기업 의 전면 원가 관리 의 압축 판매 원가

광범위한 판매 원가는 기업 제품이나 서비스의 제조 비용뿐만 아니라 판매 비용도 포함된다.

기업의 전면 원가 관리 시스템에서는 기업을 위해 비용을 줄이고 효익을 높이는 중요한 경로가 줄어들거나 판매 원가 중 판매비용을 줄이는 것이다.

중국 기업의 최고 경영 관리 플랫폼 (ERP)은 판매 원가 매장에 전문적인 기술을 갖추고 있으며, 많은 사용자들이 성공한 기초에 대해 자신의 과학적 해결 방안을 총결산해 기업에 다른 차원의 관리자들에게 유익한 차감을 제공했다.

판매단의 통제에서, 유익한 ERP -U8 은 양방면에 집중하여 판매 원가 제어와 고객 원가 제어에 전념한다.

구체적으로 판매 원가 통제에서 유익 ERP -U8 은 판매 가격 통제, 판매 비용 통제와 신용통제 등에 자신의 독특한 해결 방안을 형성했다.

고객 원가 제어 차원, 사용자 ERP -U8 은 피라미드 관리, 판매 누출 관리, 서비스 비용 통제 등 3대 수단으로 고객 비용을 최저점으로 줄였다.

Google은 사용자 ERP -U8 이 판매와 고객 원가 통제의 성공적인 부분을 간단히 분석해 기업 관리자에게 지지와 참고정보를 제공할 것입니다.

그동안 판매 가격 통제는 많은 기업들이 골치 아프게 했다.

판매원이 마음대로 가격을 제시하기 때문에 오퍼가 불합리한 기업의 적자가 발생했다.

어떻게 합리적인 제시가격을 제시하려면 ERP -U8 은 기정 가격을 엄격히 따져야 하며, 모든 제품 집행 통일가격 (재고가격), 등급별 고객 집행 가격 (고객 가격), 판촉기 집행 세일 가격, 대량 구매 가격에 따라 구매 가격에 따라 가격을 제시하고, 재고품별 가격에 따라 이 같은 방식을 엄격히 실시해야 한다.

이런 식으로 판매원들의 마음대로 가격을 제시할 뿐만 아니라 이 시스템에서 최저 오퍼를 억제하고 기업의 최대 이윤을 보증할 수 있다.

판매 비용의 통제는 마찬가지로 매우 어려운 부분이다.

관련 범위가 넓기 때문에, 매 고객, 각 연락처, 각 부서, 각 업무원, 매 상기 판매단계, 매회 방문 활동에 비용이 생길 수 있으며, 이 비용의 발생은 매우 부정확성이 있다.

ERP -U8 은 기업 비용 증가폭이 소득 증가보다 훨씬 높았고, 그 근원은 유효한 비용 통제 수단이 부족하다고 생각한다.

이에 따라 ERP -U8 시스템은 비용마다 지출의 명세항목에 따라 각 부서와 각 코너로 귀결될 것이라고 강조했다.

신용통제는 ERP -U8 이 판매에서 나타난 신용 위기를 겨냥해 특별하게 제시한 신용 해결 방안이다.

신용 통제의 가장 큰 장점은 기업의 경영 위험을 관리하고 계좌금을 줄이고 기업의 이윤 수준을 간접적으로 높이는 것이다.

이에 따라 ERP -U8 이 제출한 해결 방안은 매개 판매 부문, 매개 업무원, 매 고객마다 합리적인 신용 기간과 신용 한도다.

다른 등급의 고객을 상대로 대응하는 수금 협의를 설정합니다.

신용을 초과할 때 시스템이 경찰에 신고하고, 전담자가 이 업무의 발생을 허가할 수 있는지 여부를 심사하여 비준한다.

분명히 이것은 효율적이고 엄격한 관리 방식으로 많은 기업의 성공사례를 통해 이러한 조치가 반효의 효과를 거둔 것으로 발견할 수 있다.

‘ 고객은 하나님이다 ’ 라는 말은 기업에 있어서, 일정한 한도가 있다. 만약 무한히 고객 수요를 만족시키면 기업은 파산될 것이다.

어떻게 더 잘 유지 와 관리 고객 을 어떻게 고객 과 교류 에서 자신 의 이익 을 최대화 하는 것 도 기업 관리자 자체 에 관심 을 갖 는 차원 이다.

고객 원가 통제와 관리에서 ERP -U8 은 피라미드 관리 모델을 실행한다고 주장하며, 즉 피라미드 모드를 빌려 저질 고객을 없애는 것을 발견했다.

피라미드모델 평가는 기업에 따라 유연하게 변할 수 있다. 소득, 비용, 이윤, 누적 상거래액, 누적 부채 금액, 고객 충성도 등이 있다.

그 다음으로 피라미드 자체의 층차와 의미도 자유롭게 정의할 수 있다. 이러한 목적은 같은 것이며, 가치 피라미드 이미지를 통해 고객의 가치를 보여주는 동시에 트렌드 피라미드를 통해 중요한 고객 가치 등급을 추적하는 추세를 통해 효과적으로 관리하는 데 편리하다.

매출 누락 관리는 ERP -U8 이 기업을 위해 정밀한 누락 감시 시스템을 세울 수 있도록 특별히 세운 것이다.

이 시스템은 회사, 부서와 업무원이 여러 단계로 출발해 누투의 이상상태와 실제 상황에 대비해 판매이상을 발견할 수 있을 뿐만 아니라 유효한 판매 전략을 발견할 뿐만 아니라 유한 자원을 가장 중요한 고객에 투입할 수 있다.

결국 서비스 원가 통제 방면에서 ERP -U8 도 시스템 우위를 극대화했다.

그동안 애프터서비스 코너는 기업과 고객 사이의 민감한 관심으로 기업에 있어서 애프터서비스가 기업의 명성과 신용에 직접적으로 영향을 끼쳤고 고객에게는 애프터서비스를 즐기는 것은 그의 합법적인 권리다.

ERP -U8 시스템이 제공하는 해결 방안은 기업통제 서비스 비용을 위한 동시에 고객의 만족도를 높이는 것을 전제로 해야 한다.

이에 따라 ERP -U8 은 실시간 관리업체와 고객이 제품 애프터가 서명한 각종 협의를 통해 서비스를 포함한 서비스 항목과 부품, 서비스 요금, 방문 계획 등을 포함해야 한다고 밝혔다.

현장 서비스 과정에서 고객 서비스 요청에 따라 발생한 부품 변경, 서비스 항목 제공 및 부품 회수 클레임 상황, 협정 서비스 요청, 협정 서비스 요청, 협의 대로 서비스 비용 수취.

이렇게 되풀이된 실천증명을 거쳐 ERP -U8 이 또 성공했다.