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NE ·TIGER 장지봉: 재봉사점 국제사치 브랜드

2014/9/9 12:46:00 49

최초의 작은 재봉사에서 지금까지의'중국 사치품 1위 '장지봉은 48년 동안 사용했다.

2012년 9월 8일 패션 정상회담은 밀라노 코리아 리치궁에서 열렸으며, 그중 D &G, 지그나, 쿠찌, PRADA 등 국제 사치품 브랜드로, 그의 NE ·TIGER 는 이 정상회의에서 유일하게 초청을 받은 중국 브랜드다.

NE ·TIGER 보다는

장지봉

동북호라는 이름을 더 좋아해요.

"어렸을 때 장난이 심해서'작은 호랑이'라는 별명이 있는데, 나는 또 동북에서 태어났기 때문에 내 브랜드를'동북호'로 지었다. 나중에는 좀 낮춰야 한다고 생각했는데, NE ·TIGER 로 이름을 바꾸었다.

N 대표 Noble (고급스러워), E 대표 Elegant (우아).”

장지봉은 현재 NE ·TIGER 창시자 겸 예술총감뿐만 아니라 아시아 패션연합회 중국 주석단 연합 주석, 중국 유행색 협회 부회장이다.

이어 그는 베이징에서 7번째 문점을 개설해 NE ·TIGER 의 향후 발전을 추진하기 위해 바람과 의합을 벌이고 있다.

재봉소의 첫통

돈을 절약하기 위해 줄곧 입장권을 사왔고, 5, 6년 동안 나는 침대가 어떻게 생겼는지 모르겠다.

1980년대 초, 장지봉의 집에는 집을 지어 다른 사람에게 몇 천 원을 빌렸고, 조속히 돈을 빌리기 위해 연간 18세의 그가 입업에 대한 생각을 낳았다.

그러자 1982년, 장지봉은 흑룡강에서 재봉사점을 열었고, 가족을 부양하기 위해서만 창업의 문을 열었다.

당시 재단된 바지는 1원밖에 안 되고, 옷은 2원밖에 안 되고, 이렇게 하루종일 낮에 일하고, 밤에는 작업하고, 장지봉의 작은 장사가 한창이다.

“ 나는 처음으로 먼 길을 떠난 것은 상하이에서 옷감을 사러 갔는데, 그때 상해의 옷감이 좋았는데, 나는 모두 동전을 포함해서 총 820원이었다.

돈을 아끼기 위해 계속 입장권을 사는데, 오6년 동안 나는 침대가 어떻게 생겼는지 모르겠다.

장지봉의 추억.

그의

재봉소

헤이룽강의 모란강 인근에서 모란강의 밑의 수핀하와 전 소련과 접양을 시작해 점차 국경무역 왕래를 시작하여 역무역을 위주로 한다.

장지봉은 기자에게 "나는 좋은 시기를 만났는데, 그때는 무역 수요량이 매우 많고 박리다매라고 말했다.

처음에는 집안의 도움을 받았는데, 나중에 아예 옷 공장을 맡아서 1984년까지 내 직원수는 300여 명이었다.

그때는 일반적으로 고객이 모양을 바꾸고, 디자인에 대한 요구가 낮았다.

인생의 첫통을 얻은 금은 1985년일 것이다.

그때는 매달 1000원짜리까지 벌 수 있는데, 만 원짜리인 셈이고, 집안 형편도 매우 든든하다.

그는 조금은 득의롭고 행복하게 기자에게 말했다. "그 해에 결혼했어요. 하지만 집에 한 푼 안 썼어요."

중국으로 전전하다

두 번의 막대한 손실은 장지봉에게 “달걀을 한 바구니에 넣을 수 없다 ”고 깨달았다.

1985년 말부터 장지봉은 러시아 유럽과 미국으로 가는 횟수가 점점 많아지면서 미국 백화점의 복장 스타일을 보고 시야가 열렸다.

원래는 디자인과 색채 방면에서 꾸준히 한계가 있었지만 1987년 미국에서 돌아오는 후광 넥타이에서 그는 100가지 디자인을 설계할 수 있었다. 손님이 5가지가 필요하다면 손님에게 20채를 설계해 선택할 것이다.

