직장'냉폭력'&Nbsp, 직원들은 법률'우산 보호 '

‘ 딱딱하다 ’ 에서 ‘ 음놀이 ’ 까지, 지금

기자는 취재에서 직장 냉폭력 현상이 최근 크게 상승세를 보이고 있다.

새로운 노동계약법 규정 아래, 자진감원, 회사가 고액배상금을 지불해야 하고, 감봉은 더욱 중노사 분규가 생기면 기업이 매우 수동적이다.

그러자 일부 기업들은 직장 ‘냉폭력 ’의 방식으로 직원들의 합법적 권익을 침해시켰다.

어떤 기업들은 ‘동작 ’을 은폐하고, 돈을 한 푼도 쓰지 않으면 직원들에게 ‘활주길 ’을 줄 수 있다는 것을 알고 있다. 어떤 사람은 숨이 막혀 직원을 배상하지 않아도 된다.

이에 대해 관련 노동보장 법률 전문가들은 직원들이 계약을 체결할 때 주도면밀하게 고려해 상대와 협의를 보완할 수 있다고 말했다.

또 회사의 부당한 행위를 발견하면 관련 증거가 법적 경로를 통해 권력을 유지할 수 있다.

관련 인적 자원 전문가들은 회사들이 이런 행동이 생기면 더 이상 이 직원에게 기회를 주지 않는다고 답해 직원들은 빨리 ‘하가 ’를 찾아야 한다고 답했다. 직장에 나타나는 문제를 반성하면서 자신의 일에 더욱 적합한 일을 찾아야 한다고 말했다.

냉궁에 걸리다

한 상업기업에서 일하는 여선생은 이 그룹의 부사장이다.

여선생은 말단 관리자들로부터 시작한 것이고, 근무 부지런한 데다가 머리가 재연하고 공부에 능숙하고 단시간 내에 자랑스러운 업적을 만들어냈고, 직위는 짧은 몇 년 동안 일반 관리자들로부터 그룹 부사장으로 승진했다.

지난해 9월부터 그룹 고위층이 대량의 인사변동이 발생했으며, 그 중 가장 중요한 변동은 그룹의 총지배인이 변리됐으며, 그 직위는 업무를 전혀 모르는 하파간부에 의해 맡겨졌다.

바로 그때부터 여선생이 ‘작은 신 ’을 신고 다니기 시작했다.

여선생은 경영 방침에서 늘 사장과의 의견이 엇갈려 서서히 냉대를 당하기 시작했다.

처음에는 경영 회의에서 자주 배제됐고 나중에는 그가 분관하는 집단 소속 두 상업의 관리직도 몇 명의 총지배인에 의해 대체되었고, 여선생은 실제 업무를 하지 않고 심각하게 허공되었다.

이후 그룹 사장은 아예 여선생에게 관리업무를 해제시켜 기업 직원들의 훈련을 전문적으로 맡게 했다.

사장의 마지막 결정은 본래 망설이던 여선생에게 사퇴를 결심했다.

올해 국경절 이후 여선생은 그룹에 사표를 제출했다.

여선생은 그의 사퇴가 너무 무모하다고 생각하는데, 회사에서는 매년 설 전에 보너스를 보내기 때문에, 그와 같은 직위 관리는 10만원 이상의 상금을 받을 수 있다고 생각하며 설날까지 사직하지 못해 손해를 많이 봤다.

그러나 그는 상업관리를 하는 것은'청춘밥'이라며 점잖은 파리의 이익 때문에 앞길을 지체할 수 없다고 말했다.

이 업종도 나날이 다르기 때문에 몇 달 동안 소모하면 앞으로 이 업종의 발전의 맥박을 파악할 수 없을 것이다. 그때는 이 빠른 발전의 업종에 의해 ‘ 변연화 ’ 될 것이다.

그때가 되면 그가 잃어버린 것은 단지 일만이 아니라 안신입명의 재주일 것이다.

장기 출장

황 여사는 우리 시의 상업기업의 고관이므로, 그녀의 구체적인 업무는 이 기업의 산하 상점의 책임자다.

지난해 5월부터 기업은 대경시에서 백화점을 개설해 황 여사를 앞둔 개점으로 일하기로 했다.

황 여사는 회사 사장과 대화를 할 때 대경시에서 전기 개업을 마치고 하얼빈시로 돌아가 일을 해야 한다고 말했다. 집안에서 연로하신 부모가 배려가 필요하기 때문에 딸도 곧 입학을 하고 집안의 모든 사무가 필요해, 사장이 그녀의 요구를 승낙했다.

