속옷 전설: 재벌2대부터 2대 창립된 반초문

30여년의 발전을 거쳐 국내 속옷 업계도 여태껏 있어 해외 브랜드 가공을 위해 자신의 브랜드를 창립하고, 속옷 업계는 장족의 발전을 거두고, 홍콩 안리방 브랜드에서 온 정민태, 애모 브랜드의 사장인 장영명.염보 속옷 은 업계 의 본보기 로 오늘의 업종 지위 를 가졌고, 염보 속옷 의 첫 세대 창업자 들 의 맞춤법 을 구분 할 수 없 을 수 없 았 다. 그 당시 의 모색 을 하 고 용감한 창업 정신 을 염보 속옷 의 전체 발전 에 탄탄한 기초, 염보 속옷 의 첫 세대 창업자 들 은 그들 시대 에 부끄럽지 않다.

전체 속옷 업계의 1세대 창업자들은 자신의 한결같은 공간으로 국내 내의업계의 가장 아름다운 패션사업을 맞췄다. 그들은 기업을 위한 브랜드의 창립, 생존, 발전에 심혈을 기울이고 30년이 지나고 청춘의 얼굴은 세월에 빛나는 흔적과 다른 업계의 1세대 기업들도 교반 시련을 겪고 있다.그간 무수한 기업들이 다양한 버전의 중국식 교대 를 펼쳤고 속옷 업계는 다른 업종처럼 교대 문제로 많은 극적인 이야기가 나오지 않았지만 교대를 둘러싼 이야기는 마찬가지다.

이 이야기는 자매화 브랜드의 교대에서 이야기해야 한다.

　　인생

　　반초문사람들에게 첫인상은 겸손하고, 온순아, 말하는 것이 논리적이고, 열정적이며, 브랜드의 미래에 대한 낙관적이고 자신감과 자신감이 강한 의도를 가지고 있으며, 더욱 모처럼 겸손하고 자신감과 열정이 전반적인 대화에 관해 있다.

하지만 반초문은 전형적인 재벌 2세대, 또한 그의 첫 번째 라벨이다. 재벌 2세대는 국내에서는 이미 부정적인 평가 단어지만, 반초문은 자신의 재벌 2세대의 배경을 숨기지 않고 자신에게 붙일 계획도 없고, 자신에게 붙일 수 있는 이 부자 2세대 라벨을 각별하게 할 계획이다. 재벌 2세대라는 라벨 자체가 사실인데, 기피하는 것은 그의 마음에 들지 않는다는 점이다.그는 자신의 노력으로 다른 사람의 견해를 바꾸려고 한다.

반초문은 유학 진학을 선택하여 유학을 갈 때, 동시에 십여 분업과 함께 일방적으로 자기를 부양하고, 또 다른 한편으로는 자기에 대한 자진에 대한 것이다.반초문은 외국에서 학업을 마치고 돌아온 후 두 번째 눈에 띄는 꼬리표: 해귀는 있지만, 이 선명한 해귀꼬리표 뒤에는 얼마나 힘든 시련을 겪었는지 아무도 모른다.

많은 사람들이 해귀로 자매화를 선보인 반초문은 무사히 아버지의 사업을 이어갈 것이라고 생각했지만, 그가 내린 결정은 모든 사람의 예상을 벗어났다.

2008년 반초문은 해외 대학원생들의 생애를 마치고 국내로 돌아왔을 때 자매화 브랜드가 겪은 첫 시장 위기였다. 자매 꽃브랜드는 2004 이후 연간 45천만 원을 넘게 팔았고, 갑작스런 하락부터 2천만 안팎으로 가리농, 이탈리아, 이탈리아, 리만리, 미사 이런 염보 속옷의 깃을 나란히 채인 뒤, 남매화는 발전한 병경으로, 반초문은 2008년에는 거의 폐쇄됐다.

그러나 이 때 이 다사다난한 시기에 반초문은 주저하지 않고 진흥자매 꽃의 대기를 접수했고, 반초문은 시장이 위축되었을 때, 발전의 위난에 시달렸지만, 그는 남자의 용감함과 함께 자매의 깃발을 짊어지고 있었기 때문이다.

