社交電気商が勢いよく紡績業を引き続き突破しなければならない。

スマートフォンの普及、モバイル決済の急速な成長、安価な労働力によって、O 2 Oは中国で強い発展時期を迎えました。

さまざまなO 2 Oアプリケーションを開発しました。

市場研究会社CBInsightsの統計によると、大インターネット情勢の下で、中国に多くのユニコーン会社（推定値が10億ドルを超える私有会社）が現れましたが、これらの会社は基本的に利益がないので、O 2 Oという恐ろしいバブルが現れました。

紡績業は真の境界と偽の境界を打ち破らねばならない。

本当のスパンは単にアップグレードするだけではなく、元々の製品形態を変えることです。紡績業にとって、最も説得力があるのは紡績原料から紡績製品に入るべきです。結局半製品や原料を生産する企業に従事しています。

完成品は半完成品に対してより要求が高くなります。完成品は直接端末消費者に向いています。完成品を生産する企業は製品の品質が基準に合うだけではなく、市場のニーズを理解してこそ、市場のニーズに合った製品を生産することができます。

原料と補助材料企業は製品の品質をしっかりと管理してさえいればいいです。消費市場の需要に対して製品を生産する必要はありません。

また、多くの家庭用紡績企業がソフトウエア業界に進出しています。これも一つの分野です。昔は製品だけを生産していましたが、製品の品質をよく把握して、製品のデザインが斬新かどうかに注目しています。消費者が好きかどうかは大丈夫です。どのように並べば部屋の主人の味が反映されますか？

今は多くの家庭用紡績企業がソフトウエアに関連しています。代表的なスパンの例に違いないです。

と言いました。今では偽スパンと言います。

何が偽スパンかというと、ボーダーという名の下にあって、依然として自身と関連のある産業に従事しています。

例えば、家庭用紡績企業とアニメ・漫画企業が協力して、子供向きの紡績品を作っています。これは国境を越えたものではなく、協力と呼ぶべきです。

明らかにこれは一つの企業が自社製品のアップグレードを行っただけで、製品の定義には触れていません。

アニメ・漫画企業と紡績企業が協力して子供用紡績品を作っています。これは家庭用紡績品にアニメ・漫画の要素を入れていますが、その本質はやはり子供用紡績品です。

その道理は楊過の玄鉄剣法と同じで、ただ独孤九剣の基礎の上で他の流派の武学に溶け込んで、新しい剣法を創出しましたが、本質的な基礎はまだ独孤九剣に離れられません。だからこれは進級版だけです。

また、多くの人がいくつかの文化を服の上に溶け込ませるのがスパンだと思っていますが、これも一種のアップグレードです。

文化を服のデザインに溶け込み、服は相変わらず服装であり、その本質は変わっていません。服装に文化要素を加えただけで、製品の昇華に対して、より良い価値を得られます。

今は社交電気商の発展が盛んです。

今は社交電気商の発展が激しくて、淘宝に取って代わることができます。次世代の商業市場の主流モデルになります。

ソーシャルエレクトビジネスの大きな枠の下で、様々なマーケティングモデルが無限の人気を集めています。微商、微電商、コミュニティ群、微博ショーウインドーなど。

この微商の操作について、現在大衆が主に認めているいくつかのステップは、粉を加えて、友達の輪を出して、インタラクティブで、成約します。

特にインタラクティブに対して、微博では多くのマイクロエレクトロニクス業者がみんなやっています。そして多くの電気商人の意味は、対話が必ずしなければならないということです。

しかし、なぜインタラクティブなのですか？何人かの人に聞いたら、彼らの意見はまた違っています。

私の観察について、一部の人はインタラクティブをしています。彼はインタラクティブのためだけにインタラクティブで、一部の人のインタラクティブはすでに嫌がらせに属しています。

マイクロ商取引をして、私達の最終の目的は成約です。

その相互作用の目的は何ですか？相互作用の目的を理解してこそ、より良い相互作用の効果を最大化することができます。

これは、李雷さんは二つの目的があると思います。

人の群れによって達成する目的は違っています。

普及に対して、私達は自分にもっと多くの露出量を持ってきて、もっと多くの人に自分を見てもらいたいです。

この時、私たちはよくファンの多い人たちと交流します。

例えば、あなたは微博Vとインタラクティブで、あなたのコメントをよく書いて、大V_の転送を獲得して、これで大Vのファンにあなたを見てもらって、さらにあなたに関心を持つことができます。

たとえ大Vに転送されなくても、微博の下のコメントは、大Vのファンが多いので、多くの人に見られます。あなたのコメントが素晴らしい限り、多くの人の注目を集めます。

これは大Vにとってです。

普通の自分のファンに対しては？ファンの共感を得たり、ファンに対して価値があるということで、ファンの転送を誘発するような動きをすることができます。自分のファンが見たら、いいと思います。あなたにも注目します。

