중년 직업 지점이 어디에 있는가

기업의 급속한 발전, 적지 않은 외자 기업이나 실적이 좋은 상장회사에서는 스티븐 같은 중층 직원들이 나타나, 그들의 상승 공간이 작고, 기업의 미래와 개인사업에 대한 열정과 활력이 부족하고, 일과 가정생활의 균형을 중시하고, 감당하지 않으려 한다.

성적의 새로운 업무나 별도로 지불하는 일.

1. 이미 일정한 것이 있다

예를 들면 자신의 차, 집, 일정한 기업

예를 들면 지배인, 총감 등

2. 강한

한 가나 많은 유명 기업의 근무 연한이 비교적 길고 환경적응력이 강하고, 경력도 비교적 풍부하다.

      3.事业向上发展空间有限，几年内不会在职业上有大突破。对工作的态度是，但求无过，工作是维持良好生活水平而不得不做的事。

일은 물론 삶을 위해서지만, 그해 30대가 지나 스티븐의 상황에 이르러 비교적 좋은 업무 상태와 열정을 유지하는 것은 일과 취미와 직업정신에 의존해야 한다.

반복 작업은 열정을 지속할 수 없는, 스티븐은 직업상의 ‘천장 ’을 느끼며 분투의 목표를 잃었기 때문에 주의력이 가정으로 바뀌어 귀찮을 것 같다.

그래서 스티븐에게 마음의 상태와 가치 인식을 조정하는 것이 가장 중요합니다. 일상에서 일자리를 발굴하고 성취감을 얻을 수 없다면 여전히 좋은 태도가 새로운 임무를 지시하거나 새로운 일자리를 요구해야 합니다.

하나

일과 도전을 받아들이고 직업 경쟁력을 유지하는 것도 더 큰 직업 상승공간을 쟁취하고 직업탈락을 피하는 유일한 경로다.

그 다음으로 생활, 가정은 업무 효율을 낮춰서는 안 된다.

기업, 업계는 시종 기술 갱신과 시장 경쟁에서 개인의 직책과 수익은 직접적으로 관련되어 있으며, 가정이나 개인의 취미, 선호 때문에 기업의 이익 실질은 직업 도덕의 결핍이다.

성숙한 직업 경영인으로서 기업전략과 의사결정 차원에서 자신의 직업행위를 고려해야 하며 고객, 팀을 존중하고 부하를 존중하고, 서로의 협력관계를 존중해야 한다.

저위험, 저책임의 일자리를 더 선호한다면, 가정생활에 더 많은 시간과 정력을 사용하면 기업에 더 적합한 일자리를 제시해야 한다. 물론 소득이 줄어들게 되는 것도 도리에 맞는 일이다.

기업에서

스티븐처럼 자신의 경제성장과 생활환경이 개선되면서 격정이 더 이상 나타나지 않고 도전을 피하는 심태도 필연적이다.

      对于一个发展已具一定规模的企业来说，也需要有Steven这样的员工，因为他们往往具有相当的专业知识和技能，可担负复杂或重要的工作；他们流动性小，不会因为其他公司多给些钱就离职不干，职业素养比较高，是企业的稳定元素。公司对他们的态度往往给比他们年轻的员工带来正面或负面的激励作用。但是他们身上的惰性和安于现状也是企业管理上的一大难点。

      首先公司的绩效考核制度应该对员工有一定的压力，也就是员工的收入组成部分中应该有一定比例与员工的职业表现关系密切，注重员工的人性化不等于宽容员工无原则的享受生活，比如在业务比较忙的时候安排个人休假就不妥当。

      其次，企业应该和个人一起为为员工创造新的职业高峰，制订有针对的激励机制，为他们重新找到努力目标。

예를 들어 새로운 지식, 새로운 것들을 받아들이기 좋아하면, 연수 과정을 많이 제공할 수 있으며, 새로운 직업 임무를 항상 배치하고, 그의 직업 신선도를 유지하는 것, 물질적 격려를 중시하는 것이 가장 좋은 격려이다. 만약 팀과 함께 작업하는 것을 좋아하면, 집단 작업이 필요한 대형 임무를 배정하고, 적합한 팀원들을 선택해 지지하고, 도전을 좋아하면, 특히 어려운 일이 더 잘 어울린다.

      最后，企业在部门和岗位的人力资源配备上也应该对Steven这样的老员工有客观的理解和安排，如在运营性、稳定性的职位上比较能发挥他们的职业素养和资力，而在创造性强、目标相对不清晰的职位上，比如项目经理，需要时刻应对变化和挑战，就不太适合。

1년에 한 번씩 일자리를 재임해 정기적인 기업 구조조정은 타성으로 갈수록 심각한 노직원들의 이해를 이끌어 개인과 기업의 활력이 부족하고 경쟁력이 낮아지는 효과적인 방법이다.