팀 관리는 아랫사람의 직업 생애에 관심을 가져야 한다.

　　1. 부하에게 불을 붙인 열정, 자신감.

마케팅으로 말하자면, 원래 열정적인 사업으로 가득찬 마케팅 팀이다.격정이 있기 때문에 모든 것을 가능하게 한다.그렇다면 상사로서 자신의 격정으로 부하들의 격정에 불을 붙일 의무가 있다. 씩씩하고 격정적인 팀을 건설할 것이다.아랫사람의 격정을 점화시켜야 우리는 간고한 생활을 하며 외부 환경의 모든 저항과 장애를 뚫고 승리의 서광을 맞았다.팀 관리 기교에서 상사와 부하의 격정은 서로 끌어당기고 서로 감염된 것이며 부하의 격정도 상사에게 감히 태만하지 못하고 청춘을 간직하게 하였다.

마케팅 과정은 많은 것을 참고 성공할 수 있다는 것이다.그래서 매일 자신에게 열정을 많이 주고, 일을 하는 과정이 100가지 어려움이 우리를 우울하게 하는 것은 101가지 방법으로 자신에게 자신감을 가져야 한다.

　　2, 부하를 위해 학습 기회를 만들어 창의적으로 사업을 벌이다.

마케팅은 여전히 도전적인 업종으로, 마케팅원들은 도전을 잘하고, 도전에 능숙하게 맞서 도전해야 하며, 혁신적으로 작업을 해야 한다.혁신적인 사업을 실현하려면 마케팅원들이 끊임없이 공부하고, 끊임없이 진보하고, 지식으로 자신을 무장하고 충실하게 하는 것을 요구한다.

“ 꽃이 피는 것은 봄이 아니다. 꽃 피는 봄이 만원 ” 이라며 상사는 스스로 끊임없이 공부하고, 끊임없이 늘고 있는 동시에 부하를 위해 학습 기회를 창출하는 책임도 감안해야 한다. 각종 훈련 활동이 모두의 정체성을 높여야 한다.어떤 우수한 팀이든 모두 학습형 팀이고, 학습형 팀만이 지속적인 발전을 이어갈 수 있는 동력을 쌓을 수 있다.마케팅 팀으로서 공부할 것이 너무 많은데 두각을 나타내는 마케팅원으로 공부할 수 있는 루트는 물론 “세상에는 어려운 일이 없고, 마음만 있는 사람만 두려워한다 ”고 늘 공부하고 우리를 기다리고 있기를 바란다.

또 팀 관리 기교에서 상사는 감독을 많이 하고 심판을 적게 이끌고 함께 진보하는 것이 가장 현명한 상사의 방법이다.

　　3. 부하 의 자주적 사고력 과팀워크정신.

부하들은 의존성을 가지고 있기 때문에 책임이 층층을 위로 밀어 올리고, 이런'아이가 엄마에게 울려주는 무책임한 방법으로 팀 집행력의 하락을 야기할 것이다.

그렇다면 상사는 아랫사람의 자율적인 사고력과 팀워크를 격려해야 한다.일각에서는 답안을 가지고 문제를 제기하고 자신의 문제를 스스로 해결하고 자신의 일을 스스로 처리하고 자신의 길을 스스로 걷도록 격려한다.또 다른 한편으로는 부하의 조언과 의견을 충분히 통합해 팀관리에 참여할 수 있도록, 아랫사람이 올바른 가치관과 주인의식을 수립하기 위해 자주적 사고력과 독립작전의 능력을 높여야 한다.

동시에단체 관리기교 중 상사는 팀 사이의 ‘ 소제갈회 ’ 를 격려해야 하며, 모두에게 마음껏 말하는 기회를 주어 모두의 팀워크 정신을 높이고, 모두에게 광익을 모으고, 장단점을 보완하고, 공동으로 발전하고, 공동 진보하도록 촉구한다.

　　4. 개성에 따라 조정일자리자신에게 적합한 일을 하다.

어느 의미에서 말하자면, 인재는 상사가 길러낸 것이고, 사람은 인재다.한 땅은 보리를 심기에 적합하지 않으니 콩을 시험적으로 심어 볼 수 있다. 콩이 잘 심지 못하면 여러 가지 과일을 심을 수 있다. 과과과가 잘 자라지 않으면 여러 땅콩을 심으면 성공할 수 있다.한 덩어리의 땅이 하나에 알맞은 씨앗도 결국 그것에 속한 수확이 있을 것이다.

아랫사람이 과연 인재가 될 수 있을지, 상사의 관리가 결정된다.상사가 단체의 실제 상황에 결합할 수 있다면 산하의 개성을 결합하여 부하가 적합한 일자리에서 자기 가치를 실현하는 것을 돕는 데 도움이 된다. 이런 팀 관리 기술은 인재를 다하고, 각자의 능력에 따라 ‘팔선이 바다로, 각기 신통하게 된다 ’고 말했다.하지만 승진할 기회는 준비된 사람이 있지만, 부하는 팀에서 자신에게 적합한 일자리를 찾을 수 없다면 탈락은 멀지 않다.

　　5, 상사의 사소한 일들은 대강 대제와 대제로 부하들에게 정확한 길을 걷게 한다.

작업 중 오류는 불가피하지만 실수를 최대한 줄이는 것은 가능하다.올바른 팀 관리 기술은 상사가 부하에게 정확한 길을 걷게 하고 옳은 일을 해야 한다는 것이다.

한 그룹의 일상 관리에서 부하들은 약간의 실수를 저지르고, 사소한 문제를 제기하는 것과 같이, 장부 부족 몇 푼 차이 등, 겉으로는 사소한 것 같지만, 전혀 나쁜 습관이 될 수 있다.이럴 때 상사는 세부적인 자세한 자세로 잡은 것이 좋다. 사소한 방법으로 모두 수시로 경계하고, 미지근함을 방지하는 것이 좋다. 그러나 일단 큰 잘못을 저지르면 오히려 큰 일을 저지르고, 모두 침착하고 진정하고, 적극적으로 보완하는 방법을 찾고, 서로를 돕고 어려움을 극복해야 한다.이 때 책임 추궁은 아무 의미 없는 것이고, 전기를 잘못하는 것이기 때문이다.