하문 전통 전자상들이 변형 네트워크 소매액이 100억 위안을 초과할 것이다

지난해 하문 전 시의 전자상소매총액은 전년보다 3배 증가했다. 올해 전 전년보다 3배 증가했다. 올해 전시 전시의 소매총액은 100억 위안을 넘어 전시 소매총액 중 비율이 10% 이상에 이른다.

그러나 급속한 발전과 동시에 하문 본토전기상도 곤경에 처해 있다.

지난 토요일'사명도 '중국 (하문) 인터넷 소매 고봉포럼이 하문 (하문)에서 열리는 하문 상놈은 전통전자상들이 지금 바로 병목으로 다가오고 있어 전형이 다가오고 있다.

전통 전기 상인이 병목 을 맞닥뜨리고 있다

전자상시장을 말하자면 하문이 빠르게 발전했다고 할 수 있다.

오기영 사명구 부구장은 2013 (2013 전매점)년 하문 전 시 인터넷 소매액이 60억원으로, 업계 내에서는 2014년 하문 전시 인터넷 소매액이 100억원을 돌파할 것으로 전망했다.

하문에는 등록망 상업이 약 1500개였으며, 그중에는 많은 억원 규모의 인터넷 소매업체가 있다.

그러나 지난 몇 년 동안 호탕한 모습을 겪었다

이후 2014년은 중국 전자상업계의 대변국으로, 전체 업종은 분화와 통합기에 접어들었고, 거의 모든 전상 주체와 마케팅 패턴이 밀집된 시장의 대융합, 전통의 본토전기상도 곤경에 처해 있다.

3 년 전 하문 본토의 B2C 전자상들이 이미 매우 잘 만들어졌고, 최소 연간 매출액은 수천만 원, 명화창고 같은 것은 서너 억에 이른다.

하지만 최근 한2년 동안 병목과 곤경에 직면했다."

하문시 인터넷 소매업체 협회 회장 유건광.

하문전자상 오씨 분석은 하문전자상들이 대부분 제품형 전기상으로, 주로 타오바오 천고양이 같은 플랫폼 판매상품에 의탁하여 플랫폼 정책의 통제를 받기 쉽고, 동시에 전통기업이 잇따라 전기상으로 나아가면서 기존의 우세와 루트가 더 이상 더 이상 더 이상 비참한 경쟁에 휩싸였다.

전통 전기상'메인 멜로디'입니다.

곤경에서 발전을 추구하려면 ‘ 변화 ’ 는 전기 기업의 주선율이 되었다.

“ 우리가 전기상으로 입금한 지 2년 만에 매출이 매년 500여만 명에 달하고 있으며, 우리 모두 판매중은 천분의 1가량에 그쳤는데, 어떻게 중요시되는 전기상들이 실질적인 판매로 전환하는 것이 어려운 문제다. ” 고 말했다.

항안그룹 CEO 허연승은 항안 같은 빠른 소품 기업에 대해 기존 채널이 왕의 시대가 지났고, 전기상 환경에서 전환이 눈앞에 다가왔지만 대다수 전통 기업과 마찬가지로 어떻게 성공적으로 전기상화를 실현할지 여전히 탐색 중이다.

하지만 지금은 허연승의 마음속에는 이미 병아리가 생겼다.

"포플레스토랑과 손을 맞잡고 인터넷과 실체점을 이용하여 직접 커뮤니티 소비군 서비스를 하고 선상에서 동시에 움직인다."

또한 대형 데이터 시대가 도래하면서 모바일 업체가 인터넷 쇼핑의 대박인'대박 전문점'의 트렌드가 되면서 기업 전환의 돌파구가 됐다.

"2014년 6월 말까지 중국 모바일 전자상거래 규모는 2542억원으로 2013년 상반기 532억원으로 동기대비 378% 증가했다"고 말했다.

곽동동 1호점 부회장은 앞날이 인터넷을 옮기면서 4G 전략의 시동을 가속화시켜 이동 플랫폼의 속도를 가속화하고 이동 쇼핑의 규모가 대폭 증가할 것이라고 말했다.

전기 상인은 반드시 할 만한 것이 있을 것이다.