여행 을 거느리고, 집 에서 한정 까지 십 년 간 창업 길 을 한다

1999년 나의 대학 동창 만휘는 나를 소개하여 양건장을 알게 되었다.

그때 창장은 갑골문에서 일하고 우리는 한가로이 주말에 여행을 다니곤 했다.

한 번, 결장은 미국에서 돌아왔고, 마음이 설레고, 그는 미국의 것이라고 말했다.

우리는 당시의 이상이 얼마나 숭고하고 원견이 많다고 말하자면, 오히려 그렇지 그렇지 않다면, 바로 네 명의 불만의 젊은이, 어떤 기회주의도 있고, 이상주의도 가지고 있다.

걷는 비즈니스 패턴도 놀라운 혁신은 없다. 다만 미국 Expedia 의 모드를 모방하고, 내용부터 시작하고, 예약, 예약 수익을 얻을 준비가 되어 있다.

그것은 통할 수 있는 상업 계획서에 따라 돈을 융합할 수 있는 시대다.

우리의 상업계획은 포털사이트의 설레임보다는 못하지만 우리 넷이 괜찮은 경력으로 벤처투자를 받을 수 있다.

당시 여행사, 항공권 대리인은 모두 소로, 꼭 알 수 있는 것이 아니라, 우리는 몇 개의 구독회사와 이익과 규모화에서 발버둥쳤다.

인터넷이라는 좋은 개념을 이용하여 일부 업종의 엘리트를 끌어들이고 인터넷의 고액가를 통해 당시 국내 최대의 오피스인 현대운행을 통합해 방영 위주의 업무모델로 향했다.

우리는 시종일관, 어떠한

막바지 융자 가 인터넷 거품 파멸 시기 에 우리 는 현금 비축 이 부족 한 돈 이 많 기 때문에 회사 의 이익 이후 많은 현금 잉여 가 있다.

회사는 새로운 투자 방향을 찾아 나머지 현금을 최대로 발휘하기로 결정했다.

당시 많은 고객이 반영하고, 휴대하는 저렴한 호텔은 드물다. 호텔 측에서 가장 잘 팔리는 경제형 호텔 신아의 별은 다른 호텔처럼 우리처럼 무한량의 객실을 공급할 수 있다.

공급과 수요관계로 보면 경제형 호텔은 시장의 공백점이기 때문에 회사에서는 경제형 호텔에 투자를 시도하는 것을 대표하기 위해 투자를 시도하는 것이 바로 집과 같은 유래다.

만약 가정의 상업 패턴은 ‘ 최우수 서방 호텔 연맹 ’ 패턴으로 지향에서 주요 추천을 주는 유혹을 이용하여 3성급 호텔에 ‘ 예 ’ 라는 브랜드를 달고 있으며, 하드웨어, 서비스 표준과 정가 체계가 모두 통일되지 않지만, 브랜드를 고집하는 것은 마찬가지다.

업주가 다르기 때문에, 실제로는 많은 호텔이 두 개의 간판을 달았다.

이런 이윤 모드 수입은 매우 적어 브랜드 특징이 뚜렷하지 않다.

애초에 융자도 순조롭지 않다면, 이런 소형 호텔의 패턴에 관심이 없으며, 대다수 투자자들은 단기간 내에 호텔업의 상황을 잘 볼 수 없다.

IDG 가 한 번 해보는 마음으로 우리 1차 투자자가 됐다.

우리는 국내 몇 개의 주요 경제형 호텔을 접촉한 후, 다행히 첫 여행과 협력할 기회를 얻었다.

당시 많은 사람들이 국기업과 협력해 잘 보지 않았지만, 마지막 결과는 대다수의 예상보다 훨씬 좋았다.

첫번째 여행의 최고결정층은 눈앞의 작은 득실을 따지지 않고 브랜드 투자와 가치 투자에 중점을 두고 우리의 합자회사를 시장화 메커니즘을 완전히 운용하게 하고, 두 번째는 우리와 첫 여행의 협력이 최소 한 한 두 해 동안 절약했다.

오늘 보니, 만약 2년이 늦는다면 모태, 7일 등 동행의 급부상이 집안의 우세를 잃게 될 것이다.