황 여사 및 전체 직원들의 노력 아래 회사는 대경의 상가에서 마침내 순조롭게 영업을 했다.

개업은 순조롭고 황 여사가 하얼빈으로 순조롭게 돌아가지 않았고, 사장은 황 여사를 계속 머물게 했다. 개업 후 자질구레한 사무를 처리해야 하기 때문이다.

이렇게 황 여사는 일만 하면 몇 달이다.

나중에 아이가 개학을 앞두고 황여사는 이런 생활 상태를 지속할 수 없었고, 그녀는 회사 사장을 찾아가 바로 하얼빈으로 보내길 바란다. 그렇지 않으면 자신이 계속 일을 할 수 없었다.

황 여사가 얻은 답변은 대경에서 한동안 일해야 할 만큼 당분간 법정이 정해지지 않았다.

한편 황 여사는 회사 재무청에 가서 대경에 간 숙박비, 교통비, 통신비 등 많은 비용을 거절했을 때, 황 여사의 임금 수입보다 많은 비용을 받았다.

황 여사는 사장의 이론을 찾아냈고, 사장은 황 여사가 안심하지 않은 일을 비판하면서 사직하는 것을 암시하고 있다.

어쩔 수 없이 황 여사는 사직을 택했다.

동료가 그녀를 일찌감치 황 여사 사장은 그녀를 해고시키려 했으나 황 여사는 분명한 실수를 하지 않고 회사에서 큰 비용을 지불해야 한다는 것을 강행하여 그 방법을 강행하여 그 자신이 사퇴를 내렸고 황 여사의 주동사직 정중 사장의 배려를 강요했다.

잠재 규칙

양 양은 매점원이며 이 업계에 종사한 지 8년이 되었는데, 그녀와 그녀의 동료가 팔았던 빌딩이 10여 석에 달하지 않았고, 경험이 상당히 풍부하다.

양양은 지난해 10월 한 개발사와 노동 계약을 체결했으며 계약서에서 양양양은 이 회사에 아파트 판매 업무로 초빙되어 계약기간을 2년으로 계약했다.

계약서에는 양양의 수입을 비례로 규정하는 것을 제외하고는 무단히 노동 계약을 해제해서는 안 되고, 그렇지 않으면 상응하는 배상 책임을 져야 한다고 규정했다.

또한 모든 판매자들이 회사의 실적 상벌 규정을 준수해야 한다고 약속했고, 실적이 좋지 않아 회사의 처벌을 받는다면 직원들은 반드시 받아들여야 한다.

이 상벌이 규정된 조항을 볼 수 있을지도 모르지만 양양 같은 매점 베테랑이 보면 이 업계의 잠재적인 규칙이라는 것을 알 수 있는 것이 바로 모두가 잘 아는 ‘ 말위탈락제 ’ 다.

아파트 판매가 시작되면서 양 양 씨 등의 판매가 점차 드러나고 있다.

부동산 시장을 통해 뜨거운 동풍으로 한 달도 안 되는 동안 이 건물의 절반은 이미 판매되고 있는 데다 여전히 맹세했다.

회사의 고위층은 본래 반년 정도 판매계획을 정하여 3개월도 안 되면 완성될 것으로 예상된다.

물론 양 양과 같은 판매 명수들의 보답도 대단하다.

당초 계약이 너무 섣불리 체결되었는지 회사 측이 양양 등을 모아 회의를 열었다. 상의는 과거의 비율이 30% 포인트 낮춰진 이유로 회사가 불리한 이유다.

처음에는 모두 반대하였는데, 원래의 계약에 따라 집행하기를 희망하였다.

그러나 회사 측의 태도가 강경한 것을 보고 다수의 판매원들은 승낙했다.

그러나 양 양 양은 이런 불합리한 것으로 판단돼 그대로 집행하겠다고 단호하게 말했다.

양 양의 태도가 단호한 것을 보니 회사 측에서도 아무 말도 하지 않았다.

이튿날 양양은 회사의 통지를 받고 상가 판매소에 옮겨 일하게 했다.

원래는 이 건물의 상가가 기획 도로의 한 면에 설계되어 있으며, 계획로가 개통되지 않아 상점은 당연히 판매할 수 없다.

양양의 판매 실적은 한 달 만에 꼴찌로 떨어졌다.

‘말위 탈락 ’의 규칙에 따라 양양의 출로가 자연히 ‘가출 ’이 하나 남았다.

