구목왕 은 전 가치 사슬 관리 과정 을 구축 한다

개혁 개방 후, 천주는 30여 년 동안 창업을 겪었다.

30여 년 동안

ERP 프로젝트 시작

첨과 과학의 정보화 배치는 기업이 미래의 길로 향한 승리의 길이다.

회사 발전 태세가 양호할 때 ERP 프로젝트를 시작할 때 9목왕 지분 유한회사 회장은 "ERP 정보 관리 플랫폼의 건설을 통해 생산경영에서 생성된 데이터를 지식으로 바꾸고, 지식을 자산으로 바꾸고, 생산력을 생산력으로 바꾸고, 구목왕은'전문화, 직업화, 정보화, 국제화'의 미래로 향했다"고 말했다.

임영영에 따르면 구목왕은 ERP 프로젝트를 세 단계로 나뉘어 실시한다.

첫 단계, 주요 집적 공급 사슬 플랫폼 및 재무 업무 일체화, 기초 데이터 플랫폼, 전 가치 사슬 의 업무 관리 과정 을 규범, 가치 사슬, 시스템 을 설치, 시스템 건설, 업무 관리 과정 고화, 가시화, 직원 관념 전환, 프로세스 프로세스 컨셉 의 관념, 둘째 단계는 1단계 성과의 기초, 채널 관리 과정 의 빗, 최적

임총총은 ERP 프로젝트는 9목왕의 2012년 3대 전략 프로젝트의 첫 번째로, "우리의 도전이자 우리의 기회이기도 하고, 프로젝트 임무를 완수하고, 두 번째 창업의 새로운 국면을 세웠다"고 말했다.

이삼선 시장을 돌파하다

현재 구목왕의 마케팅 터미널은 이미 백화점과 전문점 양익이 나선 마케팅 패턴을 형성하고 있으며 중국 비즈니스 캐주얼 남장 브랜드 중 가장 많은 브랜드 중 하나로, 국제 브랜드가 운집한 12선 시장이 출현하고, 시장 잠재력이 큰 3선 시장의 안정적으로 확장되고 있다.

임총총은 이삼선 시장을 뚫고 심화와 경로 체계 건설을 완화하고 이삼선 시장량과 질의 윈윈윈을 실현할 수 있다고 생각한다.

이에 대해 구목왕의 전략은 상품개발과 생산물류, 브랜드 시장

정교한 노선을 걷다

‘ 2차 창업 ’ 대회에서 복건성 지도자는 기업이 되면 반드시 혼이 있고 문화는 기업의 혼이 있고, 브랜드는 기업의 얼굴이고, 혼도 없고 얼굴도 나쁘지 않고, 혼도 없고 얼굴도 나쁘지 않다고 지적했다.

따라서 기업의 문화건설과 브랜드를 반드시 중시해야 한다.

장기간 구목왕은 브랜드 문화의 플라스틱, 문화로 브랜드, 문화로 브랜드를 끌어올렸다.

구목왕