千億の目標の踏み台はもっと多くの買収合併が必要です。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、前世紀の80、90年代、大量の

製造工場は福建省や広東省など沿海地区に立地している。

二三十年の発展を経て、一部の工場は自分のブランドを創立しました。

を選択します

など多くのスポーツスター企業が生まれました。

しかし、時代の変化とともに、国内のスポーツブランドは新たな問題と挑戦に直面しています。

本紙は2017スポーツブランドシリーズの報道を発表しました。その中から国内スポーツブランドの発展の痛みと新しいスポットライトを見つけたいです。

上半期には73億元の売上高を達成した安踏氏は、より強い自信を示した。

先日、安踏CEOの丁世忠氏は、2025年の目標を前倒しして実現する機会があると述べました。

近年、FILAブランド、DESCENTEの中国エリアの運営権を相次いで買収しましたが、現在の業績から見ると、千億年の売上目標を実現するにはまだ道があると業界では考えています。

この目標を達成するために、安踏は主要ブランドの安定と高速成長を保証するだけでなく、より多くの国際ブランドを買収合併して製品マトリックスを拡充する必要がある。

千億の目標

最初の営業収入が100億元を突破した国内スポーツブランドとして、安踏さんは今年上半期に輝かしい成績表を渡しました。

財報によると、今年上半期に、安踏は営業収入73.2億元を実現し、同19.2%伸びた。純利益は14.51億元で、同28.5%伸びた。同時に、粗利率は50%を突破し、47.9%から50.6%に増加した。

この成績表に基づいて、安踏CEOの丁世忠氏は「スポーツ商品の市場空間に基づいて、グループのマルチブランド戦略の実現に向け、2025年の目標を前倒しして実現する機会がある」と心を表した。

2015年、安踏営収は初めて百億を突破しました。

2020年までにグループ販売の年間複合成長率は15%を超え、安踏販売の流水年間複合成長率は中二桁に達し、FILA販売の流水年間複合成長率は30%を超えた。

販売数量は靴類の販売目標は1億足で、服装類の販売目標は1.3億件を超えています。

ルートについては、店舗数は1.1万件を超え、電気商は小売流水の割合は20%に達する。

2017年通年の流水は300億元を突破する見込みです。

それによると、安踏さんは新しい装飾と商品で第8世代の店舗を出しています。6月末までに、安踏さんの独立店を含めて9041軒があります。FILA店はFILA_KIDSの独立店を含めて869軒があります。DESCENTEさんは全国で10以上の核心都市ショッピングセンターに進出しています。

また、電商ルートについては、公式オンラインショッピングモールを運営するほか、天猫、京東、唯品会などの電商プラットフォームにも進出しました。

また、新物流センターは来年初めにオープンする予定です。

もっと買収が必要です。

現在、アン踏のブランドマトリックスには、大衆のアン踏、スポーツファッションのFILA、ハイエンドスキーのDESCENTE、アウトドアのKlonが含まれています。

安踏が披露した2017年第二四半期の最新の運営データによると、非安踏ブランドの小売金額の伸びは50%-60%で、安踏ブランドの20%-30%をはるかに超えている。

2009年8月に、安踏さんは6億香港元で百麗国際旗下のスポーツブランドFILAの中国での独占権と商標使用権を買収しました。中国でのFILAの製品の普及と販売を担当しています。

安踏に買収される前に、FILAは中国での業績が弱く、開拓が足りなくなりました。買収された後、FILAはファッション路線に戻り始めました。また、高円円などのスターに支持して影響力を拡大してもらいます。

FILAは現在、損失業務から安踏の最も重要な業績駆動力の一つに成長しています。

しかし、収入の70%近くを占める安踏ブランドは依然として安踏集団の収益の最大の源である。

販売ルートにおいては、伝統的な店舗販売ルートのほかに、安踏ブランドはショッピングセンターや百貨店などの店舗の比率を次第に高め、同時に電気商の割合も次第に高くなります。

安踏氏は、2020年には安踏エレクトビジネスの比率が20%に達する見込みです。

業界関係者は、現在の業績とブランドの行列から見て、千億元の業績目標を実現し、安踏はより多くのブランドを買収する必要があると分析しています。

丁世忠はまた、ブランド別の組み合わせと顧客別のグループに対する市場レイアウトを通じて、大衆からハイエンド市場、機能性からファッションレジャー用品、大人から子供までの年齢層の消費者をカバーし、様々な細分市場の特定需要を満たし、将来はより多くのブランドが安踏に加入することを排除しないと述べた。

拡張圧力

安踏のマルチブランド戦略に従って、コストパフォーマンスのある市場を守る以外に、安踏のハイエンドブランドに対するレイアウトは買収によって完成される。

今年上半期に発表された発表では、37.9億香港元を将来の買収に充てると発表しました。買収の対象は国際スポーツブランドです。

これについて、安踏さんは開雲グループに販売されているスポーツ用品ブランドのPUMAを買収する可能性があるという情報がありましたが、丁世忠さんは2017中期業績発表会で否定しました。

丁世忠は、積極的に買収目標を探しています。主に中高級の位置づけで、ある程度知名度のある国際ブランドがあり、安踏と補完しています。

これまで「買って買う」という安踏について、小売コンサルティング専門家のミン・光亜氏は、千億元の業績目標を達成するために、もっと多くの海外ブランドを買収する必要があると述べました。

しかし、アディダスやナイキなどのラインスポーツブランドが大部分の市場シェアを占めている背景において、安踏は細分化分野と市場を重視するべきであり、同時に差異化経営を強化し、買収した新しいブランドは現在の既存ブランドと相補的に競争ではなく相補的に形成すべきである。

衣料品業界のウォッチドッグ、程偉雄氏は、近年、安踏はルートパターンを徐々に直営の小売モデルに転換し、代理店と協力し、安踏ホールディングス各地の「大名」のやり方で、ルートを統一管理し、このようなやり方は会社のバックグラウンドに大きな推進と変革をもたらしたと述べた。

対照的に、直営は比較的重い資産モデルであると同時に、チーム、店舗賃貸料、在庫などの面から大きな圧力を受ける必要がある。

この問題について記者は安踏にインタビューの要綱を発表しましたが、発表まではまだ公式の回答を得ています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。