OUTLET 백화점 회객 능력을 높이는 포보.

소매상업에서 오트래스는 유명 브랜드를 판매하는 시즌, 하대, 부호 상품의 상점으로 구성된 쇼핑센터다.

현재 공급 경로도 과거 단일 공장 직판점에서 공장 직판점, 브랜드 대리상, 브랜드 도매상, 그리고 대형 백화점에서 공동 참여하는 전문 공급 채널으로 발전하고 있다.

쌍정 부력광장에 위치한 아침희백화점은 오틀레스 (Outlets), 특정 세일 명품이다.

아침희백화점 부력광장점은 이미 ‘ 백성의 곁에 있는 오트라이스 ’ 로 홍보했다.

3 ~5절의 탐로자, 5절에 낮은 여가 보스와 악어티셔츠 등 새 전문점포가 막 아침 햇볕 백화점 부력광장 가게에 들어섰다.

아침희백화점 장결 백화점 사장은 새벽 희백화점 업태로 향후 아침희백화점 카페는 오트래스 형식을 채택하고, 중심 상권에서는 여전히 원래의 고급 백화점 모델을 유지할 예정이다.

그녀는 회사 조사에 따르면, 부력광장은 커뮤니티에 배신하고 일부 시민들은 퇴근 후 물건을 일괄 물건을 구출하고, 동네 할인점은 일부 시민들의 쇼핑 수요를 만족시킬 것으로 나타났다.

새로운 아침 햇살 오트래스점에서는 PRADA, GUCCI, ARMANI JEANS, FA:G 등 베스트셀러 브랜드를 도입한다.

소비 긴축 상황에서 상인들은 상품의 할인, 저가의 집객 능력을 체득하였으나 장기 할인도 매장 자체에 영향을 끼쳐 기존 객류의 유출을 초래했다.

이에 따라 일부 상인들이 할인 구역을 개척하거나 할인 실태를 늘린다.

신세계 백화점 망경점은 5층을 브랜드 할인관에 개설해 평년 고정된 브랜드 할인관을 개설할 계획이다.

지난해 7월 말, 사이더그룹은 조양구 향강북로에서 세르트 오트래스를 열어 DKNY, 코치, 배럴리 등 많은 명품 할인점을 모았다.

프리미엄 백화점의 연사 그룹에 이어 연사 오트래스가 열리자 경내 하이 백화점이 할인점 업종에 올랐다.

다수의 브랜드의 상품은 한두 년 전 디자인이지만 스포츠 브랜드 나이크, 하이 브랜드 샐리 등 할인점 내의 일부 상품은 올 여름 하계 스타일까지 선보였다.

이 같은 고위백화점 3곳 외에도 경내 명품 할인, 365 할인광장, 애가올래스, 활력 동방 오트래스 등, 이 할인점은 낡았고, 일부 상품의 할인력과 백화점의 환절기에는 상당하다.

개점 초기의 폭발을 겪은 이후 대부분 할인점의 객류가 낮아졌다.

업계 인사들은 현재 할인점 공급 경로가 주로 백화점 하대 상품으로 구성돼 디자인과 가격에 큰 우세는 없다고 지적했다. 국내 할인점 발전의 병목이다.

해외 오트래스 업계는 전문적인 공급 시스템이 있으며 백화점의 하대 상품도 있고 할인점 시스템을 위한 신품으로 고객이 할인점의 실혜를 누릴 수 있다.

하지만 국내 백화점은 현재 대외 무역을 내판할 수 있는 기회를 이용하여 일부 대외무역품 입점, 상품의 독특성과 가격을 증가시킬 수 있다.

백화점 세일이 날로 상태화된 상황 아래에서 싸구려 고객을 잡기 위해 매장 자체에 영향을 미치지 않고, 경성의 기존 할인점 기초에 연사 오트래스에 이어 이특, 아침 롯데백화점이 잇따라 할인점을 열었다.

성교 발전은 오틀래스 (OUTLET) 프로젝트가 주 삼각지역 백화점에 진출하는 또 다른 블루 바다가 되고 있다.

세계 명품 할인점에 이어 유한회사가 운영하는 오트루스 세계 명품 할인점 화남 플래그 센터 낙호 광동 불산 삼수 이후, 광주 우의그룹이 공동으로 유명 광저우룬 그룹이 공동투자로 명품 할인점을 조성하는 ‘장륭 쇼핑공원 ’에 들어갔다.

광저우의 또 다른 최고급 고급 상가 리베 광장도 시끄럽게 국제명품 할인점을 조성하고 있다.

반면 광백 지분, 천하성 백화점도 오트래스 성장을 고려하고 있다.

OUTLET 업태가 개발된 블루바다, 광저우 우의그룹과 광저우롱그룹이 공동투자한 20억 개발을 통해'장륭 우의쇼핑공원'을 첫 면적은 6만 평방미터에 이른다. 이 중 우의가 OUTLET 진출은 5만 평방미터에 이르며 2011년 상반기 개업될 예정이다.

