중소화 기업은 & Nbsp; 또는 새로운 브랜드 건설 단계에 들어간다

대다수 중소기업은 산업 체인의 저단적이고 브랜드가 부족하고, 브랜드가 부족하고, 저비용, 저이윤 ’ 의 생산 모델로 유지되고 있으며, 다수의 중소기업은 브랜드 전략과 브랜드 전략 부족, 브랜드 건설의 수단이 매우 단일적이며 지나치게 광고에 대한 작용을 과대한다.

지원자: 브랜드는 단련된 것이 아니라, 분식이 나온 것이 아니다. 두 다리로 걷는 것이 일방적으로 내륙 브랜드의 스티커를 만들어, 또 다른 방면에서는 자신의 제품을 도매 집산시장에서 판매할 수 있어 국내 소비자들이 제품에 대한 선호를 연구할 수 있다. 게다가 중소기업도 해외 개척 브랜드를 더욱 많이 할 수 있다. 특히 러시아, 남아프리카, 인도, 브라질 같은 나라에는 큰 기회가 있다.

오랫동안 국내에서 많은 중소기업들이 브랜드의식이 결여되었고, 저렴한 수공비만 벌고, 그리고 많은 기업들이 시장 주문을 다투기 위해 악성경쟁을 벌이고, 경쟁가를 양도하고, 결국 손해를 보는 것은 자신의 이익이다.

2008년 금융위기를 겪은 후 일부 광동의 의류 기업들이 변화하기 시작했다.

광저우 의류 기업주들은 2008년 금융위기 이후 두 개의 공장을 만들어 수출, 하나는 국내에서 자체 브랜드로 만들어졌다고 정인을 바쳤다.

이런 두 다리를 걸을 수 있는 방법은 시장의 발전에 적극적으로 적응하기 위한 현실적 수요다.

국내 시장에는 13억 인구의 방대한 소비군체가 있어 미래의 추세는 가공이 아니라 창신과 서비스다.

일부 전형의식이 있는 기업들은 먼저 취한 방법으로 내륙 브랜드를 방문하는 방식을 통해 국내 시장을 탐색하고, 그리고 일부 대외무역업체들은 먼저 자신의 제품을 도매시장에서 판매하고, 이를 통해 국내 소비자들이 제품 스타일과 품질에 대한 요구를 연구하는 것이다.

유장 브랜드를 소유한 기업주 장택군에게 일선 브랜드를 만들어 주는 동시에 창의적이고 부화시키는 브랜드를 위한 편리함을 제공했다.

“자신의 디자이너 를 키우고 정교한 세작을 유지하는 품질을 유지하고, 그래야 비로소 진정한 브랜드를 만들어낼 수 있다.”

장택군설.

중국 민영 경제연구회 전 회장이 보육균이 말한 바와 같이 원래 길은 걷지 못하면 활법을 바꾸고 살아야 한다.

자기는 누구냐? 브랜드다."

절강 온주에는 구두업체가 하나 있는데 외국 구두가 비싸게 팔리는 것을 보고 연구소에 들여 남의 신발을 개발해 국제구두 기준으로 제작한 결과 잘 팔리지 않았다.

왜? 그는 나중에 깨달았다: 노인의 브랜드 이미지에 의지하고 상업적인 루트가 있어서 대량의 주문을 필요로 하지 않고, 이윤을 벌었다고 깨달았다.

지난해 말 국내 중소기업, 민영기업은 약 845만개로 올해 11월에 945만개로 1년에 100만개 기업이 늘어났다.

이와 함께 지난해 조사에서도 금융위기의 충격을 겪었지만 여전히 30퍼센트 기업이 무너지지 않았을 뿐만 아니라 오히려 인세에 있어서 새로운 역할을 하는 것이다.

보육균은 중소기업에게 자신의 혁신을 통해 정부의 개혁을 추진해야 한다. 위기 앞에서는 창의해야만 새로운 천지를 창출할 수 있다. 이 세상에는 구세주 없이 스스로 자신을 구해야 한다.

중국 사회과학원 공업경제연구소 소장조차도 중소기업의 활력을 유지하는 기업이 진정한 경쟁력을 갖춘 기업이라고 주장했다.

어떤 기업이 경쟁력이 있는 걸까? 강한 브랜드가 있는 기업이다.

브랜드는 바로 사람의 마음을 심어주는 경쟁력이라고 할 수 있다.

그가 보기에 기업은 서서히 분분분한 환경에서 성장하는 것을 배워야 한다. 브랜드는 단련된 것이고, 미세한 브랜드가 아니라, 좋은 브랜드는 항상 분식의 단계에서 솔직한 길로 들어서야 한다.

그는 중소기업: 산업에서 성장하는 길은 브랜드로 강대해야 하고, 긴 길이 있어야 하고, 기업가는 반드시 인내심을 가져야 한다고 건의했다.

현재 많은 기업들이 자금이 부족한 문제가 아니라, 더 큰 문제는 제품 수출이 장애를 당하고, 유일한 출로가 전형 업그레이드, 해외 판매가 안된다.

이에 대해 중국 경공공예품 수출입 상회 이문봉 부회장은 중소기업을 위해 새로운 발전을 꾀하는 새로운 아이디어: 소기업과 대기업의 혁신 패턴과 달리 대기업은 현재 환경에서 글로벌 공급 사슬을 만들 수 있으며, 원천부터 종단에 이르기까지 중소기업은 이 체인에 참여할 수 있다.

또 중소기업도 해외 개척브랜드를 개척할 수 있으며 특히 더 많은 기회를 갖는 나라는 러시아, 남아프리카, 인도, 브라질 같은 국가들에도 큰 기회가 있다.

이문봉은 또 중소기업이 연해에서 내륙으로 옮겨 가공공장을 설립하고 과거의 간단한 제조로 양단에 뻗어 자신의 원자재 구매, 연구 개발 설계 시스템을 구축하고 있으며, 또 한쪽은 자신의 마케팅 네트워크를 설립하는 등 일부 기업들이 이 분야의 돌파를 시도하고 있다.