몽나 양말업 꾸준히 두 다리 걷기 안정 성장

기자는 인터뷰에서'몽나양말업'의 성공 경험 중 하나로 2005년 말부터 주동적으로 조정해 국내, 국제 두 시장을 병행하며'두 다리 노선'을 꾸준히 꾸준히 하고 있다.

이는'드롬나 양말업'의 판매망 레이아웃에서 한점 을 엿볼 수 있다. 1994년 전문 회사로 설립된 1994년에는 각 성시에는 총 168개 판매점, 32개 판매 지점, 163개 판매점, 미국 뉴욕, 이탈리아 밀라노, 러시아 모스크바 등지에는 지사나 사무소를 설치해 76명의 전문 외매 팀을 보유하고 있다. 이들은 모두 여러 가지 외국어를 말한다.

‘ 시 ’ 를 거쳐 1994년 대만 사장을 대신해 양말을 판매한 종곡 음감은 시장 형세의 변화에 이르렀다는 것을 깨달았고, 지산매로 양말을 파는 것은 이미 많지 않았고, 당시 생산업체는 기본적으로 공백이었고, 그는 당시에 레이스 레이스 레이스 레이스 레이스 레이스 사업을 하던 사촌종승영과 함께 이태리 로나 지산 양말기 78대를 들여 작은 양말 생산업체를 만들었다.

지금'꿈나 양말업 '직원이 이 이 일을 이야기할 때 다행스럽지 않다.

종곡음의 조카종과장은 언론 인터뷰에서 "삼촌"이 이우의 첫 번째로 양말 생산소에 나서고 자신의 제품을 갖게 됐다. 그렇지 않으면 오늘 그들은 여전히 의우와 거꾸로 파는 상인들과 마찬가지로 기업을 크게 만들기 어려울 것이다.

2000년에 우리는 200여 묘를 더 사서 생산 규모를 확대하였다.

종과평설.

2006년 ‘꿈나 양말업 ’의 발전이 순풍을 따라 이어질 때 종곡음은 이미 외상 시장의 풍운을 분명히 느꼈다.

중국 방직품 수출 무역은 기술 표준, 환경 보호 표준 등 문제가 갈수록 많아지고 있다.

'몽나양말업'은 일찌감치 세계 소매업 거물 KNART, 월마트에 대한 자세한 조사와 미국 CSCC 인증, WRAP 인증과 유럽의 M /S 인증 등 호신자 를 통과했으나 종곡음은 정중히 제출했으며 국내외 두 시장의 비율은 균형을 유지해야 한다.

이와 함께 전략이 정해진 뒤 시장에서 싸우던 종곡음은 교조대로 따르지 않고 유연한 조치를 취했다.

"국내외 1대 1의 비율은 최고지만, 외국의 대고객은 모두 우수한 고객이다. 우리는 시장을 하는 것이며, 단지 접수하여야 한다.

종곡음은 본보 기자와의 인터뷰에서 해외 시장이 발전했지만 국내 시장을 늦추지 않았고, 루트, 브랜드를 막론하고, 우리는 매우 정력을 기울였다.

예.

아마도 이러한 실질적인 기초에 세워진 전략으로 ‘몽나양말업 ’은 각방면에서 온 경제적 스트레스를 냉정하게 대면하여 평온한 발전을 이룰 수 있다.

2007년 꿈나 양말업의 매출액은 7억 위안에 가까운 인민폐로, 그 중 해외 판매는 7300만 달러다.

종곡음은 본보 기자에게 2007년부터 사채위기가 미국 실체경제에 영향을 미칠 것으로 예상돼 수출시장을 유럽으로 전환할 것으로 보인다.

현재 금융위기가 유럽에 파급되어 회사는 이미 더 많은 국내 시장을 개척하기로 결정했고, 점차 내판점유율을 높였다.

예.

시장은 없는 곳이 없다.

관리층 중해귀파의 영향을 받아 종곡음이 의식하고 시장의 본질은 일종의 메커니즘이며 기업에 존재하고 기업에 존재하고 있다.

이에 따라 그는 관리에서 일부 시장화를 도입하는 방법으로 품질을 높이고 손실을 줄일 수 있다.

예를 들면 현재 꿈나는 7개의 생산 라인이 있고, 생산 라인마다 단독 채산 단위로 나뉜다.

매번 주문이 들어온 후, 계획부는 주문 기한, 모델에 따라 계획하고, 조건에 맞는 생산 단위 경쟁에서 누가 통일의 품질을 보장하고, 최저 가격을 낼 수 있으며, 누가 주문서를 받을 수 있다.

동시에 비용을 절약하기 위해 원료는 여전히 몽나가 통일적으로 구매하고, 매입가격에 따라 모든 공장에 판매한다.