노동법 전문가: 계약서 명부 조항

우리 시 노동법 전문가 강경문 변호사는 현재 기업이 경제 문제로 감원하거나 일부 직원들을 쫓아내려고 할 때 이미 과거의 거칠고 직접적으로 해제된 방법으로 모든 수단을 동원하여 직원들이 순조롭게 남겨 두고 자동으로 떠나게 했다.

그렇다면 직원들이 이런 상황에 부딪히면 어떻게 자신의 권한을 유지할 것인가?

직원들은 우선 자기 보호의식을 가지고 ‘노동법 ’을 배워야 한다. 회사를 교묘하게 감원하거나 권력이 허공되는 등 냉폭한 폭력 현상을 당할 때 계약을 살펴보고 사전의 약속을 어겼는지 살펴봐야 한다.

만약 사례 중 판매원 A 가 체결된 계약서에 업무를 밝히는 장소는 수북구 문점이며, 집을 떠난 장소로 이동하면 직장이 교통수당 등을 발송할 수 있을지 여부다.

같은 사례 중 직원 황 여사는 직장 업무가 확장하는 데 필요한 것인지 확실히 파악해야 한다.

만약 문제가 있다면, 카드기록, 현장 인증, 물증, 법적 경로를 통해 자신의 권한을 유지할 수 있다.

직원들은 계약을 체결할 때 신중해야 하며 일자리를 찾지 못하고 회사에 대한 조건을 일일이 받아들여야 한다.

직원들은 계약을 체결할 때 고용주와의 협상 추가 조항을 늘려 계약 내용의 결점 누점 예방에 나설 수 있다.

계약서에 업무의 장소를 정확히 작성하지 않았거나 직위 대우 등은 사례 중 여선생의 권력이 허공되어 퇴직당하고 있다. 직장이 정상적으로 임금을 보내면 회사의 책임을 따지기 어렵다.

강 변호사는 우리나라 노동법규에 ‘ 말위탈락 ’ 에 관한 규정은 없지만, 기업은 ‘ 잠재적 규칙 ’ 으로 여긴다.

그러자 기업은 ‘직장 냉폭력 ’을 이용할 수도 있다. 직원들은 무자비하게 당신을 부정하고, 변연화, 동료는 상대를 하지 않고, 고객도 당신의 업적을 부정하기 시작하고, 직원들은 결국 스트레스로 인해 떠나게 했다.

이런 상황에 직면하면, 가장 좋은 방법은 직접적으로 일을 밝히고, 무엇을 원하는지 과감하게 말해야 한다. 절대 참지 말고, 필요할 때 법적 무기 (노동 계약)을 들고 자신의 권익을 수호할 수 있고, 중재 심까지 소송을 신청할 수 있다.

강 변호사는 “ 노동계약법 ” 제14조 규정에 따르면 근로자는 이 고용인 단위에서 10년 연속 근무하거나 연속으로 2차 고정기한 노동 계약을 체결할 의무가 있다.

기업은 두 번 연속 직원과 1년에 한 계약을 맺고, 직원들은 근무 기간에 직무를 다하고, 회사 규정에 어긋나는 행위는 없다. 기업은 직원들과 고정 기한 계약을 체결해야 한다는 것이다.

그렇지 않으면 근로보장 부서에 신고하거나 중재를 신청하고 기업의 위칙행위를 바로잡을 수 있다.

이렇게 되면 직원들이 주도권을 장악하고 주도권을 가진 직원이 기업이 직원들의 고액원가를 내쫓는 것에 대해 고려할 수 있으며 마음대로 회피하거나 직원을 해제하지 않을 것이다.

종업원이 결국 떠나더라도 법적으로 자발적으로 보상을 받기 때문이다.

인적 자원 전문가: 하가의 가장 현명한 지혜를 찾기

인적자원에 종사한 한 기업은 부사장이 맡은 사회적 책임을 제외하고 기업의 가장 큰 목표는 이윤을 추구하는 것이다.

회사 팀의 전력을 확보하기 위해 직원들의 출진도 정상적인 현상이다.

부사장은 기업이 비슷한 행동만 하면 심사숙고할 것이며 최소한 법적 범위 안에 까다로운 곳이 없다고 말했다.

직원들이 쫓겨나고 싶지 않다면, 회사도 좋은 직업 발전의 기회를 주지 않을 것이다.

그러므로 직원들의 가장 현명한 방법은 바로 서둘러 ‘하가 ’를 찾아 떠나는 것이다.