"명품 +실혜 +캐주얼 휴가는 미래 OUTLET 의 경영이념이다."

광저우 우의그룹 왕은희 사장은 쇼핑공원이라는 개념이 전국에서 처음으로 제기됐다.

그는 장륭 우의쇼핑공원 OUTLET 는 현재 공급자 자원을 유치하고 국제브랜드 + 국내 명품 진주를 도입할 것이라고 지적했다.

이 외에도 기자들은 삼수 오트래스 세계 명품 할인점 화남 플래그 센터, 내년 아시안 게임이 개막하기 전에 개업할 것으로 알고 있으며, 그 오퍼는 본사에서 파리의 세계 명품 할인점 관리유한회사 (ROSM), 브랜드를 포함해 폴로, 디올, 범희 등 50 ~500개 세계 명품 함축 의상, 가죽, 향수 등을 포함해 판매가가 일반적인 매장의 10%에서 30%로, 기본적으로 각 브랜드의 독립 매장을 포함해 100억 위안을 넘을 것으로 예상된다.

광저우 리베 광장 부사장도 "현재 몇 개의 물업을 보고 있는 OUTLET 는 백화점 1층 PRADA, LV, 에르메스 등 국제 일선 브랜드 자원을 채택해 유럽 본부가 직접 공급해 개업 후 깜짝 놀라움을 줄 것으로 믿는다"고 말했다.

최초의 1세대 시장 소백화점 상업형태에서 현재 전국 각지에서 5세대인 체험식 도시 광장 상업형태가 속속 나타나고 있다.

OUTLET 는 5세대 상업 모델의 대표로, 소매 쇼핑 기능, 관광 형태, 비즈니스 특성, 물류 동반의 신형 상업업업이다.

지난해 경기가 저조했을 때 OUTLET 는 특출한 미래의 조양업이다.

광저우 우의그룹, 광저우 리베 광장 등 고단백화점이 OUTLET 에 들어서며 각 장내 국제 일선 브랜드 자원을 통합하여 광저우 오울렛 업계에 대해 큰 상승을 예고하고 있다.

왕은희는 현재 광저우에서 이미 건설된 할인점에서 기본적으로 백화점이나 브랜드 대리상과 공동 경영으로 쌍방이 나누는 협력 모델로 분석했다.

운영 경험, 통화 통합 능력, 브랜드 영향력, 공급 체인 관리, 소비자 축적, 최후의 절대적인 우세를 지니고 있기 때문이다.

"어떤 형식이든 OUTLET 의 대결은 우선 상품의 대결이다."

왕기러기는 상품원이 할인점 경영의 관건이라고 말했다.

그는 리베 광장에서 기획할 OUTLET 가게는 국제 일선 브랜드가 유럽 본부에서 직접 발송해 대부분 상품이 50% 이하, 백화점 관리 방식을 받아 일부 문화 마케팅 이벤트, 브랜드 비하인드 스토리 등을 정기적으로 진행할 계획이라고 강조했다.

융보 오레스 명품 할인점 주점장도 현재 많은 할인점 일방적으로 자신의 구매 수단을 가지고 있으며, 전문 구매 루트가 있어, 대리상을 통과하지 않기 때문에 구매 원가가 원래보다 많이 낮고, 그 중 차액은 소비자에게 양보한다.

한편, 백화점은 자원 통합 능력을 이용하여 공장 직영점을 도입하고, 셀프 할인 상품 생산선 도량 생산을 자건축할 수 있다.

예를 들어 아디다스, 나이크, 이녕 이런 스포츠 브랜드, 자체에 두 개의 생산 라인이 있는데, 하나는 정가 제품을 생산하고, 다른 하나는 전문적으로 할인 제품을 생산하는 것이며, 이런 것은 상품의 가격의 저렴함을 보장할 뿐만 아니라, 제품 가격의 지속적인 공급을 보장할 수 있으며, 할인점 모델의 확대에 도움이 되며, 시즌 혹은 부호 상품을 구입하는 것과 달리 자주 결색이 없다.

하이엔드 백화점이 국제일선 브랜드의 진입에 따라 광저우는 진정한 오울렛 시대에 들어서면서 백화점, 슈퍼마켓, 쇼핑몰 4부 소매업 천하다.

봄 오레는 하문 가경 체육관 근처에 위치해 건물이 8층 건물, 8층 건물이 정방형 건물이다.

1 ~2층이 명품으로 모인 봄 올레백화점, 3 ~8층은 사무실 장소.

SHOPPING MALLL의 종합적인 쇼핑 천국, 의상, 정품, 집, 음식, 음식은 모두 갖추어져 있다.

봄 올레 사장의 석명종 씨에 따르면 오는 8월 개업을 앞둔 하문 봄 올레리는 큰 메달 운집인 데다 봄 올레 입구에 흥미로운 디자인을 서랍 한 토막의 서랍으로 들어서고, 빨간색 서랍에 들어간 것은 봄오레가 선보이는 새로운 명품 할인 천국이다.