그러나 그는 거의 모든 사람이 의외의 방식으로 자매 꽃 브랜드를 인수, 그는 당시 자매 꽃은 연간 2000여 만원을 팔았다고 아버지에게 말했다. 나는 자매 꽃을 사려고 자율적으로 경영하고 자업자득 손익을 자부하고, 아버지가 허락했지만, 입을 열어 5000만을 물며 받아들였다.내가 그에게 5000만 원을 빌렸을 때 10년으로 갚았지만 자매 꽃브랜드는 내 것이고, 이때부터 벌고, 삶은 죽어도 내가 책임진다.반초문은 재벌 2세대, 해귀라는 라벨에 얽매이지 않고 자매화의 어려움에 놀라 쓰러진 것이 아니라 남의 의문의 안목에서 발을 디디디고 행동으로 대답해 실적 으로 말을 했다.지금 고개를 돌리고 그때의 모든 것을 보았을 때 반초문의 얼굴은 여전히 평온해 보이며, 이런 해 국내 시장에서 다툼과 시련을 겪으며 반초문은 성숙하고 내렴했다.2008년부터 2000여만 명을 팔았고 현재까지 1억에 가까운 연간 판매에 반초문은 젊은 자매들을 이끌고 합격한 성적표를 제출했다.5년도 반초문 개인의 시험으로 속옷 시장 추세의 파악과 브랜드 마케팅의 깊은 통찰을 통해 반초문은 뛰어넘어 졸업했다.

반초문은 자매꽃을 이끌고 위기를 극복하기 위해 발전한 저곡에서 발달한 노력과 고생, 외부인들은 알기 어렵다. 몸의 고락을 겪고 있는 자만이 가장 맛본다.지금의 반초문과 자매꽃은 성공으로 형용할 수 있지만 반초문은 여전히 매일 바쁘고, 많은 일들이 직접 잡아서 매우 바쁘다.이 바쁜 상태는 그와 같은 새로운 라벨이 잘 맞아서 2세대를 창출한다.

재벌 2세대부터 바다로 돌아와 지금까지의 창작 2세대, 이 세 명의 꼬리표가 정교하고 세련된 반응은 반초문일로의 탈바꿈 과정을 솔직하게 직면하고 재벌 2세대까지, 바다를 내려놓고 제자리의 착실하게 일을 하고, 이제까지 모두에게 보내온 제2세대를 마주하고 있다.모자그는 더욱 침착하고 침착하게 보인다.이런 신분 태그 변환의 뒤에는 반초문과 자매화에 대한 더 높은 발달의 요구로 2세대의 새로운 신분 라벨도 당시 구매 방식으로 자매 꽃의 접수 방식이 얼마나 올바른 것인지 설명한다.{page ubreak}

2008년부터 2012년까지 유럽과 미국 금융위기와 국내 소비환경이 바뀌는 이중 영향의 배경 아래 국내 브랜드의 발전은 전대미문의 어려움을 겪었지만, 반초문은 아직 최악의 시기가 아니다. 사회화매체들이 가져온 브랜드 마케팅 환경의 변화와 전자상들이 가져온 대중화 시장의 급속한 발전은 브랜드가 직면해야 할 가장 어려운 도전이다.

도전을 이겨내는 방법은 적극적인 행동이다.

　　행동파 인생

순수한 미디어 노효주는 사회화 마케팅에 대해 이야기할 때, 반초문은 분명 그동안 깊은 연구가 있었고, 다른 속옷 사장과 사회화 마케팅을 듣고 당황한 표정에 대해 반초문은 사회화 마케팅에 대한 견해가 매우 전문적이었다.

반초문은 인터넷 측의 새로운 기술 신기술에 대해 특히 브랜드 마케팅이나 전파를 촉진할 수 있는 것들에 대해 매우 예민하게 연구해 볼 수 있는 연구를 할 수 있는 것이 바로 이런 인식에 기반해, 자매 꽃은 이 해를 침전한 후에는 어떤 방식을 통해 하나의 돌파를 할 수 있지만, 이러한 돌파는 자매 꽃들을 새로운 높이로 데려올 수 있고, 자매 시장을 넓고 광활한 대중화 시장으로 데려갈 수 있다고 생각한다.

자매자매꽃 이 몇 년 많은 일들을 많이 했다고, 요요요요요요요는 4분야를 포함, 첫번째는 자매꽃 채널건설, 진정한 대리대리대리상 고객고객과 단단점가게에서 서로 혜쌍을 이이이이긴 것이 아니라 말말에만 머물기만 하는 것이 아니라, 일단 약속약속하면 현금현금이 나타나타나기 때문에 자매매매매매매매매매매매매매매매매가 따라 걷고, 한 발전이 비록 그 해자매가 어려움을 겪을 겪을 때도 여전히 많은 대리대리대리대리대리대리상과 단점점점점과 단단단단선택과 자매를 함께 견견을 견견견견한 것이 아니라, 반초문은 매우 감감감감깊은 구비입입입입입입비비칭칭칭칭을 이루고 있다고 말했다.기호실체적 경로 의 견고한 터미널 상점 네트워크 의 점차 완벽 하 게 된 것 은 자매 꽃 의 발전 기초 를 이렇게 튼튼 한 대리상 과 단말점 가게 팀 을, 자매 꽃 은 실체 채널 의 발전 을 보장 했 다.

