나이키는 아디와 H &M 의 패션 시장 실적이 하락했다

'미트콤'은 얼마 전에 나이크 회사가 새로운 매장을 개설할 수 있으며 신흥 중산계급 소비자들이 벌떼를 지어 쇼핑을 기다리고 있다고 말한다.

하지만 이런 날은 다시 돌아오지 않는다.

바로 < p >

‘p ’은 이미 중국 시장에 진입한 지 30년이 되었지만, 이 세상에서 가장 큰 스포츠 용품 생산업체가 아디다스의 트렌디한 거리 (a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjfzfxm.com)’의 의상에 이르는 # # # H & M 회사의 저렴한 유행 의상에 의해 기존 고객을 빼앗고 있다.

더욱이 인내크는 재고가 쌓여 있는 곤경에 처해 이 회사가 그동안 올림픽 이후 출현할 예정인 판매 급증은 이루어지지 않았기 때문이다.

바로 < p >

《p 》 은 1년 반 이전에 나이크가 중국 시장에서 마치 일 중천에 있을 때, 이 회사는 4년 이내 현년 매출이 배로 40억 달러에 이른다고 보도했다.

현재 나이커는 중국 지역의 매출은 앞으로 2분기에 계속 하락할 가능성이 있다고 밝혔다. 이는 5분기 연속 하락할 것으로 보인다.

바로 < p >

바로 뉴욕에 위치한 디자이너 카밀로온 리온은 소매상으로서 더 똑똑해져야 한다.

이제 소비자 교육도 더 높아지고 세계화도 됐다.

사람마다 핍박을 받아 더욱 날카롭게 변했다."

바로 < p >

은 지금까지 나이키가 중국에서 만난 도전에 투자자들의 당황을 일으키지 않았다고 보도했다.

지난 1년 동안 이 회사의 북미 지역의 매수가 18퍼센트 증가했다.

바로 < p >

'나이크 회사 고관은 중국 지역 매출의 하락을 중국 경제의 둔화와 소비자 품위에 따른 탓으로 돌리고 있다.

나이키 대변인 마리무시는 중국 거대한 성장 잠재력을 발굴하는 전략이 옳다고 밝혔다.

지난 해 중국 지역 매출은 나이크 전 세계 매출액의 9.6% 를 차지했으나, 중국 지역의 이윤은 전 세계 25% 를 차지했다.

바로 < p >

'p'은 그런데 나이키의 성장 동력이 사라졌고 재고가 증가하기 시작했다.

아디다스 회사도 같은 문제를 당했지만 나이크보다 더 빨리 감가 전략을 취해 재고를 청산하고 있다.

2012년 여름 나이크 회사의 재고 증가는 판매액보다 훨씬 빨라졌다.

2013년 5월 31일까지 지난 해까지 중국 지역의 매수가 5%에서 24억 5000만 달러로 하락했고, 중국 전국 소매업 매출액은 10% 증가했다.

바로 < p >

'닐크 의상의 사이즈는 소비자가 더 슬림한 스타일에 대한 수요를 만족시키지 못했다고 말한다.

나이크의 브랜드 파워가 한 제품을 바꿀 수 있을 때 적당한 사이즈가 있는지는 중요하지 않다.

뉴욕 증권 분석가는 페이 란드는 “당시 인내크 의상에 대한 수요가 매우 강하고 장사가 잘 된다 ”고 말했다. 따라서 사이즈 문제는 중요하지 않다. 지금은 고관들이 의식하고 있어 이들이 여전히 개선공간이 있다 ”고 말했다.

바로 < p >

의 본부는 독일에 위치한 아디다스스가 중국에서 NEO 브랜드를 출시했으며, 이것은 젊은이들을 겨냥한 브랜드로 운동 의상과 패션 사이의 중간 도로를 찾는 것이다.

중국은 이미 NEO 브랜드의 최대 시장이 되었다.

바로 < p >

바로 상하이 전 예비즈니스 사장의 육하이리 (ADales) 는 중국 소비자에 대한 이해로 경쟁 상대를 앞서고 있다고 지적했다.

아디다스는 소비자가 패션과 운동의 융합을 위한 수요를 어떻게 충족시키는지 알고 있다.

바로 < p >

'스무 살 상하이 학생 에릭 양은 나이크보다 아디다스 (ADDDas)를 더 좋아하기 때문이다.

그는 우리 학교 밖에서 나이크와 아디다스의 할인점은 상대에게 바짝 붙어 있다고 말했다.

아디다스 가게는 늘 사람들로 가득하지만 나이커점에는 늘 사람이 많지 않다.

바로 < p >

‘p ’은 많은 중국 젊은이들이 비교적 저렴한 유행으로 이끌고 있다고 보도했다.

18세의 절강녀는 이전에 나이크와 아디다스를 자주 입었지만 지금은 더 이상 운동복을 입지 않는다.

그녀는 "나이가 어려서 너는 이런 것을 신경 쓰지 않고, 부모가 무엇을 사면 네가 입는다고 말했다.

그러나 나이가 들어 스스로 선택할 수 있게 된 나이크와 아디다스는 나에게 좀 비싸다."

바로 < p >

은 빠른 변화 사회에서 나이키의 마케팅 전략도 장애에 직면하고 있다고 보도했다.

이 회사는 여전히 스포츠 선수를 이용하여 누구나 성공할 수 있는 이념을 전파하고 있다. 지금의 중국에 있어서 이 수법은 점점 성공하기 어려운데, 중국의 학부모는 전대미문의 주의를 책에 두고 있기 때문에 농구나 테니스 위에 두고 있다.

아디다스는 그동안 변함없는 스포츠 이념을 패션과 생활방식을 중시하는 이념으로 전환했다.

바로 < p >

'아이스크림'은 나이크 회사가 중국에서의 실지를 어렵게 수복함에 따라 재고, 재고 갱신 상품을 줄이고 마케팅 전략을 바꾸고 있다.

2013년 5월 이 회사는 중국 지역 사장을 교체했다.

도나드 브레어는 지난 27일 중국 최대 소매 파트너의 매출이 증가하고 있는 것은 고무적인 기조이다.

바로 < p >

‘p ’은 그가 “ 그럼에도 불구하고 우리는 여전히 많은 일을 하고 있다 ” 고 말했다.

바로 < p >