さらに一部のファンは自ら進んでこの興味のある人たちにあなたの動きを見せてくれます。

これらのイベントのマーケティング型の伝播、各種のミニブログの行列式の普及、最後にメディアの関心を引いて、この討論の範囲内でないと、一般人も操作しにくいです。

信頼を増やすことは、みんなが理解できます。常に他人に関心を持ち、他人と交流し、時間が経つと、お互いの間にある程度の信頼感が増します。

販売にもルールがあります。つまり、お客さんと7回接触すると、成約率は40%以上になります。

お互いの触れ合いの中で、徐々に相手からの信頼が高まり、好感が持てるようになりました。

そうすると、他の人があなたの要求に対して、あるいはお客さんがあなたの販売しているものに対して、連絡を始めたばかりの時より、受け取りやすいです。

私たちが微商をする人たちにとって、インタラクティブの主な目的はお客様の信頼を得るためです。

そして、インタラクティブの本質は情報と価値の相互伝達であり、私たちは他人のために価値のあるものを提供し、他人もそれに応じて価値のあるものを提供してくれます。

つまり、私たちは販売をする時に、初めてお客さんに商品を紹介してから、ほとんどのお客さんは先に考えてくださいと言っています。普通は後で何回か交流してから成約すると決めます。

続いてインタラクティブな方式です。

現在、微商をしている人にとっては、このようないくつかの方法があります。動的なコメント、QQ微信インスタントメッセージ、電話で連絡したり、直接会って交流したりします。

異なった方式の対話、達成することができる効果もとても大きい違いがあります。

李.雷は先に伝播効果を話して、動的な評論、微博とQQ空間はいずれも比較的に良い伝播効果があります。微信はありません。

インスタントメッセージング、電話、顔を合わせても何の効果もないです。これらは一対一のコミュニケーションにすぎないので、他の人を入れる条件が存在していません。もちろん、一部の人は交流の内容を送っていますが、あくまでも少数です。

信頼度はもちろん、コメント、インスタントメッセージ、電話、コミュニケーション、信頼度は順次向上します。

そのため、早く相手の承認を得たいなら、会えたら会う、会えないなら電話したほうがいいです。

しかし、マイクロビジネスの従業員にとっては、電話や顔を合わせるのはあまり実際的ではなく、リアルタイムのチャットツールやコメントを使って、チャットツールを使って、ビデオは音声よりよく、音声は文字より良いです。

最後にコメントです。

もちろんコメントには良い伝播作用があります。

以上の方式は総合的に考えられます。多くの管が揃って、信頼をより速く建立することができます。

インタラクティブはよくして、まず相互作用の目的を理解して、目的によって、更に適切な方式を選んで目的をもっと良く完成させます。

もう一つのインタラクティブは、転化率を高めるだけでなく、伝播効果をよく達成することができます。

このインタラクティブはイベントを行うことですが、少しの企画力が必要です。

タイムリーに社会のホットスポット、トレンドを把握し、自分の製品に合わせて、大衆に利益を得られるように企画し、販売量の向上、在庫の点検、より多くの新規顧客の獲得などの事業目的を達成する必要があります。

例えば、今流行しているのは、賞賛を集めたり、友達を集めたりして、無料でプレゼントをします。

一人の女の子はホテルのフロントをしています。スキンケア用品を売っています。友達を入れないで、友達をグループに入れて無料でプレゼントする方法で、何百人ものお客さんを獲得しました。

多くの会社は市場を開くために、お金をどんどん燃やしています。

創始者で取締役社長のガリー・レイチェル氏は「『ユニコーン』の数は、すぐに『ユニコーン』を超える」と話しています。

激しい競争の中国市場では、水滴の速い、Uber、新米大、もち米とお腹が空きましたが、どれも多くの分野で殺し合いを繰り広げています。DCMVentures共同創業者で一般パートナーの林欣禾さんは、「これは軍備競争です。」

O 2 O市場は理性を失って、市場の補助金の力度は大きすぎて、新しいユーザーのコストを獲得するのはますます大きくなって、利益の可能性はますます小さくなって、収益がなくなって、融資は1つの空論になります。

レイチェルの創設者は、\u 0026 quot;資金調達がますます困難になると、裸で泳いでいる人を見つけることができますが、実際のビジネスモデルの欠如。

衣料品小売業全体が低迷する中、価格性能比は消費者が服装製品を選ぶ重要な基準となっている。

営収は増加しているが、利潤率は年々低下している。

2008年に創立されたオンライン婦人服ブランドの韓都衣舎は成長速度が速く、初動売上高は300万元、チーム40人で2014年までに、この2つの数字はそれぞれ15億元、2600人に増えました。

韓都衣舎副総経理の賈鵬氏が2015年の商業評論大会で明らかにした数字によると、韓国都衣舎の店舗は1日平均500万人に達し、「双十一」の一日の最高訪問数は1.3億人に達し、売上は2.84億元に達した。

淘ブランドの第一陣営に属するラインマンは、細分なブランドと品種を多く持っています。

同じく2008年にスタートしたラインマンは2013年から多くのブランドを運営しており、親会社の匯美グループは現在、ラインマン、初語など9つのサブブランドを運営しています。

多くの企業はモデルチェンジやアップグレードの時、アップグレードはモデルチェンジだと誤解していますが、これは2つの概念で、アップグレードは元の基礎の上でいくつかの調整をするだけで、モデルチェンジはスパンで、他の分野にまたがるので、これは非常に勇気が必要です。

多くの企業がモデルチェンジのアップグレードで多くの苦労をしたのは、両者の区別がうまくいかなかったため、多くの時間とお金を浪費し、企業が絶好のチャンスを逃し、破産に向かったからです。