둘째, 자매화팀의 건설을 강화하고, 현재의 자매 꽃팀은 젊고 열정과 꿈을 가진 팀으로 패밀리 기업의 틀을 깨고, 훌륭한 인재에 대한 진정한 주권 격려에 대한 허무한 구두약속이 아니다.3년 연속 우수 직원들에게 세 대의 작은 차를 장려하고 있다.다른 염보 속옷 브랜드는 여전히 1세대 창업자가 제일선에서 서로 다른 것은 자매화는 2008년 새 세대교체 작업을 완료했다. 이런 가족기업은 피할 수 없는 진통, 자매는 일찌감치 평온하게 보냈다.지금은 반초문영군의 자매 꽃들이 속옷업계에서 두각을 나타내고, 시일 동안 경쟁력을 한정할 수 없다.

셋째, 제품 개발의 투입, 자기 제품 실험실, 선진적인 검측기, 이것은 염보 속옷 중 첫째로 꼽힌다. 심지어 국내 속옷에서도 많지 않다. 이 방면은 제품 품질을 확보하는 관리, 둘째, 다음의 시장 발력으로 가장 좋은 제품 기초.

넷째, 브랜드 건설, 자매 꽃은 아직 약소하지만, 시종 자신의 힘과 에너지를 다할 수 있는 선행을 할 수 있다. 예를 들면 초등학교, 빈곤 학생을 돕는 등, 부족하지만, 브랜드 자체 문화 시스템의 건설은 계속 발굴과 육성해야 한다.

이런 일을 하면 자매는 구호를 외치는 것이 드물다. 모두 한 가지로 하는 것이 반초문은 일을 하는 원칙이기도 하고, 빈틈이 없는 구호를 말하기보다는 몸을 구부리고 착실하게 일을 해내는 것이 낫다.자매 꽃은 3년 연속 3대의 차를 우수한 직원에게 보내는 등 놀라움을 자아냈고, 회사를 보내 직원들에게 차를 보내는 것도 사실이며 3년 연속 꾸준히 버티고 있다.

반초문은 자신의 행동파의 스타일을 자매화의 기업문화에 깊이 새겨진 매듭을 형성해 고효율적인 스타일을 형성했다. 흔히 나타나는 문제가 아니라 빨리 문제를 해결하는 방안을 빠르게 실시하고, 이런 스타일의 양성은 하루 이틀 만에 달성할 수 있는 과정이 아니라 기업의 리더들의 잠재침화에 잠재적인 노력이 필요하다. 적재적재적인 것은 바로 윤물 섬세함이다. 사실상 행동파의 진정한 의미: 레이드의 과감함도 있다.

지금은 웨이보를 대표하는 사회화 네트워크 시대로, 전통업계는 이런 변화를 대면하여, 전자상과 실체점포의 충돌에 적응하기 어렵고, 두 사람의 이익 균형은 더욱 많은 제조업체들의 두통에 시달리고 있다.반초문은 전자상들이 브랜드의 루트로, 실체 루터와 마찬가지로, 이 두 사람은 모두 브랜드 자체 발전의 불가결한 두 다리라고 말했다.앞으로 자매 꽃은 실체점포의 최적화 작업을 튼튼히 잘 소화해 자매 꽃 단말기 점포의 이익 능력을 높이고 있다.실체점포에서 전기업체 충격을 받았을 때 자매화는 모든 협력을 돕는 단말점 가게가 난관을 극복하고 지속적인 경영 능력을 찾아야 한다.

반초문은 전통적인 중소속옷 기업에 직면한 어려움에 대해 깨닫는 인식을 가지고 있지만 여전히 행동을 선택하고 있으며, 웨이보를 중심으로 하는 사회화 물결은 브랜드에겐 혁명이다. 브랜드는 어려움을 겪을 수밖에 없다. 그렇지 않으면 이 파도에 휘말릴 수밖에 없다.이 물결도 중소 브랜드에게 기회를 가져다 주는 것이 관건은 어떻게 행동하는가에 달려 있다.

　　속옷 산업也和国内大多数行业一样，始终都会面临从第一代创业者到创二代的交班工作，潘楚文在5年前就接过姐妹花的旗帜，对于他而言，现在是什么样的身份标签都不重要，重要的是要将品牌成功的传承下去，这种传承与他自己身后的家族同盐步内衣34年的发展历史已经融为一体，从外公外婆到自己的父亲再到自己，这3代人的传承恰恰见证了盐步内衣的进程，所以，这种传承不但是一种生意，而且是一种精神，这种精神已经融入到潘楚文的血液，回望历史，有太多故事值得铭记，但展望未来的道路，他清醒的知道，现在只是面临国内品牌的竞争，未来还要去和国外的品牌在更广阔的舞台上争锋天下。