ネットユーザーのネットショッピングの好みはますます成熟してブランドを洗うことに暗礁に乗り上げている

アパレル企業の同類ブランドの同質化製品が市場を占め、競争は藍海から紅海に急速に進出し、アパレル企業の利益能力が深刻に低下するよう促した。ここ2年、世界経済は低迷を続け、アパレル業界の輸出は下落し、国内消費市場は冷淡で、端末の販売が滞り、アパレル業界の在庫は絶えず上昇している。

消費の高度化と社会の変革は、小売ビジネスモデルの転換を推進すると同時に、衣類紡績多くの消費の盲点と新しいビジネスチャンスをもたらし、モデルチェンジの過程で、アパレル電子商取引もいくつかの特徴を示している。

莫岱青氏によると、B 2 Bアパレル電子商取引はすでに主要な地位を占めており、PC側からモバイル側に移行している。便利化、断片化、個性化、知能化などの特徴を通じて応用を拡大し、紡績服装の中には複数のB 2 B取引の結合点があり、サプライチェーン金融はその中で役割を果たし、例えば、報喜鳥は企業級の複数の質押貸付財テク製品を発売し、また国境を越えた電子商取引の我が国での急速な台頭に伴い、国境を越えた服装電子商取引は紡績服装B 2 B分野の「青い海」になるだろう。

2008年の韓都衣舎は成長速度が速く、創業時の年間売上高は300万元、チームは40人だったが、2014年にはそれぞれ15億元、2600人に増え、2014年と2015年には韓都衣舎営業収入はそれぞれ8.31億元と12.60億元である。

匯美グループの2013年の売上高は5億9000万元、2014年の売上高は9億5000万元、2015年の売上高は11億4000万元で、この3年間の営業収入はある程度の増加が現れたが、莫岱青氏は、2014年と2015年の前年同期比成長率はそれぞれ60.73%、20.35%で、成長率は明らかに緩やかになったと指摘し、ブランド急激な拡張の背後には危機が潜んでいるのかもしれない。

服装には非常に明らかなシーズン末の特徴があり、毎年の第1、4四半期は販売シーズン、第2、3四半期は閑散期であり、服装電子商取引も同様であり、毎年の「ダブル11」が服装のオンライン販売に対する推進作用は非常に明らかである。また、アパレル業界のモバイル端末の売上高は急速に伸びており、2015年に入ってから、モバイル端末の出来高は業界全体の売上高の半分以上を占めている。

同時に、ポケットマイクロストア、マイクロ同盟萌えストア、マイクロ販売を代表とするモバイルソーシャル電子商取引プラットフォームは近年、異軍が突起している。モバイルソーシャル電子商取引プラットフォームは資本に人気があり、インターネットに対する理解が深く、製品システムが完備し、インターネットマーケティングの経験が豊富で、流通ルートは在庫ゼロを保証すると同時に、有効に流量を集め、転化購入を促進し、業界の発展方向をリードしている。

莫岱青氏は記者団に対し、アパレル小売業界全体が低迷している中で、性価格比は消費者がアパレル製品を選ぶ重要な基準となり、ブランドの急速な拡張が例証を提供したと訴えた。上述の報告書は、オンラインで最も成熟した業務として、アパレル電子商取引も変化の衝撃に直面しており、急速な発展の下でアパレル電子商取引もいくつかの問題を暴露していると指摘した。

まず、アパレル企業は製品設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年以上の発展を経て、全体のプロセス、人材、資源はすでにかなり成熟しているため、ブランドコピーはかなり容易で、同類ブランドの企業同質化製品が市場を占め、競合はブルーオーシャンから急速に紅海に入り、アパレル企業の利益能力を深刻に低下させた。

次に、品目拡張は各電子商取引サイトが直面する問題であり、品目拡張は簡単なことではなく、電子商取引プラットフォームの存亡にもかかわる。凡客は以前から絶えず開拓して自分を「深淵」に押し上げ、その後は品数を削減せず、2016年4月までに十数億元の債務と20億元近くの在庫問題が解決された。盲目的な拡張品目は、古いお客様を困惑させるだけでなく、新しく来たお客様も必要な製品を見つけることができません。

また、この2年間、世界経済は低迷を続け、アパレル業界の輸出は下落し、国内消費市場は冷淡で、端末の販売が滞り、アパレル業界の在庫は絶えず上昇している。この背景の下で、アパレル企業は次々と活路を探している--割引セール、電子商取引ルートの投入拡大、二三線都市への転投などの商業手段は多種多様である。しかし、アパレル業界の在庫問題を根本的に解決するには、やはり在庫発生の根源であるサプライチェーンから着手し、在庫発生を最大限に「予防」しなければならない。

実際、アパレル業界の在庫の問題は在庫そのものに限らず、サプライチェーンの不調によるものが大きい。「可能性のある活路は、伝統的なアパレル業の分業組織方式、、業務プロセス関係の変更を模索し、サプライチェーン管理技術手段を運用し、在庫量の資源効率を十分に放出し、資源配置効率を高め、アパレル市場の多品種、小ロット、短納期の要求に適応する新型業態の開発、探索に努めることである」と莫岱青氏は述べた。

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