이때 장지봉은 전 소련의 대량 주문 대량 생산을 거둔 큰 고객, 국경무역에는 의류가 있을 뿐만 아니라 식품, 보온병, 목재, 구리, 강철 등을 포함한 물건들은 대량 물량이 필요해 장지봉의 경영 업무를 겸용한다.

그러나 모든 것이 나날이 발전할 때 1991 소련이 해체되었다.

부득이하게도 그는 호텔, 집, 창고, 사무소를 팔아 단번에 300만 위안을 잃었다.

소련의 장사 손실은 그를 미국 시장에 전향하여 여전히 무역으로 바꾸게 했다.

이때 그의 옷가게는 ‘동북호 ’로 정식으로 ‘NE ·TIGER ’로 이름을 바꾸었다.

장지봉은 1997년 16개 업종 (의류업 ·백화점 ·호텔업 ·광고회사 ·상업부동산 등), 직원 수가 8000명에 달했다.

그는 기자에게 “1997년 내 전환점이라 재봉사점을 차리기 시작한 것은 가족을 부양하기 위해 국경무역을 하는 것도 뭘 벌고, 1997년 이후 나는 두터운 경제 실력을 갖추고 내 인생의 목표를 똑똑히 보고, 전심으로 복장을 창작했다 ”고 말했다.

하지만 2001년 911 사건은 장지봉이 10년 동안 개발한 미국 시장을 파괴했다.

미국 경제가 하락하자 미국 고객이 원래 내린 주문서는 모두 동류에 옮겼다.

그 해 장지봉 계좌는 4000만 위안의 손실을 입었다.

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두 번의 막대한 손실은 장지봉에게 “달걀을 한 바구니에 넣을 수 없다 ”고 깨달았다.

그는 기자에 대해 “예전에는 큰 고객만 받았고 세 명의 큰 고객은 충분하다 (미국, 프랑스, 이탈리아), 한 큰 고객이 같은 디자인에 대해 500 ~1000건을 요구하고, 이렇게 하면 대량 생산할 수 있지만, 이윤은 낮지만 생산량이 높다.

연간 평균 생산량 8만 건.

2001년 이후 두 차례의 교훈을 받아들여 작은 고객을 접촉하기 시작했는데, 지금은 약 100여 명의 고객이 분산되지만, 고객은 비교적 분산되었지만, 대개 항리스크 능력과 유연성을 증강했다. 현재 한 스타일의 작은 고객은 5 -10건을 정할 수 없고, 대량 생산을 하지 못하고, 이윤도 자연히 높았지만, 오히려 우리의 설계 능력을 단련했다.

피초, 야식 드레스 웨딩드레스는 각각 1000개 정도 설계했지만, 연평균 생산량은 이전의 4분의 1이다.

이렇게 장지봉이 그의 팀을 이끌고 중국으로 전전하며 희박하고 정교한 시장 전략을 시작했다.

이때 그는 디자인 방면에서 이미 여유가 있었다.

연세가 높아 1000세트를 정하다

자수 는 6 ~8개월, 운금은 3 ~4개월, 자수 는 1 ~2개월 걸린다.

2002년, 장지봉은 유럽에서 업계 내 디자이너와 친구들과 함께 밥을 먹고, 프랑스인이 그에게 "당신들이 그렇게 돈이 많으면 표를 사면 세 위안, 왜 결혼할 때 웨딩드레스를 안 사면 오히려 세낼 수 있을까요?"라고 말했다.

이 문제는 장지봉을 깊이 찔러서 사후 그는 이를 전문적으로 조사했다.

처음에는 대만 사람이 중국에서 스튜디오를 열었는데 웨딩드레스를 입은 것은 웨딩사진을 찍기 시작했는데, 왜 입어야 하는지 아무도 몰랐는데, 바람만 따라 입는다.

데이터조사에서 99% 가 임대 방식을 채택하는 것은 극히 개별적인 정제에 불과한 것으로 나타났다.

그러나 국내외에는 풍습이 하나 있다. 할머니나 어머니를 입고자 하는 옷이 한 벌 있다.

이에 따라 2005년 NE ·TIGER 는'사랑'이라는 이름으로 첫 웨딩드레스 발표회를 열었다.

빗고 있어요.