사랑하기 힘든 동복

“우리가 충분히 강력한 의상 연구 제조 산업 사슬을 갖더라도 전문 아동복 브랜드와 시장을 다투지 않을 것이다.”의류 브랜드 연도 시상식에서 한 유명 캐시미어 브랜드 사장은 기자에게 하기 싫은 것이 아니라 남장, 여장, 아동복, 유니폼, 속옷 등을 모두 전속적인 디자인, 생산, 판매 문도가 있다.한 품종 의류 브랜드 초기 투입, 중기 운영, 후기 유지 비용 및 인력 및 다른 유형 복장 기업이 할 수 있다.
 

　아동복 만들기 어렵다

　　중국에는 3억 어린이가 있으며 매년 1000만 명의 신생아도 증가하고, 우리나라의 아동복 업체 수는 약 6000여 개로 전국의류 기업의 총 10% 미만이다. 아동복 생산량은 전국 의류 총생산량의 6%가량, 어린이의 복장 보유량은 성인보다 훨씬 낮다.해외 유명 브랜드들이 이미 중국에 들어섰지만, 앞서가는 리더 브랜드는 없다.

의상 업계의 마지막 케이크를 모두 봤음에도 불구하고 잘 하고 싶은 것은 쉽지 않다.
 

“아동복은 문턱이 매우 낮고 규모 발전 문턱이 높은 산업이다.”끊임없이 들어오는 외래자에 직면하여 베이징 파크랑제 유한책임회사 로건범 회장은 자신이 아동복업에 대한 심신 체득을 나타냈다.

그는 네가 중국인이라서가 아니라 중국시장을 할 수 있다는 것이 아니라 성인이 되어 성공한 것이 아니라 아동복도 성공할 수 있다고 말했다.“아동복 업계는 비교적 특수한 업종이다. 경제력이 강하면 할 수 있는 것이 아니다.”그가 보기에, 최근 몇 년 동안 그 많은 사람들이 아동복 업계에 진입하는 것은 이와 같은 정보의 오도를 받았다.

태자 젖은 아동복이 없어졌고, 맥도날드 아동복도 성공하지 못했고, 인형은 아동복이 더 많은 우여곡절을 겪었다.나건범은 "현재 아동복 시장에 들어가는 기업들이 자영업자처럼 거액을 들고 아동복을 만들어 가고 있다"고 말했다.

나건범의 관점에 대해 심천의 소풍룡 아동복 회장 판호는 깊이 체득했다.

그는 아동복 업계에 들어가기 전에 회사는 대외 무역 업무를 하고 당시에 연간 무역액도 근 억 위안에 이른다고 말했다.1998년 아동복 업계를 선택한 것은'국내 브랜드 아동복 발전공간이 크며, 의류 산업의 새로운 성장점은 아동복장'이라는 결론에 따라 회사를 더욱 잘 발전시키는 플랫폼이다.

그러나 몇 년 지나 발달병목 이 등장 했 다. 당시 의 손님 단가, 시장 특징, 상품 구조 를 우리 발견, 성인 복 처럼 들 것 처럼 단점 매출 을 향상 하 기 위해 노력 한 규모 효과 를 높 았 고, 그 한계 효율 은 매우 낮 아 갈 길 이다.이어 회사는 가로로 발전할 수밖에 없고, 규모를 많이 개업하고, 몇 년 동안 회사에서는 두바이까지 가게를 열었지만 소비하는 구역 특성과 시장의 통제 요구는 목구멍과 뼈, 감압박압력에 시달리며 발걸음을 늦춰야 한다.

그런데도 어떤 품종 의상 강세 브랜드가 아동복 시장에 진입하는 것을 보고 있다.의상업계의 엘리트들은 아동복 시장의 거대한 발전공간을 차츰 깨닫기 시작했다.

　　자본이 여전히 오리처럼 몰리다

　　중국 아동용품 시장의 공전 번영, 일부 국제 유명 브랜드와 우리 나라의 어린이 소비품 시장, 대거 국내 창업 및 국산 새로운 브랜드의 부상 관계가 긴밀하다.

중국 아동용품 시장에 대한 연구 보고서는 유아간호용품 연간 8.5%, 유아차, 자전거, 승용차 연간 13.8%, 9.2%, 6.5%, 아동복 연간 16.7%의 증가폭을 올렸다.

업계 인사들은 시장의 규모가 커지고 있지만, 미래 대부분의 시장점유액은 브랜드기업에 점유되고, 해외 유명 브랜드의 진입으로 국내 아동용품 시장의 경쟁이 심해지고, 전체 업계의 지속적인 세패가 시작됐다.

현재 중국의 어린이 용품 업계가 회피하지 못하는 현실은 국제 유명 브랜드의 진출이 전체 산업의 경쟁 태세를 높이고 있다는 것이다.새로운 진입자들은 국내 아동용품 브랜드의 경영이 더욱 이성적이고 성숙해지면서 업계 전체의 경쟁이 더욱 업그레이드될 것으로 보인다.

    
2009년 아디다스, 나이키의 성인 의류는 국내 대리상에게 주파수 주파수 매장에 버림받아 대량의 재고를 소화할 수 있는 동시에 유독 아동복 시장의 풍경이 이쪽이 좋아서 판매 실적이 적지 않은 아동복 브랜드보다 낫다.이를 위해 2009년 나이키는 성인 복장 생산 라인을 삭감하고 새로운 아동복 생산 라인은 1.3m 이하 아동복 복장 및 어린이 용품 시리즈를 새롭게 내놓았다.

국제 스포츠 브랜드가 중국 아동용품 시장을 강점할 때 국내 운동의 거물 이녕, 안식, 361°특보 등 브랜드도 각종 경로를 통해 자신의 어린이 용품을 내놓기 시작했다.아동용품 업계의 거대한 케이크는 다른 업계의 진입을 이끌었다.하이어그룹은 올해 전국에 3000여 개의 하이어브로 아동용품 전문점을 내놓겠다고 밝혔다.

큰 파도, 우승 열패의 경쟁법칙은 중소형 기업에서 더 대기업이나 브랜드에 번진다. 원래 설계 우세 없이 품질을 추구하지 않고 규범이나 브랜드를 운영하는 기업은 불가피하게 될 것이다.이에 따라 모든 아동복 업계의 브랜드들이 고려해야 할 필요가 있다.