그리고 첫 여행의 ‘건국 여관 ’을 통해 나는 직영 발전의 패턴을 더욱 확고하게 하고, 이는 집에서 빠르게 발전할 수 있고 빠른 이익의 관건이다.

집과 같이 나는 많은 IT 와 인터넷업체의 스타일을 가지고 갔고, 그중에는 창업 파트너와 배우러 온 것들이 많다.

예를 들면 전통 업계에서 벤처 투자를 도입한다.

그 시대에 벤처투자는 대부분 실리콘밸리 배울 모델을 배울 때 호텔 같은 전통적인 업계에 투자하는 것은 드물다.

우리는 인터넷 업계의 ‘물고기 먹는 느리게 물고기 먹는 법 ’을 호텔업으로 데려와 경영 속도와 효율을 강구하는 것이 아니라 근무하는 것이 아니다.

동시에 우리는 많은 현대 관리 도구와 수단을 도입한다.

이런 방법은 호텔 업계의 관례를 깨고 중국 호텔업의 새로운 시대를 열었다.

그러나 하늘은 사람의 뜻을 이루지 못하고, 집을 창업한 지 얼마 안 되면 사스가 시작된다.

이사회는 새 종목, 감원, 감축 비용을 중지하기로 결정한 것은 우리 팀 전체에 큰 타격이다.

저도 경험했어요.

나는 그때 투자자와 나는 모두 맞다고 생각한다.

이런 위기는 한번도 만나본 적이 없다. 발전 전략상 너무 모험회사가 망할 수도 있다.

투자자들은 위험을 억제하는 것을 고려하는 것이며, 내가 본 것은 기회이니, 나는 상대적으로 멀리 고려할 수 있을 것이다.

그러나 이런 마찰은 뒤의 이별에 복선을 묻었다.

2004년 말에는 출시의 목표가 점점 다가오고, 이사회는 직업 매니저를 찾기로 결정했다.

모두가 손견이 좋은 인선이라고 생각하며, 내가 계속 회사에 머물라고 권하는 사람도 있다. 이렇게 평온하게 과도를 지킬 수 있다.

그러나 여러분들의 이전의 불일치로 인해 쌍방이 존중과 신뢰가 부족하다는 생각에 나는 결국 떠났다.

손견은 여전히 잘했다. 내가 떠난 다음해 (2006년) 10월에는 나스닥에서 성공적으로 출시했다.

집을 떠난 후 내 생각은 중급 호텔의 시도다. 조기아고 노르푸트와 만호의 만쾌를 비롯해, 현재 한정의 전계절과 여리와 이야말로 이 단편적인 것이다.

또 상업부동산에 흥미를 느끼며 상하이에서 창의단지 투자에 참여하고 약간의 물업도 구매하고 가맹점처럼 하고 싶다.

현재 중급 호텔을 만들겠다는 생각은 당시의 상황에서 아주 앞서가는 것 같다.

나의 첫 번째 가맹은 가정의 물업의 운행도 원활하지 않아, 나도 물업 가맹을 구매할 생각을 끊었다.

2년을 버티고 난 2007년 회마총을 죽이고 다시 경제형 호텔로 돌아갔다.

이때 나는 경차로 잘 돌아가서 길을 절약했다.

한정 제품은 더욱 좋고, 주요 고객을 더욱 편리하게 하고, 팀들이 더욱 강대하고, 특히 주권 구조의 설계가 안정되고, 회사의 발전속도도 동행 중 가장 빠른, 희망과 목표가 더욱 높았다.

한정에서는 융자상으로도 운이 좋다. 우리 대부분은 친숙한 친구다.

하늘이 우리를 시련할 지도 모르지만, 한정 창립은 곧 금융위기에 부딪혔다.

나는 금융위기 때 ‘물건 사기 (투자)’의 좋은 기회로 가격이 싸기 때문이다.

이번 금융위기 기간에 나는 평생 가장 큰 투자를 했고 투자자들과 함께 한정에 투입했다.

내가 한정에 대한 약속과 자신감이자 현명한 투자다.

위기를 이용해 한정에서는 내공을 서두르고 위기 직후 가장 먼저 위기를 벗어나는 기업 중 하나이며 2010년 3월 나스닥에서 출시해 10억 달러를 넘고 있다.