어떤 문제는 브랜드 마케팅이 해결되지 않는 것입니까?

브랜드 마케팅의 근본적인 목적은 기업의 경쟁 발전을 실현하고 지속적으로 발전하여 소비자의 마음에서 시장을 이기고 싸우는 것이다.기업조직기구의 운영 및 조직 통합 자원의 핵심이 아닐까? 그러나 여전히 많은 문제들이 있지만 브랜드 마케팅은 해결되지 못할 것이나 표면적으로는 브랜드 마케팅을 보면 해결되지 못할 것이다.

　　어떤 문제브랜드 마케팅해결 안 되는 거?

여기에서 나는 주로 세 가지 측면으로 모두에게 깨달을 수 있을지 살펴본다.

첫째는 과학기술이나 관념의 핵심 돌파가 새로운 업종의 새로운 패턴을 창조하며 브랜드마케팅이 해결되지 못하며 브랜드 마케팅은 대항할 수 없다.

예컨대인터넷 시대구글, 페이스북, 트위터, QQ, 알리바바 등, 혁명적인 제품이나 서비스가 항상 특징이 있다.월마트 마트 모델의 부상은 사실상 현재 업계 내 마케팅 복귀 제품과 서비스 자체를 검토하는 것도 이 의미다.인터넷 업계는 상품이 관건이라며, 그들이 말하는 제품은 체험을 강조하며 인터넷환경에서 입소문을 퍼뜨리는 데 있어서, 이 때는 제품 자체를 보고 썩은 힘을 보는 것이다.그래서 바이두의 해적판도 더 많은 사람에게 상관없이 분할되는 소리가 더 많은 때는 에피소드이며 가짜 위조까지 검색했다.유능한 작가 연맹 역시 취약해 보이는데, 하물며 일반 네티즌은?

그래서 오늘 우리의 모든 기업들이 생각하는 것은 바로 당신의 업종에 어떤 혁명적 기회가 있을까? 기술적으로도 전업무흐름에서 새로운 그룹이 있을까? 이것이 환경과 업계 추세에 대한 판단이다. 코다와 후지들은 디지털 조류 앞에서 가장 눈에 띄는 예로, BP 기도 사라졌다.

혁신은 난제였다. 마운은 모든 창조가 핍박당했다고 해서, 그는 아무 상담사를 찾지 않았다.우리는 모든 혁신적인 추세를 요구할 수 없다. 마케팅에 있어서 약간의 창의적인 조정이 필요할 뿐이다.불타는 왕노길.경제형 호텔.그들은 심지어 업계의 혁명자로 불릴 수도 있다.

물론 연구모드 연구업종의 추세에 이르기까지 더 많은 기업들이 따라다니면서 기회를 찾는 경우가 많다.그러나 인터넷 시대에는 모드 사유가 기본적인 사고방식이 되어야 한다.많은 기업들이 구성하는 방식으로 자본 참여가 급격히 커지고 있는 것은 전통적 중소모와 다름없다.이것도 업계 내에서 할 수 없는 조용한 것들이 많다.

　　둘째독점배경 아래 브랜드 마케팅은 언급할 가치가 없다.

3유 기업이 얼마의 돈을 벌었느냐에 대한 기사가 반복되었다.국내 3대 석유회사는 지난주에 연보를 냈다.세 회사는 작년에 2600억 위안을 넘게 벌었으며 그 중 석유는 1399억 9억 원을 벌고 1위를 차지했다.나는 클라이언트와 농단 앞에서 브랜드 마케팅이 비애를 느끼게 되었고, 우리가 존재의 의미를 잃었기 때문이다.어느 측면에서 브랜드 마케팅은 일종의 시장 민주주의로 도전자로서 시장 승리를 얻을 기회가 생기고, 충분한 경쟁업에 더 많이 존재한다.

그러나 재미있다는 것은 독점기업의 브랜드 건설이 잘 된 것을 발견할 수 있다는 것이다.물론 돈에 인색하지 않은 상황에서 만들어진 모든 동작은 진동적인 가치를 잃고, 지혜 속에서 그들의 천연 존재다.다른 업계에서는 공부를 좀 해보는 것은 오히려 보람이 있는 것이다.예를 들면 중이동은 전화와 함께 글로벌 통화를 구분하고 동감지대, 신주행.본질은 같은 것이고, 서로 다른 사람들과 기호, 의미 관리가 모두 위치하고, 정식 마케팅의 불순청을 구분했다.

　　셋째는 사장의 관념이 브랜드 마케팅 결과를 결정했다.

브랜드 마케팅은 결국 관념적인 업종이다. 한 사장은 왜 광천수로 그렇게 비싸게 팔지 모르겠는데, 그는 어떻게 브랜드 마케팅의 회사와 협력할 수 있을까? 우리는 항상 실무적이고, 어떤 관점에서 브랜드가 허무하다고 말하는데, 더 많은 기업은 부족하지만 소비자에게 이야기할 수 없다.현재의 비즈니스는 실무에서 출발하는 것이며, 하는 이야기는 근거가 있어서 허튼소리를 해서는 안 된다.사장과 리더십이 장사를 진정으로 이해하는 본질은 무엇인지 브랜드 마케팅을 왜 해야 하는가.

공부가 이 문제를 해결할 수도 있다. 사실 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 시장의 실패이다. 일단 시장에서 넘어지면 이해할 수 있다. 왜 너는 너의 제품보다 좋은 물건이 잘 팔릴 수 있다고 생각하니! 실패해도 잘 알 수 없다. 실패해도 확실히 조건이 부족하기 때문이다.관념적인 일은 그렇다. 모든 것은 지혜의 비밀에 달려 있다.

브랜드마케팅은 만능이 아니지만 브랜드 마케팅은 절대 안 된다. 어떤 문제 브랜드 마케팅은 해결할 수 없다. 브랜드마케팅은 한 기업의 핵심 단서를 고려해 보다 더 나은 효과를 발휘할 수 있도록, 특히 시장에서 수심이 뜨겁게 생존하는 기업이 아니라 과학기술 모델이 아니라, 당신이 독점기업이 아니라, 브랜드가 가치 있는 것 같아, 거의 대부분의 브랜드 마케팅을 위해 문제를 해결해야 한다.

당신의 팀의 응집력이든 시장의 경쟁력이든 모두 씨앗의 성장, 브랜드 씨앗 이론은 모든 노력의 기업에 생기가 가득하기를 바란다.