한 공장에서 특유의 어떤 설비를 피하기 위해 몽나는 같은 설비를 최소한 두 가지 생산 라인에 배치했다.

공장장에겐 경쟁력 있는 가격으로 주문서를 받을 뿐만 아니라 품질과 작업 강도, 근로자의 임금 등과 같은 업무를 겸비하고 있다.

‘ 세 ’ 가 외인에게 움직일 때 16살부터 창업하는 종곡음은 행운의 신에게 수청을 얻은 듯 한 발자국 한 발자국 걷는다.

그러나 그의 입장을 잘 아는 이들이 보기에, 자신의 운명과 선택, 국가 경제 발전의 추세와 방향을 결합하여 국가적 세력을 빌려 기업의 공로가 되기 때문이다.

그중 가장 클래식한 사례는 올림픽 급행열차를 너무 탔다.

1994년부터 2003년까지'몽나양말업'은 다른 제조업체와 마찬가지로'기계가 24시간 내내 열려 있고 생산이 주문서를 따라잡을 수 없다'는 삶을 유연하게 보내고 있다.

하지만 2004년 원가가 갈수록 상승하면서 브랜드의 단판은 더욱 두드러진다.

이때 종곡음은 슬그머니 올림픽을 뚫어지게 바라보았다.

종곡음은 “ 올림픽 경제는 커다란 케이크, 상업기 무한 ” 이라는 생각을 품으며, 흥미진진하게 북경올림픽조직위원회에 와서 협조하였다.

‘양말 기업이 독점 공급업체로, 올림픽 역사상 선례가 없다 ’고 알려졌지만 종곡음은 여전히 포기하지 않았고, 그는 다시 한 번 베이징올림픽위원회에 참석한 회의와 행사에 참석해 모든 기회를 잡고 몽나를 붙잡고 끊임없이 베이징올림픽위원회와 협조하려는 강렬한 소망을 표했다.

그의 성심으로 움직일 수도 있다. 아마도 꿈나의 과중한 품질, 국가 면검 제품, 중국 명품 제품, 중국 유명 상표, 미국 유니버설 의상 생산 사회 책임 조직 등 권위 인증이 베이징 올림픽 조직을 감동시켰다.

2006년 3월 1일, 올림픽 양말류 단독 공급업체의 계약식은 베이징호텔에서 열리며 400여 명의 게스트들의 주시 아래 종곡음은 로비에서 유일하게 올림픽 제품 독점 공급업체가 된 기업이 될 뿐만 아니라 올림픽 사상 최초의 양말 공급업체가 되었다.

이때부터'꿈나 양말업'이 새로운 플랫폼으로 뛰어올랐다.

올림픽 제품 단독 공급업체가 된 후 ‘드나양말업 ’은 또 300여 만원의 독점 독점으로 올림픽 카운트다운 2주년 만찬에 이름을 올렸다. 이후 NBA, 디즈니 양말 종류 중국구 지정 권상으로 떠올랐다.

효과는 2006년 상반기'몽나양말업'이 국내 판매 수입이 배로 늘었다.

올림픽은'꿈나 양말업'에 달린 또 다른 장점은 채널 구조를 돌리는 것이다.

현재 국내 양말의 루트는 4가지 업적 － 도매 － 대형 마트, 매장, 전문점, 원래는 몽나 국내 매출의 95% 가 도매와 대형 마트에 의존하고 있다.

현재 ‘몽나양말업 ’은 전매점을 전국으로 개설할 뿐만 아니라 뉴욕 브로드웨이 1400호 정상 사무실을 세내어 미국 중개업자를 전문적으로 서비스한다.

루트는 날로 다원화, 브랜드가 유력하게 높아지고 있으며, 이것들은 모두 ‘ 꿈나 양말업 ’ 의 발전에 더욱 견고한 기초를 다졌다.

현재 세계 생산능이 가장 크고 6년째 수출액이 첫 진영 스타킹 업체에 이어 동작: 자본시장의 기세를 빌어 기업이 다시 업그레이드했다.

“ 현재 경제 형세는 좋지 않다,, ‘ 1 ’, 몽나 양말 톱 1; 어째서 이 때 자본 시장의 추세를 선택하여 업그레이드 를 꾀하였는가?

기자들의 의문에 직면하여 종곡음이 출시된 목적은 기업의 발전을 규범하기 위해 현재 기업 내부는 이미 요구에 따라 개혁을 완수하는 것이다.

더욱이 심사를 통해 정식 출범까지 상당한 시간이 필요하다고 생각했는데, 그때의 시장 상황은 이미 좋아졌다.

예.

어쩌면 이번에도 그는 또 맞을 것이다.