 국내 스포츠 스포츠 브랜드 가맹점들이 모두 채택한 것은 공약 판매량의 모델로, 일단 시장 수요가 감소하면 공장들이 계속 압박되고, 결국 전문점 자금이 결렬되었다.

가장 눈에 띄는 예증은 지난해 많은 중국 스포츠 브랜드들이 매장 ‘세일 ’이 등장하는 현상이다. 많은 브랜드들은 모두 2절과 3절의 세일품이다. ‘배상금 ’이 많은 곳에서 실질적으로 나타난다.

그는 이 전매점은 기본적으로 가정을 단위로 가맹적인 성격으로 업무가 발생하면 한 가정을 죽음으로 몰아넣을 수 있기 때문에 물건을 팔지 않을 때 현금을 유지하게 될 것이라고 소개했다.

그들이 이렇게 하는 것은 누가 끝까지 짊어질 수 있는지 보고 남은 것은 넘어지지 않을 것이다.

그러나 이런 방식은 갈증을 막는 것과 다름없다. 많은 전문점들이 결국 돈을 다 잃은 뒤 일을 끝냈다.

한 복건의 한 스포츠 브랜드의 판매원은 북청보 기자에게 지난 몇 년 스포츠 브랜드 의상 매출이 가장 잘 되었을 때, 공장가는 최대한 시장 점유율을 높이기 위해, 왕왕 복건의 복건의 개정률을 1위의 심사 지표로 삼아, 모두 스웨터식 개점 모델을 채택하여 대량의 대량을 초래하였다.

브랜드의 전매점 문과 밀착 경영은 경쟁이 더욱 치열해졌다.

현재 시장의 수요가 하락할 때 이런 패턴의 악과가 나타나기 시작한다. "이는 몇 년 전 상업 부동산거품이 가장 크게 묻혀진 은과가 아니냐"고 밝혔다.

사실상

이웃

외국에서도 상업모판도 있고, 그 중 성공한 상예도 많지만, 중국 스포츠 브랜드의 관건은 동질화가 심각하고, 기본적으로 어느 집도 자신의 특색이 없어 결국 가격을 맞출 수밖에 없다.

그러나 이 같은 스포츠 브랜드들은 가게를 닫은 뒤 상대적으로 건강한 추세를 보이고 있다.

홍콩에서 출시된 안락을 관례로 북청보 기자는 올해 상반기 재보에서 올해 상반기 영업액은 전년도 대비 22.4% 증가했고 순이익은 전년대비 28.3% 증가했다.

또 올해 안달 전문점의 수는 7700에서 7800여 개 정도 유지될 것으로 예상된다.

피크는 올해 상반기 영업액이 전년 동기 대비 10.1% 증가했으며, 순이익은 전년 대비 34.64% 증가했다.

361 상반기 영업액은 동기 대비 4.6% 증가했으며 순이익은 전년 대비 28.3% 증가했다.

이 브랜드들은 국내 의류 업계의 불황 속에서도 약간의 밝은 빛을 띠고 있다.

하지만 최근 2년 전 관점 풍조를 거친 이후 국내 몇 대 스포츠 브랜드의 날이 조금 좋아졌다는 점이다.

그러나 국내 스포츠 업계의 재고 수준과 감가 활동이 점차 개선되고 있지만, 제품 전체의 차이와 동업 간의 경쟁이 치열해 업계는 여전히 불명의 원인이 존재하고 있다.