PORTS, BMW, Trussadi Jeans, ADIDAS 등 국제 유명 브랜드를 100개 넘게, 타오재미 넘치는 2 ~6퍼센트로 판매해 소비자들이 ‘브랜드, 작은 가격, 저렴한 가격으로 고품질 럭셔리 생활 ’을 즐기게 하는 만족감이다.

"일부 브랜드들은 아직 스포일러가 불편하지만, 하문 소비자에게 깜짝 놀라게 될 것이다."

석명종은 기자에게 말했다.

석명종에 따르면 하문 봄 올레점과 판사철 제니아 아르마니 등 세계 명품들이 접촉 중이다.

또 아동복 정장, 삼엽초 등 아디다스 시리즈를 포함한다.

화남구 최초의 할인공장점도 봄을 앞두고 있다.

이 플래그숍 평방수는 400제곱미터에 이른다.

석명종은 업계 기준에 따라 모든 오트래스는 도시에서 15 ~20킬로미터 떨어진 곳에 위치해 있으며, 이는 주로 정가품과 경쟁하기를 원하지 않는다.

봄 올레의 가장 큰 우세는 물업까지 자신의 것이며, 파리의 봄에 강한 우세로 봄 올레는 브랜드상과 직접 협력하는 형식으로 브랜드, 상품원도 충분한 보증을 가지고 있다.

또한 섬 밖에도 봄 오레는 총 18개의 선로 직행이 있으며, 또 지하철 정류장 500개 주차장의 초대주차장을 보유하고 있어 소비자들의 수요를 만족시킬 수 있다.

하문 최대의 백화점, 파리는 봄에 하문에서 10년을 설립했고, 하문에 25만 VIP 그룹이 있다.

또 파리 봄에는 두 개의 상장회사를 보유하고, 전국에 17개의 연쇄백화점에 이른다.

게다가 이전에 베이징 사이드오레는 일거에 성공했고, 파리 봄에 개업할 하문 봄 올레에 대한 자신감이 가득했다.

업계 인사들은 하문, 그리고 전체 복건시장, 명품 시장 잠재력, 특히 해서도시로, 집미소처의 지대에 대해 해서도시에 대한 더 강한 복사력, 방사사 빌딩, 장차, 샘 등 민남 김삼각지구, 상품은 정가점과 차이가 있다. 현재 많은 하문들은 유명 관광 도시를 찾는 것을 좋아하고, 하문은 유명 관광 도시로, 특히 트럭이 개통되면 더 많은 손님들이 하문을 방문해 구매할 수 있다.

하문 더 나아가 복건 시장, 명품 시장 잠재력, 특히 해서도시, 집미소 지역의 지대는 해서도시에 대한 더 강한 복사력, 방사선 빌딩, 장담천 등 민남 김삼각 지역, 상품과 정가점 차이를 결정했다.

1 할인점을 운영하는 목표 고객 면은 넓고 거대한 시장 잠재량과 광활한 발전 공간을 갖추고 있다.

2 할인점은 대중화 백화점, 대중화 슈퍼마켓과 대중화전문점 등 다양한 소매 경영 실태 유기적 결합으로 특색과 우세를 형성하고, 전체 소매 시장에 강한 충격력이나 영향력을 가진다.

3 할인점 경영이 동시에 활발한 상업구와 주민주택구 두 가지 판이한 쇼핑 환경을 보완해 백화점 상업이 주택에 들어가는 부족한 데다 큰 매장보다 주민 구역에 더 쉽게 들어갈 수 있다.

4 할인점 경영이 중점적으로 해결해야 할 상품 문제는 본사와 다수 상품의 통일 구매, 집중 배송 목표, 원칙이 일치해야 한다. 그래야 종합운영 원가를 낮춰 저가 운영, 전체 원가 선두의 우세를 얻고, 상업에 참여해 동행 경쟁에 강력한 코드를 더할 수 있다.

5 전통 백화점 에 대한 할인점 경영 조정 을 충분히 발휘 할 수 있 는 경영 우위 작용 을 충분히 발휘 할 수 있 는 슈퍼마켓, 백화점 두 가지 업적 의 고유 결함 을 제거 하 고 다업적 혼합 경영 의 협동 우위 를 충분히 발휘 하 고 백화점 내부 배치, 상품 구매 방식, 경영 방식, 규범 관리, 공관 기획 등 이 일치 한 조율 이다.

6 전통 백화점을 할인점으로 전환하는 성공경영을 통해 대중화 목표 시장에 대한 운영 경험을 더욱 효과적으로 축적할 수 있다.

대중화의 경영 사로지도 아래 이런 신형 경영 패턴을 2급 시장에 이식할 수 있는 광대 현구는 2급 시장에서 새로운 기회 성장점을 찾아 현 지역 시장의 성장 잠재력을 효과적으로 발굴할 수 있다.

이에 따라 일급 시장의 효율적인 운영을 바탕으로 2급 시장을 개척하기 위해 노력해 3급 시장의 의미가 매우 크다.