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절처생: 의류 기업'변형계 '

2014/8/9 17:14:00 36

의류 기업변형경영 모드

'p.'2014년,'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast '' 중국 체육용품 산업'이'미세먼지 탈출 기미가 있는 것 같다.

3월 이닝은 2013년 전체 실적을 발표했으나 판매 수입은 여전히 하락했다.

특히 회사는 재고 정리를 위해 애써 노력한 뒤 기존 재고 문제는 이미 해결됐으며 전체 재고 수준은 작년보다 한층 더 떨어졌다.

이녕이 확립한 루트 부흥 계획에 덕택이다.

바로 < p >


‘p ’은 2013년 업무조정과 소매 업무 플랫폼의 두 가지 변혁을 실시하고 자영 점포와 상규 점포 수를 늘려 청재고 동시에 신제품 그룹을 최적화시켜 저효율 점포를 닫았다.

바로 < p >


‘ ( 조사:/? wwww.sjfzm.com /news /index uc.ast `의 채널 `

‘ 브랜드 + 도매 ’ 의 핵심은 브랜드가 기업의 브랜드를 만들어서 상품을 중개상에게 도매해 상품을 최종적으로 소비자에게 팔았는지 소비자에게 어떻게 팔지, 소비자가 어떤 피드백이 있는지, 이런 콘텐츠상들은 고려할 필요가 없다.

바로 < p >


'p '' 그런데 이 제품은 정말 소비자가 좋아하는 것인지 브랜드상과 중개업자의 마음도 알 수 없다.

그리고 브랜드 + 도매 패턴은 고정 주문회 모드, 중개업체는 주문회에서 상품을 중개업체에 넘겨 상품을 중개업체에 넘기고, 전체 상업활동이 끝났다.

실제로 판매하는 과정에서 어떤 제품이 특히 잘 팔리거나 어떤 제품이 특히 잘 팔리지 않아 잘 조절할 수 없다.

특히 잘 팔리는 제품은 팔려도 없어지고, 중개업자는 재고로 팔리지 않는 제품도 재고로 쌓여 창고에 쌓여 있고, 많은 중개상들이 어디에서 잘 팔리지 않을 수 없지만, 다른 지역에서 잘 팔릴 수 있는 상품을 다퉈 지역 조정 처리한다.

바로 < p >


은 사실상 이녕 일선 스포츠 브랜드들이 대도매 패턴의 폐단을 알게 되었다.

이녕은 채널 부흥 계획을 확립해 제품에서'소대량, 다SKU'의 전략을 내놓고'지도적인 주문 +빠른 보정 +빠른 반응'을 결합해 중개업체의 주문 안내와 그룹 배정을 개선했다.

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