가구 산업 새로운 변혁: 새 탭 봉제

경영 패턴이 동질화된 가방업업에 있어서, 지금도 도착했다.

중투고문 연구보고서에 따르면 현재 국내 가방업의 생산액은 9000억 위안에 가깝다. 시장 총액은 5000억 위안 안팎이다.

빠른 성장기에는 뇌동의 경영 수단이 업계의 고속 성장에 휩싸여 많은 기업들이 소비성장의 순풍차를 탔다.

반면 업계가 상대적으로 느린 성장기에 접어들면서 부동산 저조한 등 거시적인 환경의 영향을 미칠 경우, 가방업 뇌동 경영 패턴은 더욱 열화의 쟁탈을 일으킬 것이다.

한편, 가방기업은 목표 소비군에 대한 위치를 동질화시키는 추세다.

규모를 막론하고 실력이 강약하고 대부분의 가방 브랜드가 조준하는 것은 모두 ‘ 고단 소비군 ’ 이다.

한편, 각 기업의 제품은 동질화되고 있으며, 품질과 스타일뿐만 아니라 브랜드의 소구상: 거의 모든 제품들이 유럽식의 럭셔리한 생활과 예술 품위를 선도하는 것을 말한다.

이런 현상은 직접적으로 가방업이 크지만 강하지 않다.

이 극도로 분산된 시장은 이미 출시된 로래와 부안나 (02327) 와 몽결을 합친 시장 점유율이 아직 2% 미만이며, 지역 지역으로 인해

설웨이성 회장은 로래가방 (0293) 회장이 보기에 가방브랜드가 차이화를 실현하는 것이 가장 중요한 임무는 ‘ 집합 세분시장 ’ 이다.

결국 가방업의 문턱이 낮아 새로운 브랜드가 끊임없이 쏟아져 시장을 독점할 수 있는 기업이 없다.

이런 상황에서 브랜드의 위치와 세분 고객이 승리하는 관건이 된다.

미래, 가방시장은 럭셔리한 개성, 정교한 패션, 패션 평가 등 다신 시장으로 나눌 수 있으며, 기업이 할 수 있는 것은, 이러한 자시장의 발전 잠재력, 기존 규모, 경쟁 상황 및 자체 능력과 그 시장의 일치도를 자세히 평가해 목표 소비군을'물건값'을 느끼게 한다.

로래를 관례로 몇 년 전에 회사는 다브랜드를 실시하기 시작했다

구체적으로 로래는 목표 시장을 연령, 성별, 소비 능력을 세분화하여 이 기초에 해당하는 브랜드 그룹을 내놓는다.

이 중 주 브랜드 로레는 가방용품 중 고단 시장으로 자리매김하고 호주에서 온 브랜드가 고단 가정의 수요를 주력하고 있다. 이탈리아 브랜드의 이탈리아 브랜드는 부호 가정의 사치 수요를 겨냥하고, 상마는 젊은 패션 인파를 겨누고, 디즈니는 어린이 가구 시장을 만족시켰다.

이들 브랜드의 시장 위치, 가격과 소비군체는 뚜렷한 차이를 발견하지 못하고 상호 간의 충돌은 크지 않다.

회사는 ‘ 시스템화된 브랜드 전략 ’ 을 사용하여 일망에 다른 층차와 연령의 소비자를 다 타진해 보려고 한다.

이와 함께 회사는 각 브랜드 아래에서 독립 운영하는 팀과 독립 업체 가맹 시스템을 설립해 브랜드의 개성화를 보증한다.

사실 이 많은 브랜드 전략 은 가방적 전략 은 결코 흔치 않다: 푸안나, 푸애나, 푸애나, 푸애나, 아낙, 베샤, 성지화와 로라 부인 등 5대 자주 브랜드로 시장 중 다른 소비층을 덮는다.

몽결한 브랜드 스펙 속에는 몽결, 매니나, 몽결베이비 브랜드 등이 담겨 있다.

다중 브랜드 구성 아래, 가방기업의 다음 단계는 이런 브랜드의 조화공생에 대해 소비자들이 회사를 설립한 브랜드 그룹에 대한 전면적인 점도를 갖게 할 필요가 있다.

설위성이 개발한 처방은 완벽 품종 조합이다.

로래는 현재 가정용 용품을 구매하는 고객 중, 매우 큰 일부는 막 집을 사는 젊은이나 집들이 새로 사는 사람들로, 그들은 집들이 배치된 전체성과 개성화를 중시하고 계열의 가정용품, 침대 제품, 커튼, 카펫 등을 포함하고 있다.

조사 결과 90%의 소비자들은 모두 한 정거장 매장에서 쇼핑을 원하고 있는 것으로 나타났다.

그러자 로래는'대가집 '시대가 다가오면서 브랜드 전체화는 미래의 대세라고 예측했다.

점포 안에 커튼, 침대품, 집 액세서리가 조합되어야 소비자들에게 새로운 체험을 할 수 있다.

가방업의 제품선은 계속 뻗어 각 체인에 분산되는 자원을 재결합해야 하고 다른 브랜드와의 협력도 더욱 강화해야 한다는 뜻이다.

그러자 로레는 ‘대가집 ’의 판도에 새로운 브랜드를 도입하고, 유럽의 전문 타월 생산업체 크리스티, 포르투갈 가방 Gracciza, 유럽 가용 향기 생산 업체 밀레프라이언즈 ……

'군대 모집마 '이후 로래의 제품 구조는 최초의 아이템, 심 종류를 비롯한 전통 가용 직물, 장식품, 향기, 가산 의상, 모욕수건, 땅깔개 등 12개 시리즈로 각각 연령대, 다양한 기능 수요 500여 개 품종으로 확충한다.

2009년부터 로래는 각지에서 각종 대형 가정생활 체험관을 속속 개장하고, 다원화된 제품과 브랜드를 소비자들에게 판매가방제품부터 ‘생활방식 ’을 추진하는 방식을 소비자들에게 보여주기 바란다.

현재 로래의 제품과 브랜드 팀이 여전히 풍부하고 있다.

가방사업에 대해 로래의 경험은 아마도 다브랜드와 풍부한 입체의 제품 라인으로 가장 큰 범위를 덮고 있는 로래의 핵심 전략 시스템이기도 하고, 가방업이 상상 공간을 계속 얻는 관건이다.