銀泰陳暁東：百貨店の生存選択は「光熱水」レベルの基礎再構築です。

世界服靴ネットによると、

低迷、百貨店の回復、実体回帰…

デパートについての話はずっと起伏しています。

はい、

CEOの陳暁東氏によると、業界が直面している不況は、需給関係の不調による危機ではなく、社会生産関係の重大な変化による影響であり、変動の変化は回復傾向を代表するものではなく、経済周期の思考で考えることができない。

百貨店にとって、今直面している生存選択は「光熱水」レベルの基礎再構成である。

百貨店の低迷を背景に、銀泰百貨は率先してさまざまな試みを行った。

今回のインタビューでは、陳暁東もまず百貨店の当面の状況についてシェアしました。

「実体復帰や実体春などの話は認められません。」

陳暁東氏によると、百貨店の低迷は社会生産関係の大きな変化による影響であり、時代の変化を背景に、周期的な考え方で業界の変化を見ることはできない。

この観点を述べる時、陳暁東は一例を挙げて、自動車が生産して投入する時に、馬車の必要な馬の供給は悪くなります。小幅な変動もあります。しかし、このような生産関係の変化傾向は可逆的ではありません。

分かち合う中で、陳暁東も今に対して非常に傲慢です。

衝撃小売店は承認されていません。

「ロバの杭を盗むという俗説がありますが、百貨店全体の景気が低迷する中で、電気商は後から杭を抜くのが関の山です」

他の二つのデータは陳暁東から見れば、ロバを盗むということを表しています。

全データの統計によると、2016年に全国で市場に建設された大型ショッピングセンターは460箇所ありますが、現在全世界で建設された大型と超大型ショッピングセンターの中には60%が中国にあります。これらの急速に成長した市場の増分供給は前に述べたように、ロバを盗んだのは初めてです。

元々の小売システムは木の形をした構造で、最初の供給不足から供給過剰までの間に大きな役割を果たしましたが、今はインターネットとモバイルインターネットの状況下で効果がなく、無効になりました。これは第二のロバ泥棒です。

長い、無効または非効率のサプライチェーンの中で、中国の多くの商品はアメリカより安いです。

生産関係の変革であろうと、電気商からの衝撃の影響であろうと、事実上、都市建設を支える「光熱水」というレベルの元素に相当する変化が生じ、社会の深層における基礎生産関係が変わったのです。

この時、業界的な経済周期の考え方で問題を考え、他の部分の解決方法を求めるのは、あまりにも唯心です。

変革または転換は、肝心な点はまた新しい「光熱水」に適応し、企業を新しい光熱水と電気の基礎の上に建設することにある。

銀泰がすでに進行中の変革に言及し、陳暁東はサプライヤーとの関係の変革を重点的に語った。

伝統的な百貨店の経営の中で、百貨店とサプライヤーとの関係は複雑で、銀泰百貨はサプライヤーとの関係を簡素化してみます。例えば、有料項目を減らしたり、元の控除方法を順加の方式に変えたりします。さらにすべてのデータをシステムに渡して、煩雑な人工計算を省き、差し引きなどの手続きを行います。

「私たちは一つの状態を達成して、サプライヤーとの関係を形成したいです。

銀泰百貨は自分の努力を商品販売の中に入れて、銀泰百貨とサプライヤーが生産した商品に相当して、コストを負担して、商品を消費者に販売して、銀泰百貨は流通の一環として一定のプレミアムがあります。全体的には順加の流れです。

陳暁東は記者に語った。

百貨店の現状を見て、陳暁東さんは「多くの消費者は百貨店のものが少し高く売れていることを反映しています。多くの場合、このような状況が存在しています。その原因は長すぎるサプライチェーンです。中には一部のサプライチェーンはまだ無効です。」

一つの数字もこの消費体験を証明しました。中国の小売業では25%-35%は在庫の無駄遣いです。在庫は無効かそれとも非効率です。スーツを買えば1万元です。サプライチェーンの無効な在庫に3000元支払っています。

多くのブランドは代理店と各地の市場の百貨店と連絡して、ブランド側からデパートまで、中間層の代理はコストと利益があります。デパート側が直接ブランドの商と協力すれば、かなりの程度で煩雑な代理システムの中のコストを避けられます。ブランド側とデパートにとって、元の利益を保留した上で消費者により低い価格の商品を提供することができます。

この無効は国内市場の商業地産の超過供給にも反映されています。

いくつかの商売のよくないデパートは全体の社会の小売りのサプライチェーンの体系の中でも無効あるいは非効率で、これらの百貨店の経営コストは結局やはり消費者の身にまで広げました。

銀泰百貨が作ったのはサプライチェーンを短縮し、社会の小売業の中の無効な一環を減少させ、消費も徐々に運営の効率的なシーンに集中し、立ち遅れた、非効率な生産能力を淘汰し、チェーン全体が最適化された後、消費者は利益を得ることができます。

全体の変革も銀泰百貨の管理と内部組織構造を含み、これは更に銀泰百貨の全国展開戦略に影響を与えている。

銀泰の内部組織構造は、従来の樹形構造からインターネットを介して扁平化し、戦闘ユニットの縮小や実施機関自治などを進めているという。

これは銀泰百貨が拡張の過程で管理半径の問題を飛び越えました。

聞くところによると、銀泰のもとの戦術論理は一つの都市の一つの地区で地域的な優位を得て次の地域を発展し続けていますが、O 2 Oの語境の下で、市場の特徴によって既存の地域の抱団の成長を突破し、全国的な配置を行いやすいです。

アリの新しい小売試験田として注目されています。多くの話題の中で、銀泰百貨と新小売はすでにラベルとなっています。

陳暁東も記者と彼の新しい小売についての意見を共有しました。

新小売は三位一体の構造であり、新小売モードではインターネット、小売業、ブランド商は競争関係であり、ブランド商会は商品をデパートに売り、旗艦店を開き、電商プラットフォームに登録すると同時に、実体小売ルートにも進出し、みんなは競争関係になります。

今後は三位一体の関係ですが、この関係の標識はみんなの利益と方向性です。

現在の三者の利益はゼロと状態です。これは新しい小売業の解決すべき問題です。

陳暁東氏によると、ビッグデータの最終目的は「良い製品は適切な価格と便利な方法で販売する前に、需要のある消費者に限りなく近い」ということです。

これも消費者の追求の方向であることができて、これは新しい小売業を決定して具体的な実践の中でまずデジタル化をしっかりと行うべきです。

前者は後者の前提である。

私たちは銀泰百貨店というプラットフォームで新しい小売商品を通して、将来の製品化を同行に輸出したいです。

実際的に見ても、この方向は着実に実行されている。

銀泰百貨は試運転中の懸念、例えば上場会社の身分やサプライチェーンの最適化、顧客のデジタル化、商品のデジタル化などに大量のコストと精力を投入することは望ましくないです。短期の業績に大きなストレスをもたらすかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。