동완 구두는 돈을 굽고 끝내 국면을 열었다

바로 금융위기 이후 많은 동완 기업들이 해외에 적극적으로 출국하기 시작했다.유럽과 미국 등 국경제가 좋지 않았을 때 중국 기업이 적시에 출격해 남의 좋은 브랜드를 구입할 기회가 있어 길고 긴 나무 패를 절약할 수 있는 과정과 광고 비용을 절약할 수 있다고 전문가들은 알려, 브랜드를 구매한 후 ‘ 토양 불복 ’ 을 신중히 방지해야 한다.바로 < p >
'http:'www.sjfzim.com'의'a target ='u blank 'http:'http:'www.sjfzm.com' 분자'는 ``s /a `기업보스 윤적기는 일찍 이탈리아에서'디보'라는 카드를 사왔지만, 이 브랜드는 국내에서 시장을 확장하는 데 어려움을 겪고 있다.'실제로 국내 등록 브랜드와 판매 차이가 많이 나지 않는다'고 전했다.바로 < p >
사전의 이탈리아 브랜드가 구입해서 < 내수 >
'세계구두도 '후가에서 수백 개의 구두공장, 기승구두업이 1998년에 설립되어 동완 두터운 마을, 고급 구두를 전문설계, 2008년 베이징올림픽의 중국 체육대표단 전용 매니지먼트의 지정 생산업체로, 야오밍이 특별히 45야오드오버 비즈니스화를 제작했다.바로 < p >
‘p ’은 양성 만보 기자에게, 1998년 말 미국에 가본 적이 있었고, 당시 국외 시장이 무한대인 줄 알았지만, 실제로 그가 본 것은 경제성장이 불쾌해 시장 자원이 몇 개 대기업 수중에 집중되었는데, 이 많은 회사들이 대만과 홍콩의 기업에 공크되어 업무가 도저히 들어가지 못했다고 생각했다.당시 윤적기는 국내 시장이 거대하고 민영기업이 중국인의 문화품위를 이해하고 수출 내판매에 자신의 우세를 보이고 있다는 것을 깨달았다.바로 < p >

은 대리직 위주의 기승업으로 일정 자금을 축적했다. 윤적기는 일부러 이 돈으로 자신의 고단 브랜드를 만들기 위해 국제브랜드뿐만 아니라 국제 브랜드 스티커뿐만 아니라.

바로 < p >

은 0부터 브랜드를 만들기 어렵기 때문에 윤적기는 곡선을 만드는 것을 생각하였다.

2002년 윤적기는 세계 제화 왕국 이탈리아의 ‘디보 ’ 브랜드를 인수했다."이 브랜드는 실제 이탈리아 한 사부님 댁의 간판으로 쓰신 돈이 많지 않아, 쌍방이 오랫동안 합작한 것을 비교하여 비교적 정이 있는 편이라 반으로 파는 셈이다."유럽에서는'디바오 '같은 브랜드가 많은 유명 구두장이라는 이름으로 현지에서 어느 정도 인지도가 있지만 노동력 원가와 시장 등의 많은 원인을 받아 규모의 효과를 실현하기 어렵다.바로 < p >
'p `의 팻말 이 없고 아직도 돈 을 맹타야 한다 `
‘많은 기업들이 해외 브랜드를 구매하는데 곧 명성을 울릴 수 있지만 문제가 많다 ’고 말했다.윤적기는 "유럽인의 발은 너무 커서 중국인의 발이 짧고 살찌, 고기가 있고 원래 디자인은 전혀 쓸모가 없다"고 말했다.그래서 이 브랜드를 제외하고는 디자인, 스타일 같은 것은 내판 시장에서 아무런 역할을 하지 않고, 고치지 않으면 신발 한 쌍도 팔리지 못할 것 같다.바로 < p >
<윤적기>는 이탈리아 브랜드지만 국내에서는 이 브랜드에 대해 들어 본 적이 없다.서양 브랜드를 사서 돌아오는 것은 반드시 내판으로 쓰지만 대도시에서 이'양'을 읽는 자결은 점점 좋지 않다.'광저우 이런 성도 도시의 대형상가에서 국제브랜드의 신발은 반벽강산을 차지하고 전국에서도 유명 브랜드가 몇 개나 들어가고 경쟁이 치열하다.바로 < p >

은 국내 시장에 적응하기 위해 기승은 새로운 국내 개발팀을 만들어 전매점 계획을 세우고 로고 등 일련의 물건을 설계했다.

바로 < p >

은 “ 이 브랜드를 때리기 위해 많은 돈을 썼다 ” 고 말했다.

윤적기는 웃으면서 서양 브랜드를 사고 국내에 등록하는 브랜드와 같은 길이지만 중국인이 외국 브랜드를 더 믿고 싶을 수도 있다.바로 < p >
사전의 화전도 국면을 계속 열어 < < < p > 을 열다.

의 기승이 원만하게 고위 매장인 광저우의 대형 상점에 입학했지만 어려움이 잇따르고 있어 윤적기의 예상을 넘어섰다.

처음에는 마트에 의해 마지막 매장에 배치돼 위치가 좋지 않아 제품의 가격은 높고 국내에 인지도가 부족해 운영경험과 자신감도 부족해 첫 달에 60켤레를 팔았고, 비싼 가게에 비해 훨씬 더 많이 빌렸다.바로 < p >

은 브랜드가 내판매를 하는데 양이 너무 적어서 생산이 단속되어 비교해 견딜 때, 대공 주문서는 툭하면 컨테이너 상품을 내놓는다.

한동안 기승은 구두업 내수 경영이 모두 결손 상태에 처해 있다. 대체로 벌어 온 돈으로 이'구멍'을 메운다 "며"꾸준히 버티고 한두 번을 거절당하면 우리는 낙심하고, 이 브랜드는 국면이 맞지 않는다 "고 말했다.윤적기는 전기 돈을 부단히 태우는 과정에서 항상 이렇게 자신을 응원한다.바로 < p >

의 시장 마케팅은 주로 인재에 의존한다.

인재를 빼앗기 위해 윤적기는 헤드헌터 회사를 찾는 것을 제외하고도 광저우 세계무역빌딩에서 사무실을 빌렸다. "주로 사람을 빼앗기 위해서다"고 말했다.바로 < p >

은 몇 년 동안 전략적 확장을 겪으며 2005년 기승이 나서야 국면을 열었다.

현재 기승은 전국 20여 개의 일선 도시에서 이미 200여 개 전문점 및 체인점, 신발 한 켤레가 최저 1500원, 비싼 것은 만원이다.바로 < p >
'작년에 우리가 만든 신발은 100만 대인데, 올해 약 80만 쌍,'윤적기가 2년 국제시장 환경영향 및 국제브랜드가 국내 시장에 몰려들기 시작하면서 그들의 판매량이 하락하고 있다."우리는 작년부터 가죽옷과 핸드백 생산 라인을 늘려 다원화 발전을 준비하고 시장변화를 꾀하고 기업도 달라야 한다."바로 < p >