アパレル紡績産業が「有界」を打破して「無界」時代に突入した「無界」の背後には依然として「有界」がある

昨年9月、デンマークのアパレルブランド、ジャック・ジョーンズは音響ブランドBang&Olufsenと共同で、若い消費者の科学技術体験へのニーズに応えるために、オフライン初の没入型体験店をオープンした。ジャック・ジョーンズはカニを食べる最初の人ではありません。に服を着せる業界は自らの産業の境界を突破し、価値の延長を通じてより多くの発展のチャンスを獲得している。例えば江南の布衣が住宅分野に進出し、ChanelとGucciはカフェやレストランを始めた。中国紡績工業連合会会長、中国服装協会会長の孫瑞哲氏によると、市場の需要は「無界」の傾向を呈しており、ブランド企業は国境を越えた経営を加速させ、国境と空間を広げ、想像できない内在的な張力を得ている。

このほど、「無限：革新の空間と論理」をテーマにした2018中国アパレル産業フォーラムが北京で開催された。孫瑞哲氏はフォーラムで、近年、衣料品小売チャネルは明らかな「脱中心化」の傾向を示しており、従来の「レンガ＋セメント」の実店舗時代から、「レンガ＋マウス＋モバイルネットワーク」の全チャネルマーケティング時代に入りつつある。これはブランドと消費者が「いつでも、どこにでも、どこにもつながっていない」ことを意味していると述べた。「『無界』の小売革命をどのように抱擁し、オンラインとオフラインで流量を共有し、シーンをシームレスに切り替え、製品構造の調整を通じてチャネル衝突を回避することができ、企業がより複合性と合理性のある全チャネル通路を構築する必要がある」と孫瑞哲氏は述べた。

安政ファッショングループ株式会社の鄭安政董事長は、「将来、オンライン・オフライン小売は深く融合し、オンライン・オフラインを資源統合し、異なるルートに対して異なる戦略を取らなければならない。安正ファッショングループのブランド陣営は現在、主にハイエンド市場に集中しているため、実店舗のマーケティングモデルの革新と電子商取引などのオンラインチャネルとの融合に重点を置いて、慎重に出店し、VIP管理と顧客体験の構築を通じて、マーケティングの考え方と方法についてより多くの探索を行う」と述べた。

孫瑞哲氏はまた、技術の駆動も同様に「無界」の傾向を呈しており、デジタル化、ネットワーク化、スマート化、サービス化はアパレル製造業の高度なエネルギー源となり、産業チェーン全体をより柔軟性、知能、効率的にすることができると述べた。例えば、如意グループはインテリジェント化、個性化、グリーン化服装生産ラインを採用し、「インテリジェント工場IT情報データ一体化プラットフォーム」を構築し、レッドカラーグループのクールスマートが構築した「インターネット+工業」の「C 2 Mビジネスモデル」は、規模化、柔軟性化、迅速な反応とコストコントロールを効果的に結合し、市場に個性的なカスタマイズ製品を提供し、インターネット産業の定着方法を模索した。

紡績服類の大口B 2 B電子商取引チェーン尚網は小麦粉添加剤の取引を専門に行うプラットフォームであり、国内外の80%の小麦粉添加剤サプライヤーを集結させ、すべての小麦粉添加剤類をカバーしている。チェーン尚網の創始者で理事長の趙俊浩氏はフォーラムで、実践を経て、彼らは純プラットフォームモデルが売買双方の最も基本的な痛点を直撃するしかないことを発見し、そこでまた「プラットフォーム+深さサービス」モデルを提案した：国家級検査検査センターを設立し、専門検査ブースを設立した、金融サービスを深く提供し、品質、資金の角度から売買双方に切り込み、地域間の補助材料取引の安全かつ有効性を保障する。革新的なテクノロジーで業界のボトルネックを打破し、インテリジェントなハードウェアとクラウドデータベースを駆動として全体を変えるめんほじょざい業界の生産能力過剰の不均一、業界混乱、市場統一基準がない現状では、面添加剤業界のルートの「脱中心化」を真に実現している。

また、孫瑞哲氏は、「無界」の背後には依然として「有界」の革新的な論理と現実的なルールが存在すると強調した。社会的責任、包摂的成長と持続可能な発展の実践、グリーンサプライチェーンの構築、知的財産権と消費者のプライバシー権の保護、製品責任と消費者責任の提唱は、すべて企業の革新行為が「無界」の融合を実現する過程で厳格に遵守する根本的な論理と現実的な規則になるべきである。